预算管理制度及其内容

导读：财务管理制度的内容是不是包括：财务工作制度，财务收支管理制度，财务管理制度，内部牵制制度，稽核制度，会计监督制度，现金管理制度，银行管理制度，预算管理制度，库存管理制度，固定资产管理制度，费用报销制度，还有什么内容吗

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• 问物流运输公司内控管理制度有哪些内容？
  答您好，安全管理领导机构和安全管理专职机构制度 　　一、领导安全职责 　　1、贯彻执行国家安全方针、政策和安全法规： 　　2、执行车队章程，全面负责车队的经营管理，并为车队安全第一责任人； 　　3、组织和制定车队的年度生产、经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，并督促实施； 　　4、代表车队对外签署合同和安全协议； 　　5、任免车队管理人员、业务人员、安全人员等； 　　6、组织车队职工的安全先进考评，决定车队职工的奖惩、加薪、招聘、雇用和解雇辞退； 　　7、签发日常行政、业务、财务等文件； 　　8、负责处理企业其它相关事宜。 　　二、副领导安全职责 　　1、协助领导工作，并对领导负责； 　　2、负责分管范围内的安全工作； 　　3、认真贯彻执行车队的各项安全规章制度，努力完成领导交办的各项安全工作任务； 　　4、领导不在时，受领导委托代理行使职权和安全职责。 　　***物流公司 　　2010年5月1日 　　安全生产责任制度 　　一、安全领导小组组长岗位职责 　　1、安全组长是车队安全的主要负责人，对车队的安全负全责； 　　2、认真贯彻执行各级政府制定的有关安全生产的政策法规； 　　3、制定落实安全措施，主持研究和解决安全生产上发生的重 　　大问题； 　　4、负责建立健全安全生产管理机构和各项规章制度： 　　5、负责组织安全学习，路检、路查及各种安全演习； 　　6、发生重、特大道路交通事故时，及时赶赴现场组织指挥救 　　援工作； 　　二、安全领导小组副组长岗位职责 　　l、负责拟定和修改车队各类文件资料，规范和健全规章制度； 　　2、负责驾驶员岗前培训和职业道德教育； 　　3、受车队委托代表车队参加民事诉讼和调解； 　　4、负责好人好事资料的收集和整理，组织安全学习和先进考 　　评； 　　5、督促检查车辆的二级维护、保险、年审工作的落实； 　　6、按照重特大事故《应急救援预案》分工积极开展工作。 　　三、内勤安全员岗位职责 　　1、负责车队内车辆安全技术资料的收集整理和归档； 　　2、负责办理车辆证照的年检、年审手续和二级维护工作的验证登记； 　　3、负责货运车辆报班，停班手续的填写和登记； 　　4、负责安全基金和驾驶员台帐的管理； 　　5、负责车队文件的校对和文书档案的管理； 　　6、负责重特大事故的上报和现场调查处理； 　　7、协助外勤安全员处理交通事故； 　　***物流公司 　　2010年5月1日 　　安全生产目标管理制度 　　为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制的精神，结合公司实际，特制定安全生产目标管理制度。 　　一、目标 　　1、确保全年安全生产无死亡事故。 　　2、确保全年安全生产无重伤事故。 　　二、管理计划。 　　1、制度建设：结合公司营运实际，建立健全各项规章制度。 　　2、安全学习：安全教育、培训管理人员每季度一次，新驾驶员进场要进行三级教育。 　　3、安全检查：根据车辆矿山运输实际，每月对车辆进行详细检查维护，及时排除安全隐患。 　　4、安全生产例会：每月不低于1次，及时总结、表扬先进，找出差距，指出存在问题，落实解决办法，向安全先进驾驶员学习，以提高安全运输整体水平。 　　5、安全台账：分车、分驾驶员建立安全台帐。 　　6、奖惩考核：对违反安全管理制度、违规作业人员，给予严厉批评处罚；对安全生产先进个人，予以表彰奖励。 　　***物流公司 　　2010年5月1日 　　安全生产会议制度 　　为加强公司车队运营过程中的安全管理，增强全体员工的安全意识，防范于未然，制定本制度。 　　一、公司车队员工上岗前，必须接受有关部门的劳动技能培训，实行持证上岗。司机必须持有效驾驶证和货运资格证，无证人员，不得上岗作业。 　　二、司机及其他员工，分成二个学习小组，交叉组织学习，任何一个员工，不得连续三次缺席，每月参加学习不得少于二次。 　　三、每周星期二晚上20：30—21：30，为安全教育学习时间，车队根据工作情况安排一个小组学习，内容包括：上级有关政策以及相关法律法规，行业安全条例、安全制度、总结目前的安全工作、纠正工作中发现的问题。 　　四、车队设立专职安全员，负责建立完善车队的安全规章制度和安全设施，负责车队的各项安全规则的教育培训并做好记录，负责做好车队每月安全工作报告。 　　五、安全教育应结合实际需要进行实践操作，作好现场讲解，增强员工的安全意识和防险、排险能力。 　　六、不按时参加学习的员工，每缺席一次罚款50元，在当月工资中扣除。 　　