导读:应收账款管理中 计算应收账款的相关指标是否应该考虑应收票据
免费提供专业财税问题解答,让您避免税务行政处罚风险
-
问应收款管理系统和应付款管理系统期初对账的科目都有哪些啊
答同学你好,应收款管理系统科目有应收账款,预收账款,应付款管理系统科目有预付账款,应付账款。
-
问老师您好:这里有一道财管题目请教
第十二章营运资本管理,第三节应收账款管理的计算中
应收账款占用资金应计利息(机会成本)=应收账款占用资金×资本成本
这里的应收账款占用资金可以理解为总变动成本吗?
答您好,这个是可以的哈
-
-
问老师好,问下怎么理解,财管目标中,财管目标与企业目标是一致的?
答同学,你好
从根本上说财务管理的目标取决于企业的目标,所以财务管理的目标和企 业的目标是一致的。
财务管理的目标是根据企业目标而制定的。
财务管理目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
-
问应收账款管理的方法
答信用政策的制定:
明确信用标准:设定可接受的客户信用等级,决定哪些客户可以提供信用。
信用期限:设定合理的付款期限,鼓励客户按时支付。
信用条件:明确付款条件,如折扣、逾期罚息等。
客户信用评估:
对新客户进行信用调查,评估其信用状况。
定期对现有客户的信用状况进行复审。
应收账款的记录和监控:
准确记录每一笔销售和收款,保持账目的清晰。
定期与客户对账,确保双方账目一致。
账龄分析:
定期进行账龄分析,识别逾期账款。
对不同账龄的应收账款采取不同的催收策略。
催收策略:
制定明确的催收流程和策略,包括电话催收、信件催收和上门催收。
对于逾期账款,及时采取催收措施。
激励措施:
提供早期付款折扣,鼓励客户提前支付。
对长期合作且付款记录良好的客户给予一定的信用额度或价格优惠。
坏账准备:
根据历史数据和行业标准,合理计提坏账准备。
定期审查坏账准备的充足性,并进行调整。
内部控制:
建立严格的内部控制流程,防止欺诈和错误。
对应收账款的管理工作进行定期审计。
-
问支付中标服务费、招标代理费应该放预付账款还是其他应收款?
答你好,这些能不能收回的吗
-
问税务师事务所可以根据自身情况,制定管理层面控制目标和更加具体的质量控制目标。
————老师,请问管理层面的控制目标怎么理解?
答他是这个样子的,就首先管理层它有一个控制的目标,这个称之为叫宏观层面的目标。就比方说管理层的宏观层面的目标就是本年的利润要达到500。那么这个500万的一个利润,他会具体到每一个环节,比方说收入达到多少,成本费用达到多少,这个就是一些具体的。
-
问请问付给对方公司(没有收到票)招标代理费、中标服务费、标书费、投标保证金的时候是放其他应收款还是预付账款?
答您好,两个科目没有很大差异,所以选择哪个都是合理的,毕竟最后收到发票都清零。
-
问加强应收账款回收管理,可以在多个方面进行,具体包括( )。 (本题4分)
A.削减应收账款的额度
B.对客户进行详细且准确的调查
C.加强应收账款的催收管理
D.建立严格的应收账款制度
答你好,学员,这个选择BCD
-
问请问有什么技巧能把应收账款周转期和应收账款周转率记住
应收账款周转期和应收账款周转率是衡量企业经营效率的重要指标。
1. 应收账款周转期:这个指标反映了企业收回应收账款所需要的平均时间。计算公式是:应收账款周转期=360/应收账款周转率。记住这个公式,你就能理解应收账款周转期的含义。
2. 应收账款周转率:这个指标反映了企业的应收账款在一定时期内的周转次数。计算公式是:应收账款周转率=销售收入/平均应收账款余额。记住这个公式,你就能理解应收账款周转率的含义。
记住这两个公式,你就能理解和记住应收账款周转期和应收账款周转率。
这样是多的吗 老师
答你好,学员,不多的,要记忆这个公式的
-
问金蝶KIS标准版 如何快速查找应收账款核算项目
答你好,你可以进入其他应收款明细账,然后输入关键字,比如是北京快学有限公司,你输入快学两个字,查询就是了,就可以快速查询了