预算管理理论

导读：企业预算管理理论与实务

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问财务管理理论与实务计算题
  答你好，很高兴为你解答，请稍等。
• 问预算管理，全面预算管理，全面预算的关系
  答你好同学，全面预算管理对企业的作用有： 1、全面预算管理从企业的战略目标出发，一开始就以公司所有部门全部业务为基础，合理确定业务项目内容及实施方案对策，从而产生相应的财务预算，测算所有业务活动最终产生的经营效果。所以说全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性。这就是越来越多企业采用全面预算管理的根本原因。 2、预算使公司的战略目标得到细化，落实到最基本的单元，使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上，降低了经营风险和财务风险。象我们公司最关键的支出是开发成本，控制的好坏直接决定着经营目标的实现与否。因此运用预算管理对工程成本进行事前预测、事中控制、事后考核成为必然。工程预算的起点建立在最小的工程单位之上，按合同、作业项目等，将耗费细化到最直接的作用单元上，是最现场的、最准确的支出。 3、预算量化的过程，是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程，与管理工作精细化、标准化相辅相成，组成一个有效的管理体系。企业管理中，从管理制度、操作规范方面，具有定性的含义，而预算则是定量的约束，通过定性、定量两个体系的融合，可以极大地促进各个机制的有效运行。 4、预算管理是一个系统管理，包括全额、全员、全过程，是对企业的所有资源、所有活动进行整合，因此通过预算的运作和管理，能够充分发挥系统的效益。在大型企业，全面预算可以统帅强大的现金流、物资流和复杂的法人治理结构，起着汇融这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用，促使企业从粗放型向集约型的转变，并使关注的重点延伸到经营过程和资本资产的运作过程，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理,向科学化、精细化、标准化管理过渡。象我公司大量的支出都集中在工程成本上，系统管理的充分发挥，可以防止安排不周、延误、返工、失误等造成的损失，也能有助及早发现，及早解决。 5、预算既然是全员的活动，预算主体就包括上层、中层及所有员工，预算编制、执行的过程，既涉及到责任部门，又延伸细化到每一个岗位（职工），形成了一个完整严密的预算体系，通过预算体系的效能，激发全体员工主动参与意识，调动全体员工昂扬向上的精神、创新求变的意念，才是我们企业凝聚力之所在，发展动力之所在。 6、预算管理的关键环节是各个责任预算部门，充分发挥部门主管的主观能动性，对其个人的成长和公司的发展将起到事半功倍的效果。部门主管处于承上启下的地位，以怎样的状态面对、操作，对预算管理的最终效果是决定性的。有效的预算管理，实际上也意味着管理职权的下移，一个部门就是一个授权经营单位（销售公司或建筑承包公司），部门主管以统领全局的角度，积极的、主动的、有效的在授权范围内经营，与被动的、保守的、敷衍的工作，效果是不可比拟的。同时也促使个人向成为优秀的企业管理者迈进了一步，为超越自我、自由发展创造良好的氛围。象销售工作具有很强的挑战性、创新性，它直接面对市场，主动培养锻炼自己的竞争意识、超前意识、适应市场的悟性，树立敢于突破的观念，就一定能成为一个优秀的人才，在策略的实用、技巧的灵活、目标的挑战、理念的新颖等方面，要敢想敢干，这也是公司领导要求、鼓励的方向。 7、任何一个企业都想做大、做强，解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要，为此，实行全面预算管理成为必然。预算的有效实施，决策层领导根据正常的和非正常的支出、预算内的和预算外的支出，从大量的日常管理、审批中解脱出来，拿出主要精力来研究处理公司全局的发展、规划等战略性的问题，捕捉企业发展的机会；同时通过预算管理对下层的业务运作，可以进行全过程的、动态的监控。作为执行管理层能够按照授权范围、目标，有效地、自主地发挥，创造出更好的业绩，同时，也有利于上层领导及时、清晰地考核评价自己的业务成果。 8、预算管理体系与会计核算系统的有机结合，可以及时、准确地反映出预算执行偏差，更有效地发挥预算控制的职能。预算体系与会计核算系统的一致，可以通过日常的会计核算信息，随时掌握监控预算的流程，迅速地纠偏防错，从而使预算管理的全面实施成为可能。