七、车队员工三次以上无故缺席，不参加安全学习者，罚款200元；经批评教育，屡教不改者，作停岗处理。 　　***物流公司 　　2010年5月1日 　　安全生产投入保障制度 　　安全生产投入，是保障企业生产经营具备安全生产条件的必要物质基础，安全生产资金保障管理是企业管理的重要组成部分。根据《安全生产法》第十七、十八条、《建设工程安全生产管理条例》第二十条的规定与公司实际情况，特制定本制度。 　　1、法定代表人对安全生产工作全面负责，并保证安全生产投入的有效实施。并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。 　　2、安全管理部门根据车队生产施工指标及在建工程的情况及时编制资金计划，计划中应包括安全技术措施、设施费用、职业安全健康卫生、环境保护、安全宣传、安全培训教育、职工意外伤害保险、应急救援预案物资、个人劳动防护费用、安全先进奖励费用项目等。 　　3、计划应由主管安全的副总经理审批，同时抄报公司管理人员。 　　4、财务部门应按国家有关规定及车队计划提取安全生产资金，纳入年度财务预决算，并确保有效落实，实行专款专用。 　　5、工会应监督安全资金投入的有效实施，督促相关部门、按制度贯彻执行。通过民主渠道及时提出整改意见。对提出合理建议并采纳的职工予以奖励。 　　6、各部门使用安全生产资金时，应编制计划，及时报车队内负责人进行审批， 审批权限及资金限额按有关财务制度执行。 　　7、车队财务部门应对安全生产资金使用进行统计、汇总，工会应了解资金是否有效实施，安全管理部门应督促相关部门按计划实施。 　　8、各部门应参照车队的年度安全生产资金计划，编制合理有效的安全生产资金使用计划，年底做出统计、汇总。 　　9、在安全生产资金使用上做到“三到位”，即：责任到位，措施到位，资金到位。在具体实施项目上应做到“四定”，即：定项目、定措施、定责任人、定期限。 　　10、建设工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和使用，安全设施投资必须纳入建设项目概算。 　　11、设立“安全生产专项基金”，专款专用于急需整改的重大事故隐患。 　　12、对重大专项安全技术措施基金的制定，应进行可行性评价、论证、会审，确保资金的有效使用，充分发挥科学、合理、有效的原则。 　　***物流公司 　　2010年5月1日 　　车辆等设施、设备技术安全管理制度 　　1、应保持车辆清洁，行驶正常，经常检查车辆，及时处理一般问题，发现重大问题及时向车队汇报，并要求送修。 　　2、司机应经常检查车辆线路是否出现火花，检查车辆其它部位是否正常，发现问题，必须向车队汇报，并要求维修。 　　3、车队车辆由车队指定有资质的修理车队进行维修、年检，司机不得随意到指定以外的车行维修车辆，但车辆在运输途中出现故障，经请示车队领导同意后，可就近维修。 　　4、车辆送修期间，相关司机不能离开车辆，应在场做好辅助工作。 　　5、车辆维修先请示车队领导同意后，将车辆送到指定车行，并按要求处理，相关司机应向领导说明故障情况和费用估算，然后送检维修。 　　6、所在车辆定点维修，实行记帐办法，司机修车完毕后签名确认，然后出车，由车队财务按期结算付款。 　　***物流公司 　　2010年5月1日 　　车队员工和车辆保险制度 　　一、员工离退休养老保险： 　　1、车队内职工按国家规定，均应办理强制性养老保险社会统筹。 　　2、实行企业缴费与个人缴费相结合，具体缴费比例由当地政府文件规定。 　　3、养老金的计发根据当地政府社会保险部门文件规定。 　　我车队具有较好财务状况时，可为职工办理补充性养老保险，所需费用从车队自有资金中的奖励福利基金支付。鼓励并协助职工参加储蓄性养老保险。 　　二、员工医疗保险： 　　1、当地有医疗保险社会统筹时，应按规定参加，为全体职工办理相应的手续。 　　2、当地总工会组织大病、重病统筹时，应积极参加。 　　三、车辆保险： 　　1、根据国家运输行业的车辆有关保险制度，统一按时足额投保。 　　2、如车辆发生交通事故，及时与保险公司联系处理，做好善后工作。 　　3、理赔时，应向保险公司及时提供保险理赔所需的一切手续，并督促保险公司及时赔款。 　　***物流公司 　　2010年5月1日 　　驾驶员安全行车操作规程 　　1、严格遵守公安部、交通部《城市和公路交通管理规则》。 　　2、货车司机必须经过专业训练，经有关部门考试合格，发给驾驶证，并取得货运资格证后，方可独立驾驶货。实习驾驶员除持有实习驾驶证外，应有正式司机随车驾驶。严禁无证驾驶。 　　3、开车前严禁饮酒，行车、加油时不准吸烟、饮食、闲谈或接打手机，驾驶室不准超额坐人。 　　4、行车前必须检查刹车、方向机、喇叭、照明、信号灯、后视镜等主要装置是否齐全完好。严禁带病出车。 　　5、严禁在山区及陡坡地带脱挡熄火滑行。 　　6、装料时服从现场管理人员安排，依次有序装料，司机必须离开驾驶室，作好装料指挥。 　　7、卸料时，应检查车上方和车旁有无电线、光缆及障碍物，听从现场管理人员指挥。 　　