管理会计如何体现

导读：现金会计不得监管会计档案如何理解

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问研发费用期末如何结转？假如结转到管理费用，利润表的研发费用如何体现？
  答你好，学员，结转 借研发费用 贷研发支出-费用化支出
• 问管理会计题目，想问问如何解答
  答你好！外部融资需求=增加的营业收入×经营资产销售百分比-增加的营业收入×经营负债销售百分比-可动用的金融资产-预计销售额×预计营业净利率×（1-预计股利支付率）
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• 问公司对社会送儿童节礼物（如文具体育用品等）会计如何处理
  答你好 借营业外支出贷银行存款
• 问会计机构负责人、会计主管人员 以及单位负责人如何理解
  答您好，会计机构负责人是指设置会计机构的单位任命的全面负责该机构工作的人员。会计主管人员是指不设置会计机构，只在其他机构中设置专职会计人员的单位行使会计机构负责人职权的人员。即，如果你的单位设置了会计机构，你全面负责该机构的工作，那你就是会计机构负责人。如果你的单位没有设置会计机构，只在其他机构中设置专职会计人员，而你行使的是会计机构负责人的职权，那么你就是会计主管人员。
• 问公司以前年度缴纳的社保（含滞纳金）未记账，现在如何处理，具体会计分录？
  答同学，你好 那你现在是缴纳了吗？？包括滞纳金也交了吗？
• 问老师，如何管理现金收付？
  答其实就是，控制好报销流程，然后每日清点一次，这样就可以了
• 问如何实现公司内控管理？
  答实现公司内控管理是一个系统性工程，需要从组织结构、流程设计、风险评估、制度建设、监督审计等多个方面进行综合考虑。以下是一些关键步骤和建议： 1.内控环境建设：明确内控管理的组织架构，包括内控委员会、内控部门等。确保高层管理人员对内控的重视和支持。 2.风险评估：识别和评估公司面临的各种风险，包括财务风险、运营风险、合规风险等。确定风险的优先级和影响程度。 3.内控活动：制定和实施内控制度，包括审批流程、授权体系、记录保持等。确保关键控制点得到有效执行。 4.信息与沟通：建立有效的信息收集、处理和报告机制。促进内部信息的透明流通和外部信息的合规获取。 5.监督与审计：定期进行内部审计，检查内控制度的执行情况和有效性。建立内部监督机制，如内部举报系统。 6.内控文化的培养：培养员工的内控意识，确保每个员工都了解内控的重要性。通过培训和教育提高员工的内控知识和技能。 7.流程和制度的文档化：将内控流程和制度文档化，确保所有员工都能访问和理解。 8.技术与自动化：利用信息技术和自动化工具提高内控效率，如ERP系统、财务软件等。 9.合规性检查：定期检查公司政策和流程是否符合相关法律法规的要求。 10.持续改进：根据内外部环境的变化，不断评估和改进内控体系。 11.关键岗位的职责分离：确保关键职责如收款、付款、记录等由不同的员工负责，以避免利益冲突。 12.关键控制点的定期评估：对关键控制点进行定期评估，确保它们仍然有效并能够应对新的风险。 13.应急预案和连续性计划：制定应急预案和业务连续性计划，以应对突发事件。 14.第三方评估：考虑聘请外部专家或顾问对内控体系进行评估和建议。 15.内控报告：定期向管理层和相关利益相关者报告内控状况和改进措施。
• 问会计主体为黄金珠宝店，顾客以旧换新，会计分录如何处理？求解
  答你好 借：库存现金等科目，库存商品—旧项链 ，贷：主营业务收入 ，  应交税费—应交增值税 借：主营业务成本  ， 贷：库存商品—新项链
• 问分公司上交给总公司的管理费如何做会计分录
  答分公司   借管理费用--总公司 贷银行存款或现金总公司：借银行存款或现金   借管理费用（红字）分摊公司