医院内控管理制度

导读：医院，业务类型怎么写，还有制度关键管控点怎么写

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问老师，常说的内控制度，是不是说的企业的管理制度啊
  答学员您好，是的，对的是说的企业的管理制度的
• 问财务部内控制度和财务管理规定性质一样吗？上级领导要财务部内控制度，我给他财务管理规定可以不老师，是不是一回事
  答你好；    内控和财务管理 是不一样的 ；     学堂我记得有内控相关的 讲解； 你可以去看看    
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• 问2019年开始实行政府会计制度，原来的医院会计制度不再使用。文献上说的是公立医院，请问非营利组织性质的医院还能使用医院会计制度吗
  答同学你好 可以。我们不用政府会计制度
• 问请问一下，有没有建筑行业的财务内控管理制度，谢谢
  答1.实行全面预算管理：由于建筑行业准入门槛低，竞争激烈，低成本成为企业的效益保证。要加强成本控制，必须先算后干，推行全面预算管理，将全部收支纳入预算管理，合理控制成本，提高经济效益。特别是要做好工程项目的成本预算，确定目标成本，使内部控制有依据、有标准。预算控制不仅仅是事前预算，而是要做到事前预测、事中控制、事后考核的一整套完整的预算管理体系。 2.实行集体决策制度：对于重大决策，如施工项目的成本产生重大影响的施工方式、方法等，应严格执行集体决策制度，避免个人决策失误给企业造成损失，同时防止贪腐现象的发生。 3.加强内部财务管理制度建设：建立健全一系列的内部财务管理制度，如资本金管理制度、资产管理制度、成本费用管理制度、收益和利润分配管理制度、财务分析和考核制度等，以提供规范的管理框架。 4.强化内部控制：通过正确的方式和方法进行经营活动，完善规章制度，对企业的经济活动进行综合计划，通过核算、审核、资料分析，不断完善内部管理，以降低成本、减少损失，取得更好的经济效益。 5.注重税收筹划：在遵守税法的前提下，通过合法的方式减轻企业的税负，提高经济效益。 6.严格管理审计：将更多的精力放到管理审计中，确保企业各项经营活动都能够按照严格的程序进行，并保持审计的独立性、权威性和公正性。
• 问现在有一家医院管理有限公司盈利性质。下面有一家非盈利性质的医院。请问医院的净利润归属管理公司？
  答您好，这个当然不是，他俩有股权关系吗
• 问老师，私立医院用什么会计制度呀？
  答根据私立医院的单位性质和业务范围，其实质属于事业单位企业化管理的经济组织形式，其会计核算应以《基层医疗卫生机构会计制度》为基础，参照《小企业会计准则》的规定进行会计核算。
• 问老师，请问在国企的内控中发现审批制度执行不规范，如1.部分审批未按财务制度执行2.存货管理制度（审批与核销）不完善问题，如何站在企业制度和内控的角度用客观非口语化的语言，上升到理论高度来提出具体建议，谢谢
  答 同学您好，很高兴为您解答，请稍等
• 问4.内部报告的组成和内容不用配合企业内部管理控制的程序和方法，也可以使内部报告更好地为企业管理控制服务。(　　)(4分) A.正确 B.错误
  答你好，这个不正确的
• 问医院会计制度，一般纳税人，印花税需要计提吗？我看企业的是现在不需要计提了。不知医院会计制度的还需要计提不？
  答你好，医院会计制度是不需要计提的呢