8、向坑洼地带卸料时，必须和坑边保持适当的安全距离，防止塌陷翻车。 　　9、严禁在坡上横向停置卸料，以防车箱顶起后重心偏移，造成翻车。 　　10、自卸车车厢内严禁乘人。 　　11、必须在车箱落下就位后方可起步、不允许在车箱停留于倾卸状态下行车。修理保养倾卸装置时，应用撑杆顶住车箱。 　　12、汽车在起步，出入厂区大门、倒车、调头、拐弯、过十字路口时，应鸣号、减速、靠右行；通过交叉路口时，应“一慢、二看、三通过”；交会车时，要做到礼让“三先”（先让、先慢、先停）。 　　13、汽车在厂区（矿区）内行驶，宽9米以上的干道上时速不得超过30公里，进出厂门、车间、库房，时速不得超过5公里；车间、库房内时速不得超过3公里。 　　14、在矿区及露天施工工地行驶时，要密切注意周围环境和人员动向，并应鸣号、低速慢行，随时作好停车准备。 　　15、严禁超重、超长（车身前后2米）、超宽（车身左右0.2米）、超高（从地面算起4米）装运。装载物品要捆绑稳固牢靠，载货汽车不准搭乘无关人员。 　　16、停车时要选择适当地点，不准乱停乱放。停车后应将钥匙取下，拉紧手刹车制动器。 　　17、货车载人时，严禁超过规定人数。汽车开动时，应待人员上下稳定，关门起步。严禁抢上跳下。脚踏板、保险杠严禁站人。 　　18、在矿区内和车间行驶时，只准走规定的道路。不准从传送带、工程脚手架和低垂的电线下通过。 　　19、用起重设备装卸车时，司机必须离开驾驶室，不准在这时检查、修理车辆。 　　***物流公司 　　2010年5月1日 　　安全生产检查及事故隐患排查、整改制度 　　根据国家相关安全法律法规，结合公司营运实际，为切实搞好安全综合管理，将安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝安全事故发生，特制定安全生产检查及隐患排查、整改制度。 　　1、 驾驶员每日出车前，例行对车辆进行检查，发现异常，及时上报车队，联系处理。严防病车上路，确保营运车辆车况良好。 　　2、 行使过程中，车辆出现异常，驾驶员应立即停车，上报车队联系处理，排除异常后，方可行车。 　　3、 装、卸货场所、运输道路存在不安全因素，驾驶员因立即报告现场管理人员或上报车队领导，待安全隐患排除后，方可营运，切不可报侥幸心理，涉险行车。 　　4、 驾驶员精神状态的检查，严禁驾驶员生病、疲劳驾驶。 　　5、 车队领导定期组织安全员、修理负责人，对各台车辆保养情况、整车完好状况进行检查，发现异常，限期予以整改，并根据公司相关规定，对当事人给予处罚。 　　6、 定期对公司停车场、修理场地、职工住所进行安全检查。检查灭火装置是否完好可用，用电线路架设是否规范，修理人员作业时是否穿戴劳保用品，是否按操作规程作业等。 　　7、 重大节假日前的特别检查，重点是防火 、防盗等相关检查。 　　8、 每年汛期的专项检查，及时排除整改安全隐患，确保无洪涝灾害发生。 　　***物流公司 　　2010年5月1日 　　事故应急救援管理制度 　　1、车队停车场按消防部门的设计要求安装水龙头和灭火器械，安排专人负责管理，车队安全员每周定期检查一次，确认设施完好并做好登记，如发现问题，及时向车队领导汇报。 　　2、车队内车辆按要求安放灭火器，安全员或司机应经常检查，灭火器械应安放在司机和安全员最容易拿取的部位。 　　3、车辆在运输途中如发生交通事故，第一时间立即报警，司机和安全员在现场必须冷静、果断，对能够控制的情形，必须立即合力排除，如果事态严重或有重大危险，必须立即疏散人员，确保人身安全。 　　4、险情出现时，安全员即为现场指挥员，司机为副指挥员，负责指挥现场救护工作，其他人员必须听从指挥。 　　5、现场指挥员在紧急情况下，有权作出避险的决定，确保人身安全。 　　6、当出现突发事件需要立即调派车队车辆时，需听从政府部门以及相关主管部门的调用。 　　***物流公司 　　2010年5月1日 　　安全档案管理制度 　　安全档案的建立、完善和管理是安全管理工作的重要组成部分。公司应根据实际情况建立安全工作计划档案、消防档案、重点部位档案、易燃易爆危险品档案、单车档案等。安全档案的管理工作，由专职安全员负责。安全档案应包括安全基本情况和安全管理情况。 　　一、安全基本情况应包括以下内容： 　　(一)年度安全工作计划、部署，各种安全文件资料。 　　(二)单位基本概况，重点部位情况。 　　(三)安全责任人、管理人、安全员岗位职责。 　　(四)各种安全制度。 　　(五)各种安全设施、器材情况。 　　(六)其他与安全有关的情况。 　　二、安全管理情况应包括以下内容： 　　(一)安全设施、器材定期检查记录。 　　(二)安全隐患及其整改情况的记录。 　　(三)安全检查、巡查记录。 　　(四)安全宣传教育培训记录。 　　(五)安全情况、事件、事故及处理记录。 　　(六)奖惩情况记录。 　　(七)其他有关安全管理的情况。 　　