业财融合对财务人员的要求

导读：老师，想请问下，对于民非企业的财务人员有要求吗，一般企业的财务人员能做吗

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问老师，能否给些提示，这是我们可能会考的题目：财务人员角度谈谈公司如何做好业财融合
  答1. 前置介入业务：财务主动参与项目立项、合同签订等前期环节，比如在合同中明确税费承担、付款周期等条款，避免后期财务风险，而非仅在业务结束后核算。 2. 输出数据支撑：将财务数据转化为业务能懂的“语言”，比如通过成本分析表指出某产品线盈利薄弱点，助力业务调整定价或优化供应链，而非只提供财务报表。 3. 打通数据壁垒：推动业财系统（如业务ERP与财务软件）对接，实现销售、库存等数据实时同步，减少人工对账误差，让财务数据更及时反映业务动态，辅助决策。
• 问老板要求财务要融入生产中去，财务需要做什么什么工作。我们是制造装配企业。
  答就是去车间考察流程,不然,你没法准确核算成本
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• 问老师，业财融合是怎么体现，工作中怎么做到业财融合？
  答### 一、业财融合的体现 1. **数据层面** - **财务数据反映业务情况** - 例如，在销售业务中，财务报表中的销售收入数据可以直接反映业务部门的销售业绩。通过对销售收入的分析，可以按地区、产品类型、客户群体等维度分解，清晰地展示出哪些地区的销售增长快、哪些产品受欢迎、哪些客户贡献大等业务情况。 - 存货周转率这一财务指标能够反映企业的库存管理水平，进而体现采购、生产、销售等业务环节的协同情况。如果存货周转率低，可能意味着采购过多、生产计划不合理或者销售不畅等业务问题。 - **业务数据为财务分析提供基础** - 企业的客户关系管理系统（CRM）中的客户数据，如客户购买频率、购买金额、客户满意度等，是财务进行客户盈利性分析的重要依据。通过分析这些数据，财务可以帮助业务部门确定高价值客户，进而制定针对性的营销策略。 - 生产部门的生产数据，包括产量、生产工时、原材料消耗等，能够为成本核算和成本控制提供详细资料。例如，根据生产工时和人工成本，可以准确计算出单位产品的人工成本，帮助企业合理安排生产人员和优化生产流程。 2. **决策层面** - **财务参与业务决策** - 在新产品开发决策中，财务部门可以通过成本估算、投资回报率分析、风险评估等手段，为业务部门提供数据支持。例如，财务部门可以根据市场调研数据和企业自身的成本结构，计算出新产品的预计成本和预期售价，进而分析新产品的利润空间和投资回收期，帮助业务部门判断是否值得开发该新产品。 - 在项目投标决策中，财务人员可以对项目的现金流、利润、资金成本等进行分析。比如，分析项目的收款周期和付款周期，评估项目可能带来的资金压力，以及是否需要外部融资等，从而辅助业务部门制定合理的投标价格和投标策略。 - **业务部门考虑财务影响** - 业务部门在制定销售策略时，会考虑财务因素。例如，在选择销售渠道时，除了考虑渠道的市场覆盖范围和客户流量外，还会考虑不同渠道的成本结构。如果选择电商平台销售，需要考虑平台的入驻费用、交易手续费等财务成本，以及电商渠道可能带来的资金回笼速度等问题。 - 采购部门在选择供应商时，不仅仅关注原材料的质量和价格，还会考虑供应商的付款条件对企业资金流的影响。例如，选择能够提供较长信用期的供应商，可以缓解企业的资金压力，降低财务成本。 ### 二、在工作中实现业财融合的方法 1. **建立沟通机制** - **定期会议** - 建立跨部门的定期沟通会议，例如每周或每月召开业财沟通会。