导读:为什么会出现:与财务报告相关的内部控制可能与审计无关,与审计相关的内部控制并非均与审计相关这种情况呢?注册会计师不是对财务报告进行审计吗?与财务报告相关的内部控制就应该与审计相关呀。
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问A注册会计师执行甲公司内部控制审计后,认为内部控制运行有效,拟对甲公司财务报告内部控制和非财务报告内部控制发表无保留意见。为什么不对非财务报告的内控发表意见?
答您好!注会审计的是财务相关的内控,对于审计过程中注意到的非财务报告内部控制重大缺陷,应当在内部控制审计报告中增加非财务报告内部控制重大缺陷描述段进行披露。
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问9.对于财务报表审计业务, 在决定是否信赖以前审计获取的有关控制运行有效性的审计证据时, 下列各 项中,注册会计师通常无须考虑的是( )。
A.控制发生的频率
B.控制是否是自动化控制
C.控制是否是复杂的人工控制
D.控制在本年是否发生变化
答同学,你好
答案选择A控制发生的频率
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问老师,在整合审计中控制测试所涵盖的期间,应当尽量与财务报表审计中拟信赖内部控制的期间保持一致。如果不是整合审计,对于内部控制审计来说可能不需要测试整个财务报表期间的控制测试,而对于财务报表审计拟信赖内部控制的期间通常是整个财务报表期间,那整合审计是需要测试整个财务报表期间的控制测试对吗?
答同学你好,是的,是你理解的这样
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问下列各项中,有关内部控制审计和财务报表审计对比的说法中,正确的是( )。
A.内部控制审计和财务报表审计,测试内部控制运行有效性的前提均是预期控制运行有效
B.财务报表审计需要获取内部控制在整个拟信赖期间运行有效的审计证据,内部控制审计需要获取内部控制在基准日前足够长的时间内运行有效性的审计证据
C.财务报表审计和内部控制审计在满足条件的情况下均可以采用“每三年至少对控制测试一次”的方法
D.财务报表审计需要评价控制缺陷是否构成值得关注的内部控制缺陷,而内部控制审计需要评价识别出的内部控制缺陷是否构成重要缺陷或重大缺陷
答B 选项A错误:内部控制审计中,测试控制运行有效性没有前提条件,内部控制审计需要对所有重要账户和列报的每一个相关认定获取控制设计和运行有效性的审计证据。选项C错误:内部控制审计不得采用“每三年至少对控制测试一次”的方法,应当在每一年度中测试内部控制(对自动化控制实施与基准相比较策略除外)。选项D错误:内部控制审计中,注册会计师应当评价识别出的内部控制缺陷是否构成一般缺陷、重要缺陷或重大缺陷。
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问老师,会计合并财务报表那一章,里面讲的同一控制下企业合并,什么样的才是同一控制下企业合并,
答例如假设:甲合并方,乙被合并方;同一控制下企业合并指的是甲和乙是兄弟单位,他们都有一个共同的母公司或他们都受另一家公司控制。
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问下列各项中,属于在财务报表审计中注册会计师向被审计单位治理层和管理层通报内部控制缺陷时应当特别说明的事项有( )。
A.注册会计师执行审计工作的目的是对财务报表发表审计意见
B.审计工作包括对内部控制的有效性发表意见
C.报告的事项包括注册会计师识别出的所有的内部控制缺陷
D.审计工作包括考虑与财务报表编制相关的内部控制,其目的是设计适合具体情况的审计程序
答A,D在向治理层和管理层提供内部控制缺陷的信息时,注册会计师应当特别说明下列事项:
(1)注册会计师执行审计工作的目的是对财务报表发表审计意见(选项A正确);
(2)审计工作包括考虑与财务报表编制相关的内部控制,其目的是设计适合具体情况的审计程序,并非对内部控制的有效性发表意见(选项B错误,选项D正确);
(3)报告的事项仅限于注册会计师在审计过程中识别出的、认为足够重要从而值得向治理层报告的缺陷(选项C错误)。
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问老师好,审计。非财务报告内部控制重大缺陷和重要缺陷应当书面与治理层沟通吗?非财务报告内部控制重大缺陷应当书面与董事会沟通吗?
答 同学您好,很高兴为您解答,请稍等
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问下列各项中,属于在财务报表审计中注册会计师向被审计单位治理层和管理层通报内部控制缺陷时应当特别说明的事项有( )。
A.注册会计师执行审计工作的目的是对财务报表发表审计意见
B.审计工作包括对内部控制的有效性发表意见
C.报告的事项包括注册会计师识别出的所有的内部控制缺陷
D.审计工作包括考虑与财务报表编制相关的内部控制,其目的是设计适合具体情况的审计程序
答A,D在向治理层和管理层提供内部控制缺陷的信息时,注册会计师应当特别说明下列事项:(1)注册会计师执行审计工作的目的是对财务报表发表审计意见(选项A正确);(2)审计工作包括考虑与财务报表编制相关的内部控制,其目的是设计适合具体情况的审计程序,并非对内部控制的有效性发表意见(选项B错误,选项D正确);(3)报告的事项仅限于注册会计师在审计过程中识别出的、认为足够重要从而值得向治理层报告的缺陷(选项C错误)。
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问老师好,新的财务系统,设置会计科目时,发生额方向控制有什么意义
答你好。这个就看软件。成本费用增加就是计入借方,这样也方便报表取数。
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问您好,从财务角度,对工程成本控制、质量控制、进度控制的措施有哪些?
答控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标;各部门和各班组通力合作,形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
1、组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题;经济部应注重加强合同预算管理,增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金;项目经理部的其他部门和班组都应精心组织,为增收节支尽责尽职。
2、技术措施
1)制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的;
2)施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施;
3)严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。
3、经济措施
1)人工费控制管理,主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。
2)材料费控制管理,主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源。