***物流公司 　　2010年5月1日 　　生产安全事故报告、统计和调查处理制度 　　第一节、生产安全事故报告 　　为加强各类安全事故的统计、报告和档案管理，根据上级相关部门关于事故报告和统计工作的有关要求，结合我公司实际，特制定本制度。 　　一、安全事故报告 　　凡发生死亡1人以上，或经济损失10万元以上或有一定社会影响的伤亡事故，以及特别紧急、重大突发事件（故）死亡3人以上，经济损失30万元以上或群伤事故，车队在接到报案的1小时内，须将事故的发生地点、时间、伤亡情况及已采取的应急救援措施立即报告公司，并在1小时内形成正式的事故快报报送相关管理部门。 　　报告内容包括：（一）事故发生单位概况；（二）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；（三）事故发生的简要经过；（四）、事故已造成或可能造成的伤亡人数、直接经济损失；（五）事故发生后已经采取的措施，抢救方案及控制情况；（六）其他应当报告的情况。 　　二、安全事故统计 　　安全事故统计时间为上年的12月26日至当年的12月25日，上月的26日至当月的25日。安全员是事故统计工作的责任人，专门负责统计安全责任事故。 　　三、安全事故的统计报送 　　按照上级部门的要求，按时将事故统计表报送相关部门。 　　四、安全事故档案管理 　　安全员是该项工作的责任人。档案管理的内容包括：上级领导对事故的批复、事故责任认定书、事故快报和应急救援处置报告、单位对事故责任人的处理，每月各类事故统计报表等。 　　第二节、生产安全事故调查处理 　　一、行车中发生事故，驾、乘人员必须枳极抢救伤员保护好现场和公司财产，及时报告有关部门和公司。驾、乘人员应主动同公安交警和有关公司提供车辆肇事的一切情况，以便查证该实。发生事故一律不准私撤现场，私撤现场除承但全部责任外，要赔偿全部经济损失，急需抢救伤员、但又无法找到车辆时，要做好车辆、伤员位置的标认，按所学到的卫生救护知识进行抢救，并有证人证实，找人看好现场，驾驶员在发生事故之后一定要积极协助交警部门参与现场拖救和处理事宜，未经同意不得擅目离开。 　　二、对损失较小的轻微事故，未伤人员的、经济损失在1000.00元以内属对方责任的可经双方协商解决，但必须收够足额的赔偿现金，不得收白条子，属自己责任的必须经当地交警和保险公司认可，否则由当事人自己负全部经济损失。 　　三、因违章、肇事被扣证，必须及时向公司汇报违章、肇事经过原因，听从安排，肇事驾驶员除按规定处理外，凡未在安全会上做检查、认识、吸取教训的一律不得批准上车。 　　四、各类行车事故，必须坚持“四不放过”和“以责论处”的原则，认真总结经验教训，对肇事者除分别给予批评教育、纪律处分外，根据交警部门划分的责任，按合同规定承担所造成的经济损失。 　　***物流公司 　　2010年5月1日 　　安全生产责任追究制度 　　一、法人对安全生产工作负主要领导责任、副经理负直接领导责任： 　　1、督促落实安全生产责任制，贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方针、政策和车队各项安全生产规章制度。 　　2、督促制定、修改安全生产管理制度、安全操作规程、安全岗位责任制，组织开展安全生产竞赛，总结推广和交流安全生产先进经验。 　　3、督促开展各类安全活动，指导有关部门进行宣传，拟定计划、措施、落实，牵头组织迎接上级部门各类安全生产检查，对安全生产工作履行职责。 　　4、组织车队安全生产综合检查，督促各生产部门每日车辆例保、修理及每月车辆安全部件检查，对查出的问题，要求相关部门限期整改。 　　5、杜绝重大责任死亡、翻车、烧车行车责任事故。 　　6、参与重大事故现场抢救处理工作，做到指挥有方、措施得力，将事故损失控制在最低范围内。 　　7、发生重大事故，按照“四不放过”的原则，实行责任例查制，对负有领导责任的按事故性质和事故损失大小分别给予100—500元的经济处罚，情节严重的给予行政处分。 　　二、车队长对车队内安全生产工作负具体领导责任： 　　1、掌握全车队安全生产情况，组织对车辆安全部件的检查和驾驶员遵章守纪检查，督促、检查有关部门对安全规章制度执行情况，在安全与生产发生矛盾时，行使裁决权。 　　2、负责驾驶员的车审和安全行车知识考核，召开安全例会和负责安全活动的落实。组织安全生产检查和专项治理工作。 　　3、负责审核车辆事故费用，对各部门安全生产进行业务指导，坚持“四不放过”的原则处理事故，较大事故应赶赴现场参与处理，建立健全安全生产各种台帐。 　　4、负责全车队车辆年审工作及新车牌证的办理工作。 　　5、负责编制全车队车辆二级维护检测台帐，并督促实施。 　　6、负责全车队车辆的统一保险工作，并编制保险台帐，及时做好投保，续保及理赔服务等工作。 　　7、杜绝重大责任死亡、翻车、烧车行车责任事故。 　　8、发生较大以上交通事故和生产安全事故，车队长必须立即赶赴现场处理好相关工作。发生主责以上（含）事故，对车队长给予50—400元经济处罚，情节严重的给以予行政处分。 　　