
A产品的在产品约当产量计算表如下: 完工产品: 原材料:450*10小时/定额=4500小时 第一道工序:450*2小时/定额=900小时 第二道工序:450*3小时/定额=1350小时 第三道工序:450*5小时/定额=2250小时 月末在产品: 原材料:(50+58+76)*10小时/定额=1460小时 第一道工序:(50+58+76)*2小时/定额=292小时 第二道工序:(50+58+76)*3小时/定额=438小时 第三道工序:(50+58+76)*5小时/定额=730小时 生产费用:原材料15216元,直接人工9756元,制造费用5962元 以上数据可令人直观地了解出本月A产品的生产情况,从而得出本月应当支付各费用的相关金额。 拓展知识:生产管理是以生产过程为主线,融入资源调度计划、人力资源调度计划、物流调度计划、财务调度计划的全过程管理方法。生产管理的核心在于提高生产管理的效能,以有效管理企业的资源,降低成本,实现企业的持续经营和获取收益的目的。
