预算管理的定义

导读：全面预算管理的意义

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问预算管理中的销售预算与收入管理中的销售预测和销售定价的关系去区别
  答销售定价，是指确定 销售的价格，是根据其目标计算来进行确定价格。 销售预测 是属于预算类，预测 未来 销售情况。
• 问预算管理，全面预算管理，全面预算的关系
  答你好同学，全面预算管理对企业的作用有： 1、全面预算管理从企业的战略目标出发，一开始就以公司所有部门全部业务为基础，合理确定业务项目内容及实施方案对策，从而产生相应的财务预算，测算所有业务活动最终产生的经营效果。所以说全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性。这就是越来越多企业采用全面预算管理的根本原因。 2、预算使公司的战略目标得到细化，落实到最基本的单元，使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上，降低了经营风险和财务风险。象我们公司最关键的支出是开发成本，控制的好坏直接决定着经营目标的实现与否。因此运用预算管理对工程成本进行事前预测、事中控制、事后考核成为必然。工程预算的起点建立在最小的工程单位之上，按合同、作业项目等，将耗费细化到最直接的作用单元上，是最现场的、最准确的支出。 3、预算量化的过程，是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程，与管理工作精细化、标准化相辅相成，组成一个有效的管理体系。企业管理中，从管理制度、操作规范方面，具有定性的含义，而预算则是定量的约束，通过定性、定量两个体系的融合，可以极大地促进各个机制的有效运行。 4、预算管理是一个系统管理，包括全额、全员、全过程，是对企业的所有资源、所有活动进行整合，因此通过预算的运作和管理，能够充分发挥系统的效益。在大型企业，全面预算可以统帅强大的现金流、物资流和复杂的法人治理结构，起着汇融这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用，促使企业从粗放型向集约型的转变，并使关注的重点延伸到经营过程和资本资产的运作过程，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理,向科学化、精细化、标准化管理过渡。象我公司大量的支出都集中在工程成本上，系统管理的充分发挥，可以防止安排不周、延误、返工、失误等造成的损失，也能有助及早发现，及早解决。 5、预算既然是全员的活动，预算主体就包括上层、中层及所有员工，预算编制、执行的过程，既涉及到责任部门，又延伸细化到每一个岗位（职工），形成了一个完整严密的预算体系，通过预算体系的效能，激发全体员工主动参与意识，调动全体员工昂扬向上的精神、创新求变的意念，才是我们企业凝聚力之所在，发展动力之所在。 6、预算管理的关键环节是各个责任预算部门，充分发挥部门主管的主观能动性，对其个人的成长和公司的发展将起到事半功倍的效果。部门主管处于承上启下的地位，以怎样的状态面对、操作，对预算管理的最终效果是决定性的。有效的预算管理，实际上也意味着管理职权的下移，一个部门就是一个授权经营单位（销售公司或建筑承包公司），部门主管以统领全局的角度，积极的、主动的、有效的在授权范围内经营，与被动的、保守的、敷衍的工作，效果是不可比拟的。同时也促使个人向成为优秀的企业管理者迈进了一步，为超越自我、自由发展创造良好的氛围。象销售工作具有很强的挑战性、创新性，它直接面对市场，主动培养锻炼自己的竞争意识、超前意识、适应市场的悟性，树立敢于突破的观念，就一定能成为一个优秀的人才，在策略的实用、技巧的灵活、目标的挑战、理念的新颖等方面，要敢想敢干，这也是公司领导要求、鼓励的方向。 7、任何一个企业都想做大、做强，解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要，为此，实行全面预算管理成为必然。预算的有效实施，决策层领导根据正常的和非正常的支出、预算内的和预算外的支出，从大量的日常管理、审批中解脱出来，拿出主要精力来研究处理公司全局的发展、规划等战略性的问题，捕捉企业发展的机会；同时通过预算管理对下层的业务运作，可以进行全过程的、动态的监控。作为执行管理层能够按照授权范围、目标，有效地、自主地发挥，创造出更好的业绩，同时，也有利于上层领导及时、清晰地考核评价自己的业务成果。 8、预算管理体系与会计核算系统的有机结合，可以及时、准确地反映出预算执行偏差，更有效地发挥预算控制的职能。预算体系与会计核算系统的一致，可以通过日常的会计核算信息，随时掌握监控预算的流程，迅速地纠偏防错，从而使预算管理的全面实施成为可能。
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• 问老师好，审计的定义中，审计是增强除管理层之外的预期使用者对财务报表的信赖程度。 但是管理层也可能是预期使用者啊。。。
  答学员你好，管理层可以是预期使用者，管理层比审计人员更了解公司，报表是管理层编制的，不存在提高对自己编织的报表的信赖程度，所以说主要是增强其他预期使用者的信赖度
• 问预算管理和全面预算管理有什么区别？
  答你好， 是一个意思
• 问请问，销售费用、管理费用的定义分别是什么？
  答你好 销售费用是指企业在销售产品和提供劳务等日常经营过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，比如销售人员工资，广告费等 管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。比如办公费等 
• 问中级财务管理第三章预算管理中的滚动预算会不会出大题？
  答可能会的了。。。。。。。。。。。
• 问在企业全面预算管理中董事会负责 A：制定财务预算 B：审计预算方案 C：确定预算边界 D：建议年度预算目标 麻烦老师给出答案或者思路 感谢
  答你好，董事会是B，D A是预算委员会的事情 C是管理层或股东会的事情
• 问调用的预算稳定调节基金一定是以前年度的吗，因为定义是用于弥补以后年度预算不足。会不会是当年安排的？
  答同学您好，“预算稳定调节基金”是一般是年末根据一般公共预算资金结余进行提取，而且国家财政提取的金额也会比较大，从而有足够的资金弥补以后年度预算不足的情况，如果有什么突发情况需需要调用预算稳定调节基金，则直接从以前年度调用。如果是极端情况，以前年度的预算稳定调节基金用完了，今年还有什么资金需要开销，则直接追加到相应的预算当中即可，没必要先提取预算稳定调节基金、再动用此基金，从而多一步程序