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• 问论述题 试论述成本管理会计与管理会计的联系与区别。
  答你好！成本会计与管理会计的联系 　　 　　1 逻辑起点相同 　　 　　管理会计与成本会计都是会计的灵活运用，进而提升其主体的管理水平。 管理会计的逻辑起点是会计，也就是说管理会计是属于会计的范畴。 范畴是对一个感念的最高概括。 成本会计的逻辑起点也是会计，即成本会计也属于会计的范畴。 成本会计与管理会计都在会计研究的范围内。 　　 　　2 主体相同 　　 　　会计研究的主体共有 3 种：①主体是金融机构，②主体是现代企业，③主体是个人。 管理会计研究的主体是现代企业，主要研究的是企业如何利用会计进行有效的决策甚至是计划和考核。 另一方面，金融机构主要研究的是资本的运营，其前提是资本的剩余，涉及日常经营管理的方面少之又少，对于个人主体来说，也并不涉及日常经营管理（除非是个人独资者）。 成本会计的研究主体同样是现代企业。 同样，金融机构与个人并不涉及日常的生产经营活动，而且对于个人来说除非是个人企业，成本核算方法以及成本归集方法并没有什么作用， 反而会造成管理成本大于管理效率等问题。 因此管理会计与成本会计的主体都是现代的企业。 　　 　　3 最终目标相同 　　 　　由于管理会计与成本会计的逻辑起点都是会计， 而且主体都是现代企业，其目标都是为了提升企业的经营效率与效果，为企业创造财富，实现价值增值。 因此，管理会计与成本会计的最终目标是一致的。       　　二、成本会计与管理会计的区别 　　 　　1 成本的概念不同 　　 　　从管理会计的角度，成本是指企业在生产经营过程中对象化的，以货币表现的，为达到一定目的而应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。 　　 　　从成本会计的角度， 生产过程中所耗费的生产资料的转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现， 也就是企业生产过程当中所耗费的资金的总和。 不难看出，此处的成本更强调的是已消耗的价值牺牲，强调的是过去发生的。 　　 　　2 成本的分类方法不同 　　 　　成本按不同的标志可以划分为不同的种类。 对于不同的成本研究对象，成本的划分也是不同的。 对于管理会计来说，最主要的是以成本的性态进行划分，区分为变动成本、固定成本和混合成本。 当然在进行决策分析的过程当中，也会根据成本的相关性区分为相关成本和无关成本，在做决策的时候，利用成本效益原则时，只考虑相关成本，并不考虑无关成本，沉没成本。 成本会计主要是根据成本的核算划分为产品成本和期间费用。 因此，在成本的分类时，管理会计与成本会计的侧重点是不同的。 　　 　　3 产品成本的构成与核算不同 　　 　　成本会计当中的产品成本的核算相当于采用了完全成本法的做法， 将固定成本在已完工的产品成本和期末在产品当中进行分摊，产品成本中包含了固定成本。 而管理会计采用的成本的性态进行分类，将成本划分为变动成本和固定成本，因此，成本核算的方法是采用了变动成本法的做法， 产品成本全部都是变动成本。 　　 　　综合来说管理会计必须利用成本会计所提供的信息进行分析、决策和规划，如果缺乏成本会计作基础，管理会计则成了无源之水，无本之木，变为空中楼阁而无法存在。
• 问预算管理和全面预算管理有什么区别？
  答你好， 是一个意思
• 问应收账款管理的理论渊源怎么写
  答你好！应收账款是企业资产构成的重要组成部分同时也是企业营运资金管理的重要环节，在竞争激烈的市场经济中，企业为了自我生存和发展，采用赊销手段来扩大产品的销售规模和市场的占有份额，但赊销也使企业的应收账款金额迅速增大，不良资产增加，使企业的流动资金减少，费用支出增大，经营风险增加，不合理的应收账款也会使营业周期延长，影响企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，加大了企业的财务风险，严重影响企业正常的生产经营。正确运用赊销，加强应收账款的管理显得非常重要。 如何很好地运用赊销政策，规划企业应收账款研究管理占据重要地位。
• 问存货管理的理论流程是怎么样的
  答同学你好 1、采购入库 2、质检验收 3、保管出具入库单 4