价值链成本

导读：价值链成本是指产品的设计、开发、生产、营销、配送和售后服务耗用作业成本的总和。[1]

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齐红|官方答疑老师

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• 问基于价值链分析的战略成本管理研究和基于价值链分析的成本管理二者有什么区别
  答同学你好，后者的范围要小一点，单纯指成本管理。
• 问基于价值链分析的战略成本管理研究和基于价值链分析的成本管理二者有什么区别
  答https://wenku.baidu.com/view/350a0b3c2a160b4e767f5acfa1c7aa00b52a9d96.html 你好，你这个是写论文的吧，可以参考下这里
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• 问老师，基于价值链的战略成本管理和基于价值链的成本管理有什么区别吗？哪个写论文更容易一些？
  答你好，后者因为前者成本在长期会影响战略，一个长期考虑一个短期考虑最大的区别，那个价值链成本管理容易一些
• 问基于价值链分析的战略成本管理研究和基于价值链分析的成本管理二者有什么区别？他们都属于财务管理的范围吗
  答研究强调的是理论，后者则偏于实践，是都是属于财务管理范围，财务管理的范围很宽泛
• 问战略成本管理和成本管理有什么区别啊，两个都是财务管理内容里面的价值链分析吗
  答成本管理的目的就是为企业提供满足其管理所需要的成本信息，而传统的成本管理己不适应口益变化的市场环境和企业持续稳定发展的需要。企业战略成本管理理论的广泛应用，要求成本管理能够为企业战略管理者提供和决策相关的有用的信息，而传统成本管理系统不能满足这一要求。战略成本管理的核心是“成本优势”，而传统的成本管理的目标是实现“降低成本”，“降低成本”与“成本优势”是有着本质区别的概念，主要表现在如下四个方面: (1)战略成本管理的目标不同于传统成本管理的目标。传统成本管理的目标通常是一味追求成本的最小化与利润的最大化，却往往忽视由此带来的产品质量和客户满意度的下降等等的弊端，这就背离了企业最终的目标，即获取竞争优势以谋求长足的发展。任何只要有益于这个战略目标实现的方法措施都值得尝试，即使短期内会增加企业的成本。 (2)战略成本管理突破了传统成本管理的范围。传统成本管理关注的是企业内部价值链活动的资源耗费，没有对外部环境的分析，而企业身处在一个开放和竞争的市场环境中，一系列价值活动都受外部条件的影响，仅靠传统的成本管理系统是难以满足成本信息的需求，这就需要将成本管理的范围延伸到企业的外部，既包括外部环境也包括外部价值链。 (3)战略成本管理拓展了传统成本管理的内容。传统成本管理只重视显性的成本因素，如原材料费用、人工费用和管理费用等，却忽视了更具有决定性因素的隐性的成本，如企业规模、地理位置、技术等。而战略成本管理要求尽量挖掘出对成本产生影响的所有关键因素，通过对关键因素的分析与管理，帮助企业早口实现战略目标。 (4)战略成本管理与传统成本管理的侧重点不一样。传统成本管理，无论是作业成本计算和产品成本计算，还是标准成本控制和本量利分析，都侧重于事后的成本管理控制，是以口常生产经营活动为基础的。而战略成本管理从某种程度上说是一种前瞻性的管理，重点在于成本未发生之前的战略的决策。
• 问价值链分割将会导致各个部分的税负下降，但整个价值链的税负是相同的。为什么有的集团公司会分割价值链成立分公司呢？从总体来算交的税钱都是一样的啊？
  答你好！ 从税负的角度看，是一样的
• 问你知道什么是价值链吗
  答价值链(value chain)概念首先由迈克尔·波特(Michael E.Porter)于1985年提出。最初，波特所指的价值链主要是指针对垂直一体化公司的，强调单个企业的竞争优势。随着国际外包业务的开展，波特于1998年进一步提出了价值体系(value system)的概念，将研究视角扩展到不同的公司之间，这与后来出现的全球价值链(global value chain)概念有一定的共通之处。之后，寇伽特(Kogut)也提出了价值链的概念，他的观点比波特的观点更能反映价值链的垂直分离和全球空间再配置之间的关系。2001年，格里芬在分析全球范围内国际分工与产业联系问题时，提出了全球价值链概念。全球价值链概念提供了一种基于网络、用来分析国际性生产的地理和组织特征的分析方法，揭示了全球产业的动态性特征。
• 问1：零售金银首饰与镀金首饰组成的套装礼盒，取得收入29.25万元，其中金银首饰收入20万元，镀金首饰收入9.25万元，2：采取以旧换新方式向消费者销售金项链2000条，新项链每条零售价0.25万元，旧项链每条作价0.22万元，每条项链取得差价款0.03万元，3：用300条银基项链抵偿债务，该批项链 账面成本为39万元，零售价70.2万元 计算下要缴纳的增值税
  答企业是是一般纳税人
• 问企业资源能力的价值链分析
  答企业资源能力的价值链分析是要认识企业不是机器、货币和人员的随机组合，如果不将这些资源有效地组织起来，生产出最终顾客认为有价值的产品或服务，那么这些资源将毫无价值。因此，资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程。 企业资源能力的价值链分析要明确以下几点： 确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。 虽然价值链的每项活动，包括基本活动和支持活动都是企业成功所必经的环节，但是，这些活动对企业竞争优势的影响是不同的。在关键活动的基础上建立和强化这种优势很可能使企业获得成功。支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分。 明确价值链内各种活动之间的联系。 价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。 明确价值系统内各项活动之间的联系。 价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。
• 问.甲金店为增值税一般纳税人，本月采取以旧换新方式向消费者销售金项链 100条，新项链每条零售价为 6 000 元，每条旧项链折价 2 000 元。要求：计算甲金店上述业务的增值税销项税额。
  答甲金店上述业务的增值税销项税额：100*（6000-2000）/1.13*13%=46017.70元