预算管理的职能

导读：出纳有4个职能。第4个职能是:管理职能(那么，何谓管理职能呢？管理职能都包括什么？怎样才能学会管理职能呢？那么，管理职能，说的是管理哪些事项呢？)

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齐红|官方答疑老师

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• 问判断题，预算管理职权在全国人民代表大会与国务院之间的预算管理职权之间的分配，是纵向分配
  答你好，题目表述是错误的 ，预算管理职权的分配，包括横向分配和纵向分配两个方面。横向分配是指预算管理职权在相同级次的国家机关之间的分割和配置，如全国人民代表大会与国务院之间的预算管理职权的分配。纵向分配是指预算管理职权在不同级次国家机关之间的分割和配置，如在中央国家机关和地方国家机关之间的分配。
• 问收入的滚动预算不归一般职能部门管吗
  答一般的只能部门无法预算收入，只有销售部门才能预算收入。普通职能部门无法掌控收入的数据
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• 问1、朋友投国企，请问预算管理处和资产管理处哪个比较好呢？ 2、预算管理处岗位职责：行政事业单位财务管理 资产管理处岗位职责：企业财务管理、产业政策制订 具体都是哪些方面的工作呢？
  答您好， 1、资产管理处哪个比较好。 2、预算管理处岗位职责：行政事业单位财务管理，具体工作就是根据以前年度发生数据，以及以后年度预测编制预算，并根据预算和实际发生进行对比分析。 资产管理处岗位职责：企业财务管理、产业政策制订，具体工作就是单位资产采购、使用保管，处置方面的管理，以及根据以往资产管理中存在的问题，制订本产业方面的政策。
• 问预算管理，全面预算管理，全面预算的关系
  答你好同学，全面预算管理对企业的作用有： 1、全面预算管理从企业的战略目标出发，一开始就以公司所有部门全部业务为基础，合理确定业务项目内容及实施方案对策，从而产生相应的财务预算，测算所有业务活动最终产生的经营效果。所以说全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性。这就是越来越多企业采用全面预算管理的根本原因。 2、预算使公司的战略目标得到细化，落实到最基本的单元，使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上，降低了经营风险和财务风险。象我们公司最关键的支出是开发成本，控制的好坏直接决定着经营目标的实现与否。因此运用预算管理对工程成本进行事前预测、事中控制、事后考核成为必然。工程预算的起点建立在最小的工程单位之上，按合同、作业项目等，将耗费细化到最直接的作用单元上，是最现场的、最准确的支出。 3、预算量化的过程，是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程，与管理工作精细化、标准化相辅相成，组成一个有效的管理体系。企业管理中，从管理制度、操作规范方面，具有定性的含义，而预算则是定量的约束，通过定性、定量两个体系的融合，可以极大地促进各个机制的有效运行。 4、预算管理是一个系统管理，包括全额、全员、全过程，是对企业的所有资源、所有活动进行整合，因此通过预算的运作和管理，能够充分发挥系统的效益。在大型企业，全面预算可以统帅强大的现金流、物资流和复杂的法人治理结构，起着汇融这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用，促使企业从粗放型向集约型的转变，并使关注的重点延伸到经营过程和资本资产的运作过程，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理,向科学化、精细化、标准化管理过渡。象我公司大量的支出都集中在工程成本上，系统管理的充分发挥，可以防止安排不周、延误、返工、失误等造成的损失，也能有助及早发现，及早解决。 5、预算既然是全员的活动，预算主体就包括上层、中层及所有员工，预算编制、执行的过程，既涉及到责任部门，又延伸细化到每一个岗位（职工），形成了一个完整严密的预算体系，通过预算体系的效能，激发全体员工主动参与意识，调动全体员工昂扬向上的精神、创新求变的意念，才是我们企业凝聚力之所在，发展动力之所在。 6、预算管理的关键环节是各个责任预算部门，充分发挥部门主管的主观能动性，对其个人的成长和公司的发展将起到事半功倍的效果。部门主管处于承上启下的地位，以怎样的状态面对、操作，对预算管理的最终效果是决定性的。有效的预算管理，实际上也意味着管理职权的下移，一个部门就是一个授权经营单位（销售公司或建筑承包公司），部门主管以统领全局的角度，积极的、主动的、有效的在授权范围内经营，与被动的、保守的、敷衍的工作，效果是不可比拟的。同时也促使个人向成为优秀的企业管理者迈进了一步，为超越自我、自由发展创造良好的氛围。象销售工作具有很强的挑战性、创新性，它直接面对市场，主动培养锻炼自己的竞争意识、超前意识、适应市场的悟性，树立敢于突破的观念，就一定能成为一个优秀的人才，在策略的实用、技巧的灵活、目标的挑战、理念的新颖等方面，要敢想敢干，这也是公司领导要求、鼓励的方向。 7、任何一个企业都想做大、做强，解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要，为此，实行全面预算管理成为必然。预算的有效实施，决策层领导根据正常的和非正常的支出、预算内的和预算外的支出，从大量的日常管理、审批中解脱出来，拿出主要精力来研究处理公司全局的发展、规划等战略性的问题，捕捉企业发展的机会；同时通过预算管理对下层的业务运作，可以进行全过程的、动态的监控。作为执行管理层能够按照授权范围、目标，有效地、自主地发挥，创造出更好的业绩，同时，也有利于上层领导及时、清晰地考核评价自己的业务成果。 8、预算管理体系与会计核算系统的有机结合，可以及时、准确地反映出预算执行偏差，更有效地发挥预算控制的职能。预算体系与会计核算系统的一致，可以通过日常的会计核算信息，随时掌握监控预算的流程，迅速地纠偏防错，从而使预算管理的全面实施成为可能。
• 问请教老师：能推荐好用的预算管理工具吗？
  答你好，可以试一下泛微
• 问预算管理和全面预算管理有什么区别？
  答你好， 是一个意思
• 问老师，请问实行差额预算管理的事业单位，对其本身自用的房产免征房产税。——对其中的“差额预算管理”不理解，能否举例？
  答差额预算管理是预算管理形式的一种。其基本内容是： 预算单位取得的业务收入抵补其支出后，其费用支出大于收入的差额，由国家预算拨款补助; 收入大于支出的差额，按规定上缴国家预算。这种方法一般适用于有经常性、稳定性收入来源的事业单位，如如各级行政机关、党派、团体，各类高、中等学校，防疫和检疫机构等，全是老百姓的税收在养着。 与之对应的是全额预算额理，比如公立大医院、大学校，通俗地说就是全靠拨款活着。
• 问汇算管理费用职工薪酬发生额大于利润表管理费用总额如何处理，用于冲销以前预提
  答您好，咱这个预提的金额太大了，把工资费用金额改小
• 问关于预算管理，以下表述中，不正确的是（　　）。 A、预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效 B、预算管理应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节 C、预算管理应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展 D、预算管理不能刚性与柔性结合
  答您好 这题目的答案是D