在会议上，业务部门可以汇报业务进展、项目情况、市场动态等，财务部门可以反馈财务指标的变化、成本控制情况、预算执行情况等。通过这种定期的交流，双方可以及时发现问题和机会，共同商讨解决方案。 - **项目协作** - 在企业的重大项目中，组建包括业务和财务人员的项目团队。例如，在企业的数字化转型项目中，业务人员负责提出业务需求和流程优化方案，财务人员负责评估项目的投资成本、预期收益和资金安排等。通过在项目中的紧密协作，实现业务和财务目标的统一。 2. **信息系统整合** - **系统对接** - 实现企业的业务系统（如ERP中的销售模块、生产模块、采购模块等）与财务系统的无缝对接。当业务部门在系统中录入订单、生产计划、采购订单等信息时，相关数据能够自动传递到财务系统，减少人工数据录入的错误和延迟，提高数据的准确性和及时性。 - **数据分析平台** - 建立统一的数据分析平台，整合来自业务系统和财务系统的数据。通过数据挖掘和分析工具，对企业的运营数据进行全面分析，为企业决策提供有力支持。例如，通过分析平台可以实时监控企业的订单执行情况、库存水平、资金流动等，及时发现潜在的风险和问题。 3. **人员培训与轮岗** - **跨部门培训** - 开展业务部门和财务部门之间的交叉培训。例如，财务人员可以为业务部门培训财务基础知识，如成本核算方法、财务报表解读等，帮助业务人员理解财务数据的含义和重要性。业务人员可以为财务人员培训业务流程和市场知识，如产品的生产工艺、销售技巧、市场竞争态势等，使财务人员更好地了解业务背景，为财务分析和决策提供更贴合实际的依据。 - **轮岗制度** - 实施业务和财务人员的轮岗制度。让财务人员到业务部门工作一段时间，深入了解业务运作的实际情况；让业务人员到财务部门工作，学习财务思维和财务管控方法。通过轮岗，培养员工的综合能力，打破部门壁垒，促进业财融合。 4. **绩效指标关联** - **共同指标** - 设计既包含业务指标又包含财务指标的绩效考核体系。例如，对于销售团队，不仅考核销售业绩（业务指标），还考核销售毛利率、应收账款回收率等财务指标。这样可以促使销售团队在追求销售业绩的同时，关注销售成本和资金回笼情况，实现业务和财务目标的协同。 - **目标分解** - 将企业的战略目标分解为业务部门和财务部门的具体工作目标，并确保这些目标相互关联和支撑。例如，企业的战略目标是提高市场占有率和盈利能力，业务部门的目标可能是推出新产品、拓展新市场，财务部门的目标则是合理安排资金、控制成本，通过这种目标的分解和协同，实现业财融合。
• 问老师，请问业财融合的数字化财务共享转型可以和智能财务划等号吗？
  答你好 现在很多培训在推业财融合的课程 说这个是一个趋势的
• 问老师，您好，现在我们公司需要融资，融资公司要求我们提供，公司法人简介和财务负责人简介，现在我们法人和财务负责人 是同一个人，需要改一下吗？法人和财务负责人可以是一个人吗？
  答你好，法人和财务负责人不能为同一个人，最好是改一下。
• 问法人代表可以做财务负责人吗？他要求不合理，我让他做财务负责人去
  答您好，可以的，就有公司法人和财务负责人是同一个人的 对于一般企业对于非国家机关、国有企业、事业单位来说,法律是没有明确禁止的,因此公司法人可以同时兼任财务负责人
• 问老师，老板要求计算出财务人员人均产值，那请教老师，财务人员的人均产值怎么计算呢？从哪些方面计算
  答总产出÷总人员数量。
• 问我们公司被集团公司合并，对方要求我们提供财务数据，老板财务内部数据是假的，财务责任重大吗
  答财务报告应是真实的，财务人员应承担责任
• 问作为财务人员，如果想要经常出差的情况下，什么财务岗位比较合适？
  答一般公司是没有这样的财务岗。往来对账会计，相对机会多些