三、车队付队长，对本部门安全生产负责直接领导责任： 　　1、坚持“安全第一、预防为主”的安全生产经营方针，认真贯彻上级会议精神和安全生产的法律、法规及各项管理制度，掌握驾驶员的思想、技术状况，定期开展安全教育活动。 　　2、抓好行车安全和消防工作，定期组织检查车辆安全部件，及场区安全生产工作，积极配合处理好交通行车事故。 　　3、发生一般以上交通事故，必须立即赶赴现场指挥处理，发生主责以上（含）事故，给予50—400元经济处罚，情节严重的给予行政处分。 　　四、车队安全员对车队安全生产负直接责任： 　　1、认真贯彻上级的会议精神和安全生产的法律法规及各项管理制度，掌握驾驶人员的思想、技术状况，做好安全生产教育工作。 　　2、负责车队生产工作中事故的处理，并将结果及时报告车队领导，积极协助车队对发生的事故进行调查、分析、处理，认真收集事故中的重要资料。 　　3、定期对车队内安全质量进行考核，监督驾驶员遵章守纪，及时纠正违章，并做好各类安全考核、管理台帐。 　　4、认真填写安全记录与各类事故记录和分析，准确上报驾驶员个人等各项安全台帐。 　　5、定期对车辆进行安全检查并保管好安全资料台帐。 　　6、定时组织和参加安全例会，组织好部门各项安全知识竞赛活。 　　7、严格控制事故费用开支，做到帐目清楚，力争将事故费用降低到最低限度。 　　8、发生一般以上交通事故时，安全员均要赶赴现场配合处理，发生主责以上（含）事故，扣安全员50—400元，情节严重的给予行政处分，并将事故发生率列为实绩考核的主要内容。 　　五、车队行政处分的种类： 　　1、警告；2、严重警告；3、撤销职务调离岗位；4、开除留用；5、除名。 　　***物流公司 　　2010年5月1日 　　车辆消防、运输、储存、防灾安全生产制度 　　第一条 车辆消防工作由安全生产领导小组负责，监督协助各车辆驾驶员执行。 　　第二条 车辆的消防设施、灭火器必须齐全。 　　第三条 车辆停放设有固定停车场，实行24小时安全巡查制度，注意防火、防盗。 　　第四条 对停车场及周边环境进行清理和整治，使之达到环保要求及防火要求。 　　第五条 安全生产领导小组负有下列职责： 　　1、根据实际情况召开消防安全例会，宣传、贯彻、执行消防工作方针、条例、规定和上级有关消防工作指示精神，研究、部署、推动、检查、总结消防安全工作。 　　2、组织制定对车辆电源、火源、水源及重点部位的消防安全管理和值班巡逻制度，落实逐级防火责任制。 　　3、组织对车辆进行消防安全教育，普及消防知识，提高车辆及人员的消防安全意识。 　　4、定期召开消防安全工作会议，并将车辆驾驶员消防工作纳入考评。 　　第六条 领导必须把消防安全教育工作列入议事日程，坚持经常性的消防安全教育，推动全员安全防火意识和灭火技能的不断提高，努力提高自防自救能力，确保财产和人身免受火灾危害。 　　第七条 通过开展群防群治活动，组织车辆及人员结合岗位工作实际，对车辆进行找问题、查隐患、定措施、搞整改，确保消防安全工作目标的落实。 　　第八条 防火宣传教育内容： 　　1、深入宣传贯彻消防安全工作的方针、政策、法规及上级部门消防工作的指示精神等。 　　2、教育职工掌握防火灭火常识和灭火技能，做到“三懂三会”。 　　3、教育职工自觉遵守消防法规，严格执行各项操作规程，落实岗位防火责任制。 　　***物流公司 　　2010年5月1日 　　驾驶员“五统一”安全管理制度 　　1、车辆由车队指定人员负责管理，车队根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按车队有关制度进行处罚。 　　2、车辆由车队指定驾驶员专人驾驶，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他单位使用，如有违反罚款200元，造成后果由司机本人承担。 　　3、车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离指定的停车场，包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场，不准起动发动机在车内睡觉和卸货，以上如发现第一次罚款一百元并追究责任，重犯者从严处罚。 　　4、车辆装卸货物，均要遵守货场有关纪律、制度或行车指示，如有违反第一次追究责任，罚款并写检讨书，重犯者从严处罚。 　　5、司机每天按时上班，特殊情况除外。不得无故旷工、迟到、早退，请假要事先经车队领导批准。 　　6、司机不得向货主提出要小费、吃饭、住宿等，不得参与赌博、嫖娼等违法犯罪行为。否则，报车队处理和送交公安部门。 　　7、司机执行运输任务时，在外遇特殊情况或不幸发生事故，不论在何时何地必须马上通知车队管理人员。 　　8、司机报销过路费等必须要做到如实反映，不得弄虚作假、虚开发票收据，如发现经核实后要从严处理。 　　9、司机对待货主要文明有礼，努力提高服务素质。 　　***物流公司 年月日。
• 问老师，餐饮业的财务管理制度有哪些内容
