导读:乡镇财务要经常去县城报财务嘛
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问快递行业,县级总代理,收到总部的派费,计入主营业务收入,付给总部的中转费计主营业务成本,那收到乡镇的中转费和支付乡镇的派费该计入什么科目,分别怎么做分录呢
答你好
收到乡镇的中转费
借:银行存款等科目 ,贷:主营业务收入 , 应交税费—应交增值税(销项税额)
支付乡镇的派费
借:主营业务成本 ,应交税费—应交增值税(进项税额), 贷:银行存款等科目
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问老师,总公司是在县城,分公司在乡镇,总分公司可以合并申报
答你好,可以的, 没问题
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问老师,我想问一下,乡镇的银行存款结余需要列入下年预算吗?
答您好,这个是需要列入下一年预算的,这个需要
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问老师好!请问有财务主管的年终总结和工作规划吗
答财务主管年终总结与工作规划
一、年终总结
(一)工作成果
预算管理:主导完成年度预算编制,通过严密监控与分析,使各部门费用支出控制在预算范围内,偏差率控制在 [X]% 以内,有效保障公司资源合理配置。
财务报表与分析:确保财务报表按时、准确编制,为管理层提供清晰的财务状况和经营成果信息。深入的财务分析揭示了成本控制关键点,为公司降本增效提供有力支持。
资金管理:优化资金运作流程,合理安排资金,保障公司日常运营资金充足,同时提高资金使用效率,资金周转率较去年提升 [X]%。
税务筹划:密切关注税收政策变化,成功实施税务筹划方案,合理降低公司税负,为公司节省税费 [X] 万元。
(二)问题与挑战
预算调整灵活性不足:在面对市场突发变化时,预算调整流程繁琐,灵活性欠缺,一定程度上影响了业务拓展。
财务人员专业能力参差不齐:部分财务人员在复杂业务处理和财务分析方面能力不足,制约了工作效率和质量提升。
财务信息化建设滞后:现有财务系统功能有限,无法满足公司快速发展的数据处理和分析需求。
二、工作规划
(一)短期规划(下季度)
优化预算管理:简化预算调整流程,建立弹性预算机制,增强预算对业务变化的适应性。
提升财务人员能力:组织财务分析、税务新政等专项培训,提升团队整体专业水平。
财务系统评估:启动财务系统评估工作,筛选符合公司发展需求的新系统,为升级改造做准备。
(二)长期规划(下一年度)
预算与业务深度融合:推动预算管理与业务流程深度融合,实现从业务源头控制成本,提高公司整体运营效益。
人才梯队建设:通过内部培养和外部引进,打造一支高素质、专业化的财务团队,满足公司未来发展需求。
财务信息化升级:完成财务系统升级改造,实现财务数据自动化处理和实时分析,为公司决策提供更高效的支持。
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问老师,乡镇新办的企业,自己家的房子,这季度进货28000,销售了18000,成本12000,工资6000。财务报表上传,资产负债表怎么填平衡?
答你好,你要先把所有业务的分录做了才能做报表的,你上面说的这些具体业务情况是什么呢?比如销售是收了钱还是赊销,成本工资付了还是没有付等,要知道具体情况才能做分录,你做了分录才能去出报表
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问想咨询下乡镇会计账务中的经费支出年末有余额吗
答同学你好
这个没有余额的
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问事业单位与国企甲与乡镇签订维修乡镇学校,支付工程款,现在支付几所学校的工程结算审计费用,合同没有写价格,只是写了收费标准,然后客户申请拨款,1、拨款申请书,2、合同原件,3、工程造价审核汇总表(表上有项目名称、合同总金额,送审金额、审定金额,核减额,咨询费,)请问有这个表就可以拨款了吗?
答同学你好,你要看看支付工程款的比例是多少,这个一般合同有约定的,一般是审定金额的70%-80%