一般财务需要做哪些方面

导读：投资方来做财务访谈，一般涉及哪里方面啊需要提前准备些什么吗

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问给一家成立不久的电商公司做财务 服装方面的 初期手工做账需要准备哪些账簿 初期财务还需要做哪些工作
  答你好，准备银行存款、库存现金日记账，明细账、总分类账，记账凭证
• 问请问一下老师一般财务尽调关注哪些方面问题？应该要哪些资料呢？
  答同学您好： 这个要根据你们尽调的目的来进行具体分析，一般情况下我们是关注报表项目的真实性和准确性。具体可以从以下几个方面着手： 1、财务报表；看是否包含内账和外账，是否需要合并报表。2、业务情况；包括主要产品或服务情况、 企业客户、销售模式、 供应商、竞争对手、核心技术及专利情况。3、关联交易与关联往来。4、财务核算基础；包括收入、成本核算原则与方法、财务核算软件、发票情况、现金流与个人卡、采供销单据。5、税务情况；税收优惠政策、征税方式、个人所得税、税务成本。6、报表科目。7、预算情况等。具体还根据你们实际情况来判定。 以上是关于问题的解答，如有疑问再沟通。
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• 问一般做投标用的财务报告怎么做，需要哪些东西
  答你好，这个的话你做的和银行贷款报表差不多就行了
• 问一般去大厅做财务制度备案需要带哪些资料
  答你好，你好，一般只需要营业执照，公章，去税局填表就是了 具体按你当地的规定
• 问老师，财务给采购人员做培训的话需要从哪些方面做培训啊
  答您好，主要是培训怎么定制报价 合同怎么签订，取得什么样的发票等
• 问老师，早 ，你知道怎么做一些财务经营报表的PPt吗，需要从哪些方面去分析这种
  答经营报表需要从以下几个方面进行分析‌： ‌盈利能力分析‌：通过分析企业的收入、利润等指标，判断企业的盈利水平和盈利趋势。这包括计算毛利率、净利率等指标，以评估企业的盈利能力‌ ‌偿债能力分析‌：分析企业是否有足够的能力按时偿还债务，包括短期和长期债务。通过计算流动比率、速动比率等指标，评估企业的偿债能力‌ ‌营运能力分析‌：评估企业利用资产和资源的效率，通常涉及周转率、存货周转等指标。通过分析存货周转率、应收账款周转率等，评估企业的运营效率‌ ‌财务结构分析‌：了解企业资本结构的合理性，评估负债与权益的比例。通过计算资产负债率、产权比率等指标，评估企业的财务结构‌ ‌现金流分析‌：通过现金流量表，分析企业的现金流入流出，判断其资金运作健康程度。现金流是企业运营的重要指标，关注现金流的充足性和稳定性‌ ‌收入项的拆解‌：详细拆解收入项，找出影响收入的因素。例如，如果收入=客户量×客单价，可以通过分析客户量和客单价的变化，找出影响收入的具体原因‌ ‌成本费用分析‌：关注成本费用的ROI（投入产出比），评估各项成本费用的效率。通过计算收益/产出比，判断成本费用的合理性‌ ‌下一阶段预测与计划‌：预测未来业务走向，提出关键行动计划和风险应对方案。这有助于为管理层提供决策依据，确保企业持续发展
• 问请问看一个项目可不可以做，老板让财务给建议，一般从哪些方面进行
  答你好！这个是做预算了。 要看收入是多少，然后预算成本，费用，税金，看有没有利润
• 问现在工作的这家公司刚建账，在财务建账方面需要做哪些工作？
  答你好，在软件建账，设置好账套信息，然后根据业务发生情况作出相应分录就是了
• 问老师，财务bp编制季度预算和年度预算，需要涵盖哪些内容，哪些方面
  答收入预算 产品或服务销售收入：详细列出不同产品或服务的预计销售数量和单价，考虑市场需求变化、竞争对手动态、新客户开发和老客户维护等因素对销售的影响。例如，对于一家电子产品制造企业，财务 BP 要预估新推出的手机型号的季度和年度销售数量，结合市场调研公司提供的价格趋势分析，预测其单价变化，从而得出手机产品的销售收入预算。 其他收入来源：包括投资收益、租金收入、特许权使用费等。如果企业有闲置资金用于投资，需要考虑投资项目的预期回报率、投资期限等因素来预估投资收益；对于有闲置房产出租的企业，要根据租赁合同的续签情况、市场租金波动来预测租金收入。 成本预算 直接成本： 原材料成本：对于生产型企业，要根据生产计划和原材料采购价格波动预测原材料成本。例如，汽车制造企业需要考虑钢铁、塑料等主要原材料的市场价格走势，结合汽车产量目标，计算出原材料成本预算。 直接人工成本：考虑员工人数的增减、工资调整、加班情况以及劳动效率的变化。例如，一家服装加工厂可能因旺季订单增加需要招聘临时工，财务 BP 要预估临时工的招聘人数、工作时长和小时工资，计算出这部分人工成本的增加。 间接成本： 制造费用：包括设备折旧、厂房租金、水电费等。根据企业的生产设备清单和折旧政策计算设备折旧费用；结合厂房租赁合同和水电费的历史数据及预计的用量变化来预估这部分费用。 销售与管理费用：涵盖销售人员的佣金、广告宣传费、办公场地租赁、行政人员工资等。例如，根据销售目标和佣金政策计算销售人员佣金预算；参考广告投放计划和市场推广策略预估广告宣传费用。 资金预算 现金流入： 销售收入现金收款：考虑销售收款的账期，例如，企业给予客户 30 天的信用期，那么在编制预算时要根据销售预算和收款政策，预测每个季度或年度各月的现金流入情况。 其他现金流入项目：如贷款收入、投资回收等。如果企业有融资计划，要按照贷款协议预估贷款的发放时间和金额；对于投资项目到期收回本金的情况，要根据投资合同确定回收时间和金额。 现金流出： 采购支出现金付款：考虑原材料采购的付款账期，与供应商的付款协议等因素。比如，企业与供应商约定采购原材料后 60 天付款，财务 BP 要根据原材料采购预算和付款政策，预测现金流出的时间和金额。 工资支付：按照员工工资发放频率和预计的工资总额安排现金支出预算。 其他支出：包括债务偿还、税款缴纳等。根据债务合同确定债务偿还的时间和金额；按照税法规定和企业的经营情况预估税款缴纳金额。 资本预算 固定资产投资：包括厂房建设、设备购置等重大长期资产投资计划。例如，企业计划新建一个生产车间，财务 BP 要预估车间建设的投资金额、建设周期，以及设备购置的类型、数量、单价等，计算出总的固定资产投资预算。 无形资产投资：如专利购买、软件许可等。如果企业需要购买新的专利技术来提升产品竞争力，要考虑专利的价格、使用年限等因素编制预算。 利润预算 根据上述收入预算和成本预算，计算出预计的毛利润、营业利润和净利润。毛利润 = 销售收入 - 销售成本；营业利润 = 毛利润 - 销售与管理费用；净利润 = 营业利润 - 所得税。通过利润预算，可以评估企业的盈利能力，为企业战略决策提供依据。 风险评估和预算调整预案 风险评估：分析可能影响预算执行的风险因素，如市场风险（市场需求下降、竞争对手推出更有竞争力的产品）、政策风险（税收政策变化、行业监管加强）、经营风险（原材料供应中断、关键设备故障）等。 预算调整预案：制定在风险发生时如何调整预算的预案。例如，如果市场需求下降超过一定比例，要考虑降低生产计划、减少原材料采购、削减营销费用等措施，并相应地调整预算金额