  答https://wenku.baidu.com/view/44b2659619e8b8f67c1cb9b7.html你好，餐饮业的财务管理制度内容很多，打开链接参考，里面描述很详细的
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• 问老师，财务bp编制季度预算和年度预算，需要涵盖哪些内容，哪些方面
  答收入预算 产品或服务销售收入：详细列出不同产品或服务的预计销售数量和单价，考虑市场需求变化、竞争对手动态、新客户开发和老客户维护等因素对销售的影响。例如，对于一家电子产品制造企业，财务 BP 要预估新推出的手机型号的季度和年度销售数量，结合市场调研公司提供的价格趋势分析，预测其单价变化，从而得出手机产品的销售收入预算。 其他收入来源：包括投资收益、租金收入、特许权使用费等。如果企业有闲置资金用于投资，需要考虑投资项目的预期回报率、投资期限等因素来预估投资收益；对于有闲置房产出租的企业，要根据租赁合同的续签情况、市场租金波动来预测租金收入。 成本预算 直接成本： 原材料成本：对于生产型企业，要根据生产计划和原材料采购价格波动预测原材料成本。例如，汽车制造企业需要考虑钢铁、塑料等主要原材料的市场价格走势，结合汽车产量目标，计算出原材料成本预算。 直接人工成本：考虑员工人数的增减、工资调整、加班情况以及劳动效率的变化。例如，一家服装加工厂可能因旺季订单增加需要招聘临时工，财务 BP 要预估临时工的招聘人数、工作时长和小时工资，计算出这部分人工成本的增加。 间接成本： 制造费用：包括设备折旧、厂房租金、水电费等。根据企业的生产设备清单和折旧政策计算设备折旧费用；结合厂房租赁合同和水电费的历史数据及预计的用量变化来预估这部分费用。 销售与管理费用：涵盖销售人员的佣金、广告宣传费、办公场地租赁、行政人员工资等。例如，根据销售目标和佣金政策计算销售人员佣金预算；参考广告投放计划和市场推广策略预估广告宣传费用。 资金预算 现金流入： 销售收入现金收款：考虑销售收款的账期，例如，企业给予客户 30 天的信用期，那么在编制预算时要根据销售预算和收款政策，预测每个季度或年度各月的现金流入情况。 其他现金流入项目：如贷款收入、投资回收等。如果企业有融资计划，要按照贷款协议预估贷款的发放时间和金额；对于投资项目到期收回本金的情况，要根据投资合同确定回收时间和金额。 现金流出： 采购支出现金付款：考虑原材料采购的付款账期，与供应商的付款协议等因素。比如，企业与供应商约定采购原材料后 60 天付款，财务 BP 要根据原材料采购预算和付款政策，预测现金流出的时间和金额。 工资支付：按照员工工资发放频率和预计的工资总额安排现金支出预算。 其他支出：包括债务偿还、税款缴纳等。根据债务合同确定债务偿还的时间和金额；按照税法规定和企业的经营情况预估税款缴纳金额。 资本预算 固定资产投资：包括厂房建设、设备购置等重大长期资产投资计划。例如，企业计划新建一个生产车间，财务 BP 要预估车间建设的投资金额、建设周期，以及设备购置的类型、数量、单价等，计算出总的固定资产投资预算。 无形资产投资：如专利购买、软件许可等。如果企业需要购买新的专利技术来提升产品竞争力，要考虑专利的价格、使用年限等因素编制预算。 利润预算 根据上述收入预算和成本预算，计算出预计的毛利润、营业利润和净利润。毛利润 = 销售收入 - 销售成本；营业利润 = 毛利润 - 销售与管理费用；净利润 = 营业利润 - 所得税。通过利润预算，可以评估企业的盈利能力，为企业战略决策提供依据。 风险评估和预算调整预案 风险评估：分析可能影响预算执行的风险因素，如市场风险（市场需求下降、竞争对手推出更有竞争力的产品）、政策风险（税收政策变化、行业监管加强）、经营风险（原材料供应中断、关键设备故障）等。 预算调整预案：制定在风险发生时如何调整预算的预案。例如，如果市场需求下降超过一定比例，要考虑降低生产计划、减少原材料采购、削减营销费用等措施，并相应地调整预算金额
• 问公司在弄应收账款管理制度，这个应包含些什么内容呀
  答您好，请参考以下内容，谢谢。 XXXX有限公司应收账款管理制度 （XX版） 二零XX年十二月 封面显示日期：×月×日(大写) 目 录 第一章 总则 第二章 应收账款管理中各部门职责 第三章 客户信用政策制定 第四章 应收账款管理和催收 第五章 问题账款管理 第六章 坏账处理 第七章 附则 第一章 总则 第一条 目的 为确保XX有限公司（以下简称“公司”）利益，保证公司现金流，减少问题账款、坏账损失，增加有效销售，根据《公司法》、《企业会计准则》、《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》等法律法规，结合公司具体情况，特制定本规定。 第二条 释义 本办法所指“应收账款”指公司因销售产品或提供劳务等原因，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。 第三条 应收账款的确认 在收入实现时，确认应收账款。 第四条 应收账款的计价 应收账款原则上按照实际发生额计价入账。 