预算管理方法有哪些

导读：预算管理领域应用的管理会计工具方法有哪些？企业应用预算管理工具方法，一般经过哪些程序？全面预算和滚动预算的基本内涵是什么？

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问预算编制常用方法有哪些
  答预算编制的主要方法其实共有6种，具体如下：1固定预算2弹性预算3增量预算4零基预算5定期预算6滚动预算。
• 问预算的方法有哪些，零基预算，增量预算，滚动预算对吗？
  答同学，你好 预算编制按照依据不同，分为增量预算和零基预算；按照金额是否可变分为固定预算和弹性预算；按照是否按期间逐期延续分为定期预算和滚动预算。
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• 问全面预算的编制方法有哪些
  答1.编制预算的方法按其出发点的特征不同，可分为增量预算方法和零基预算方法两大类。　2.编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算方法和弹性预算方法。3.　　编制预算的方法按其预算期的时间特征不同，可分为定期预算方法和滚动预算方法两大类。
• 问老师，预算管理包括哪些？有模型吗
  答你好，一般来说这个没有模型的，预算管理分为两类，投资预算管理与生产经营预算管理。 　　1.投资预算 　　投资决策过程是投资预算的编制、不同预算方案优选的过程。投资预算是对固定资产的购置、改建、改造、更新，在可行性研究的基础上对何时进行投资、投资多少、资金来源、获得收益期限、投资回报率、每年的现金净流量、需要多少时间回收全部投资等等。借助于计算机建立投资预算决策模型，把采集到的经济信息、投入产出转化为数量，优化组合成不同的预算方案，并进行方案的优选。 　　2.经营预算 　　公司在某一时期为实现经营目标而编制的计划，描述了在该时期发生的各项基本活动的数量标准，包括销售预算、生产预算。直接材料采购预算、人力资源预算、间接成本预算（包括制造费用预算、行政管理费用预算、销售费用预算和财务费用预算）、经营损益预算、现金流量预算。通过建立预算模型，把销售预算等各分部的预算输入生产经营预算模型进行模拟，优化组合，选择最佳预算方案为执行方案。经营预算同样反映了公司的业务量、收入与支出一览表。向公司及各部门主管解释如何达到工作目标，预算项目和数量是否合理，明确各个部门每个工作责任者的工作标准是什么
• 问酬金制物业管理预算，衡量预算数据的指标有哪些？
  答衡量预算数据的指标有，收入增长率，费用增长率，利率增长率等。
• 问刚成立的公司，预算管理怎么做？有些人说没有基础数据很难测算的，要从哪些方面着手
  答你好，其实做一次，形成思路，就不难了，首先让各个部门自己评估自己部门的预算，然后你再评估，汇总到一张表，根据一两个月的实际发生额与预算核对，计算偏差率，以后规范
• 问管理会计中进行要素分配的方法有哪些？
  答同学你好 按要素分配是指在市场经济条件下,生产要素的使用者根据各种生产要素在生产经营过程中发挥的贡献的大小,按照一定比例,对生产要素的所有者支付相应的报酬的一种分配方式。
• 问初级管理会计 预算的种类有哪些？怎么区分？分别包括哪些呢？
  答(一)年度运营预算 年度运营预算是最常用的预算。该预算中，列出了物业的主要收入来源和费用支出项目。在物业收支报告中列出的有效毛租金收入的数量，在每个月间应保持基本稳定，有效毛租金收入加上物业其他收入再扣除物业经营费用后，就可得到物业的净经营收入。 由此可以看出，即便有效毛租金收入是一个固定的数值，物业经营费用中有关项目费用的变化，也会令业主的净经营收入有较大的变化。为了保持物业净经营收入的稳定性，物业服务企业就必须通过预算这一有效的财务工具，准确地预测和控制物业的收入与支出。 (二)资本支出预算 物业大规模的维修或更新改造，实际上是业主向物业再次进行资本投入的过程。 与此有关的支出，一般称为资本支出。很显然，物业的大规模维修或更新改造的时间间隔比较长，但每次需投入的资金数量却很大，为了使物业的资本支出有一个稳定的来源，且不对物业经营过程中的现金流产生过大的影响，就需要在日常的经营过程中逐渐积累这项资金。 (三)长期预算 使用资本支出预算，常常需要物业服务企业和业主制定一个长期的预算，以说明未来5年甚至更长时间内(物业经济寿命年限内)，物业的经营收入与费用的关系。 由于对未来若干年所进行的长期预测，很难像对一年后的短期预测那样准确，这种长期预算的详细与准确程度低于年度运营预算。
• 问坏账准备的计提方法有哪些？ 预计坏账损失的估计方法有哪些?
  答坏账准备的计提方法有余额百分比法，账龄分析法，销货百分比法，个别认定法四种。