月度成本分析六个方面

导读：我的月度成本分析和年累计成本分析，月度的填完了还得一个个在年累计的里面再把本月的加上，有什么好方法可以不这么累吗？

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齐红|官方答疑老师

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• 问我的月度成本分析和年累计成本分析，月度的填完了还得一个个在年累计的里面再把本月的加上，有什么好方法可以不这么累吗？
  答你好，你可以设置公式，平日隐藏
• 问老师，成本分析要怎么做啊，成本分析从几个方面着手
  答你好 要看是什么方面行业的。 比如生产企业 是成本方法的选择，有先进先出法，月末加权平均法等，各项成本构成，主要是料，工，费，料/总成本，工资/总成本，费用的/总成本，然后可以纵向，横向进行比较，各个产品之间，或者是同一个产品的不同批次或期间进行比较
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• 问在实际工作中，我们成本分析工作，主要分析成本的哪些方面
  答你好同学，主要是分析生产成本和制造费用，而生产成本又分为人工和材料两大类
• 问成本利润分析表要从哪几方面入手啊
  答您好，成本利润率，毛利率，销售净利润率等指标进行分析，从收入费用所占的比例和同期比较的数据都可以
• 问老师，您好，我想问下，有关财务报表分析这个的话，除了异常的成本费用太高这个，还有其他的方面需要分析吗？或者，对于财务报表的分析，我需要从哪几个方面入手做分析呢？
  答你好； 比如　1、资金运作分析：根据公司业务战略与财务制度等资金使用情况，为公司的资金运作、调度与统筹提供信息与决策支持； 　　2、财务政策分析：根据财务报表，分析并预测公司的财务收益和风险，为公司的业务发展提供建议； 　　3、经营管理分析：参与销售、生产的财务预测、预算执行分析、业绩分析，并提出专业的分析建议； ； 学堂有分析课程的。 你可以 去看看分析的 课程 主要是针对你们 负债表和利润表 每个栏次的分析都有讲解的
• 问老师，对公司利润数据分析，可以从哪几个方面进行分析呢？是拿本年数据较上一年度数据吗？
  答同学，你用杜邦分析体系，去分析可以用的是上年的数据同学。
• 问对企业成本报表反映的成本数据可以从以下哪几个方面进行对比分析
  答(一)成本报表整体分析方法 　　成本报表整体分析方法包括：水平分析法、垂直分析法和趋势分析法。 　　水平分析法是将反映企业报告期成本的信息(特别指成本报表信息资料)与反映企业前期或历史某一种成本状况的信息进行全面、综合对比，研究企业经营业绩或成本状况的发展变动情况的一种成本分析方法。 　　垂直分析法是通过计算成本报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体的关系及其变动情况的一种成本分析方法。 　　趋势分析法是根据企业连续几年或几个时期的分析资料，运用指数或完成率的计算，确定分析期各有关项目的变动情况和趋势的一种成本分析方法。 　　(二)指标分析法 　　指标分析法主要包括比较分析法、比率分析法。 　　1.比较分析法 　　比较分析法，是通过实际数与基数的对比来揭示实际数与基数之间的差异，借以了解经济活动的成绩和问题的一种分析方法。 　　比较分析法适用于同质指标的数量对比。采用这种分析方法，应注意相比指标的可比性。可比的共同基础包括经济内容、计算方法、计算期和影响指标形成的客观条件等方面。若指标不可比，应先按可比的口径进行调整，然后再进行对比。该方法有以下几种对比形式： 　　(1)以成本的实际指标与计划或定额指标对比，分析成本计划或定额的完成情况。 　　(2)以本期实际成本指标与前期(上期、上年同期或历史最好水平)的实际成本指标对比，观察企业成本指标的变动情况和变动趋势。 　
• 问企业里面成本分析主要分析什么
  答您好，首先是选择具体是成本核算方法，然后各个产品成本内部构成
• 问老师 我想问一下 建筑装饰公司 对项目成本如何分析 的 材料方面该从哪些方面去分析 项目分包出去哪部分又该怎么去分析的
  答你好，(一)以施工项目成本形成的过程作为控制对象 根据对项目成本实行全面、全过程控制的要求，具体的控制内容包括: (1)在工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投标决策意见; (2)施工准备阶段，应结合设计图纸的自审、会审和其他资料(如地质勘探资料等)，编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细而具体的成本计划，对项目成本进行事前控制; (3)施工阶段，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料捎耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制; (4)竣工交付使用及保修期阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。 (二)以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失。这些费用和损失，都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此，也应以部门、施工队和班组作为成本控制对象，接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。 与此同时，项目的职能部门、施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制。应该说，这是最直接、最有效的项目成本控制。 (三)以分部分项工程作为项目成本的控制对象 为了把成本控制工作做得扎实、细致，落到实处，还应以分部分项工程作为项目成本的控制对象。在正常情况下，项目应该根据分部分项工程的实物量，参照施工预算定额，联系项目管理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划，编制包括工、料、机消耗数量、单价、金额在内的施工预算，作为对分部分项工程成本进行控制的依据。 目前，边设计、边施工的项目比较多，不可能在开工以前一次编出整个项目的施工预算，但可根据出图情况，编制分阶段的施工预算。总的来说，不论是完整的施工预算，还是分阶段的施工预算，都是进行项目成本控制的必不可少的依据。 (四)以对外经济合同作为成本控制对象 在社会主义市场经济体制下，施工项目的对外经济业务，都要以经济合同为纽带建立屯集约关系，以明确双方的权利和义务。在签订上述经济合同时，除了要根据业务要求规定时间、质量、结算方式和履(违)约奖罚等条款外，还必须强调要将合同的数量、单价、金额控制在预算收入以内。因为，合同金额超过预算收入，就意味着成本亏损;反之，就能降低成本。 施工项目成本控制的实晦 施工项目的成本控制，应伴随项目建设的进程渐次展开，要注意各个时期的特点和要求。