应收账款计价时要受到公司所给予客户的信用政策的影响，公司营销中心应在合同签定时及时将对客户采用的信用政策告之公司财务部，以便于财务部准确计算应收账款。 第二章 应收账款管理中各部门职责 第五条 公司应收账款管理工作中，不同性质的部门承担不同的职责。 第六条 公司财务部 （一）负责应收账款的核算和监控； （二）负责应收账款、坏账准备金的定期分析与通报； （三）负责坏账处理的财务操作； （四）负责制作、发布账务报表，与客户对账，为催收提供账务数据确认等支持工作； （五）监控、协调和支持催收工作； （六）负责问题账款案件的诉讼工作。 第七条 营销中心 （一）负责组织制定公司信用政策，确定客户等级，制定不同等级客户的信用限额标准； （二）负责公司合同款项回收、应收账款催收； （三）对照合同，根据财务部所传递的信息对逾期未付款、未按期返还“往来账款确认单”的客户冻结其订单或停止对其发货； （四）协助公司问题账款诉讼案资料的收集、问题的解决。 第八条 业务员 （一）负责即时向营销中心反馈客户的重大经营信息，更新对客户的信用政策； （二）负责所辖客户的合同款项回收、应收账款催收工作； （三）对于逾期 天的应收账款及时将信息反馈至公司财务部、营销中心； （四）协助所辖客户问题账款诉讼案件的处理工作。 第三章 客户信用政策制定 第九条公司营销中心负责进行客户信用调查，并随时侦察客户信用的变化（可利用机会通过A客户调查B客户的信用情况），建立和维护公司市场信息库；根据调查结果组织客户信用等级和信用额度的制定和评审工作，制定公司信用政策。 第十条信用限额是指公司可赊销某客户的最高限额，即指客户的未到期商业承兑票据及应收账款和按合同应回款未回款的金额总和的最高极限。任何客户的未到期票款，不得超过信用限额，否则应由业务员、营销总监、应收账款会计人员负责。 第十一条 在公司营销中心组织下对现有客户建立“客户信用卡” 。每半年营销中心依照过去半年内的销售业绩及信用的判断，会同财务部确定客户信用等级，拟定其信用限额（若有设立抵押的客户，以其抵押标的担保值为信用限额），经公司总经理或常务副总审批后，递至应收账款财务部会计人员备案。 第十二条常务副总、总经理可视客户的临时变化，在授权范围内调整对各客户的信用限额。 第十三条为适应市场，并配合客户的营业消长，实际运作中业务员可临时提出申请调整客户信用限额，经营销总监确认、财务总监审核、总经理或常务副总审批后，可对该客户调整信用限额。 第十四条对于新客户，在合同评审时由营销中心、财务部综合考虑客户基本情况、合同成本及风险情况，确定该客户信用等级，拟订其信用限额。 第十五条未经营销总监审批，而出现的由于没有核定信用限额或超过信用限额的销售而导致的呆账，其无信用限额的交易金额，由业务员承担责任。 第四章 应收账款管理和催收 第十六条 财务部应认真登记客户往来账，按照应收单位、部门或个人分别核算，及时核对、协助催收应收款项。每月向营销中心发布“应收账款统计月报”。 第十七条所有应收款项均按账龄基准记存。公司负责应收款项的财务人员必须经常核查所有应收账项（至少每月一次）。每月编制账龄账目分析，交财务总监审核。定期向营销中心发布上个月的应收账龄分析表。 第十八条 公司负责应收款项的财务人员应经常与客户保持联系，每年向客户发送、回收“往来账款确认单”，并向营销中心通报回收情况统计。 第十九条公司对应收款项的管理应遵循“谁经办，谁负责，及时清理”的原则。财务部定期提供应收账款回款情况指标，用于对业务部门的考核。 第二十条营销中心负责对所负责款项的及时催收，保证合同款项按时到帐。 第二十一条 逾期前的催收 跟单员每月月末统计下月付款客户名单及合同情况，发送至营销总监及各业务员处，由业务员对所负责的客户提前 天进行付款书面提示，提示其制订付款计划并按时付款。到付款日业务员要确认客户是否按时付款，如不能按时付款要督促其 天内给出付款计划。 第二十二条 某一合同逾期后的催收 （一）逾期10天 1.各业务员负责催收，并及时向营销总监汇报客户逾期原因、客户还款计划等； 2.营销总监视情况组织有关人员协助业务员催收款项； 3.对于逾期或未逾期的应收账款，如存在下列情况之一的，该笔账款视为“问题账款”，财务部应立即介入催收，必要时提起诉讼或进行报案。 （1）客户信用情况严重恶化； （2）客户恶意变更营业场所； （3）客户法定代表人携款潜逃； （4）客户采用诈欺手段（假电汇等）骗取货物，而后未能将货款汇出形成逾期账款的； （5）客户经营情况发生重大变化，可能导致我公司产生坏账的其他情况。 （二）逾期30天 各业务员将客户逾期情况通知营销总监及常务副总，由营销中心、常务副总协助催收。 （三）逾期45天以上 该账款视为“问题账款”（具体见第五章），在与客户协商解决不成后，可提出法律诉讼。 第二十三条 对于某一客户累计逾期一定金额的催收 1.某一客户累计逾期 万元以下的，由业务员直接催收； 2.某一客户累计逾期在 万元以下 万元以下，营销总监作为催收工作的总负责人。负责指挥、协调催收工作，调动有关资源，促进催收工作的进行。必要时，总负责人应直接与客户商谈、催收。 3.某一客户累计逾期超过 万元，应建立催收临时小组。总经理或常务副总作为总负责人，营销总监、业务员、法律顾问等有关人员作为小组成员，协助总负责人的工作。总负责人负责指挥、协调催收工作，调动有关资源，促进催收工作的进行。必要时，总负责人应直接与客户商谈、催收。 第二十四条 对因质量、公司进度或其他纠纷导致客户付款逾期的，生产部门心须出具申请报告，确定明确的处理办法和处理期限，由常务副总或总经理审批后，发送至营销中心继续执行合同或对该客户发货。 第五章 问题账款管理 第二十五条本办法所称的“问题账款”，是指本公司业务员于销售产品（业务运作）过程中所发生被骗、收回票据无法如期兑现或部分货款未能如期收回超过45天等情况的案件。 第二十六条因销售产品（业务运作）而发生的应收账款，代理业务自发票开立之日起逾30天未收回，工程业务自发票开立之日起逾期45天也没有按公司规定办理销货退回，视同“问题账款”。但情况特殊，经公司总经理特批者，不在此限。 第二十七条各业务员负责收回全部货款。发生“问题账款”时，应收账款回收部门应承担相应的赔偿责任。 1.发生“问题账款”时，营销中心和业务员进行相应的考核； 2.考核结果直接影响业务员的绩效工资和销售提成。 第二十八条“问题账款”发生后，业务员应于7日内，据实填写“问题账款报告”，并附有关证据、资料等，由营销总监查证并签署意见后，递交至财务部或其他相关部门协助处理。 第二十九条 由业务员组织填写“问题账款报告”。基本资料栏，由财务部会计人员填写；经过情况、处理意见及附件明细等栏，由业务员填写。 第三十条财务部或其他相关部门应于收到“问题账款报告”后2个工作日内，与业务员及营销总监协商，了解情况后拟订处理办法，经总经理或常务副总经理批示后，协助业务员处理。 第三十一条 业务员填写“问题账款报告”时，应注意： （一）务必亲自据实填写，不得遗漏； （二）发生原因栏应简要注明发生原因； （三）经过情况栏应从与客户接洽时，依时间的先后，逐一写明至填报日期止的所有经过情况。本栏空白若不够填写，可另加白纸填写； （四）处理意见栏供经办人自己表明赔偿意见，如有需部门协助者，需在本栏内填明。 第三十二条未按以上规定填写“问题账款报告”者，财务部或其他相关部门应退回业务员，请其于收到原报告的3天内重新填写提出 。 第三十三条“问题账款”处理期间，业务员及营销总监应与相关部门充分合作。对于财务部或其他有关部门提出的配合查证等要求，该营销中心有关人员不得拒绝或借故推拖。 第三十四条财务部或其他相关部门协助该部门处理的“问题账款”，自该“问题账款”发生之日起30天内，尚未能处理完毕（指出现阶段性结果），应报告总经理或常务副总经理。 第三十五条财务部或其他相关部门对“问题账款”的受理，以“问题账款报告”的收受为依据，如情况紧急时，应由业务员先以口头提请财务部或其他相关部门处理，但业务员应于次日补具报告。 第三十六条业务员未据实填写报告书，以致妨碍“问题账款”的处理，财务部或其他相关部门可视情节轻重报请公司惩处。 第六章 坏账处理 第三十七条 坏账是指公司无法收回或收回可能性极小的应收账款。 第三十八条 坏账的确认 （一）债务单位破产或撤消，依法定程序清偿后，无法收回的应收款； （二）债务人死亡，无遗产或遗产不足清偿，无法收回的应收款； （三）债务人逾期三年未履行偿债义务，现仍不能收回的应收款。 第三十九条 下列各种情况不能全额提取坏账准备： （一）当年发生的应收款项，以及未到期的应收款项； （二）计划对应收款项进行债务重组，或以其他方式进行重组的； （三）与关联方发生的应收款项； （四）其他已逾期，但无确凿证据证明不能收回的应收款项。 第四十条 公司按照备抵法核算坏账损失。 第四十一条 财务部按账龄分析法计提坏账准备，计提的坏账准备直接计入管理费用冲减公司当年利润，坏账准备的计提比例为： 第四十二条对于特殊的坏账项目，公司财务部经财务总监批准后可按较高的比例计提坏账准备。 第四十三条财务部应于期末时对应收款项计提坏账准备。坏账准备应当单独核算，在资产负债表中应收款项按照减去已计提的坏账准备后的净额反映。 第四十四条公司财务部经理应每季检查应收款项。坏帐的核销在董事会授权金额范围内由公司总经理批准核销，超过董事会授权金额的核销需要报董事会批准。 第七章 附则 第四十五条本办法经呈总经理办公会通过颁布实施，修改时由财务部提出，财务总监审核，总经理审批。 第四十六条本办法由公司财务部负责解释说明。 第四十七条 本管理办法中的有关参数由公司总经理办公会根据实际情况确定。
• 问编制产品成本预算，销售及管理费用预算和现金预算
  答您好请耐心等待一下，老师上班后会尽快解答的。
• 问老师好，请问如何编写财务管理和预算管理制度？
  答你好，这个下载中心都有现成的
• 问老师好，您有财务管理制度文件参考下吗？（还要包括有专项资金管理办法的内容。）谢谢您
  答你好，这个你可以在学堂这里搜一下。财务管理制度肯定是有