环境会计的理论基础

导读：会计基础中的基础理论知识

免费提供专业财税问题解答，让您避免税务行政处罚风险

齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

免费咨询老师（3分钟内极速解答）

• 问如何理解内部环境是企业实施内部控制的基础
  答你好！比如你要会计和出纳分离，就至少要有2个人这个内部环境
• 问7.下列各项中，属于注册会计师了解被审计单位及其环境等方面情况的外部因素的是（ ）。 A.组织结构、所有权和治理结构、业务模式 B.行业形势、法律环境、监管环境和其他外部因素 C.财务业绩的衡量标准 D.适用的财务报告编制基础、会计政策以及变更会计政策的原因
  答同学，你好 是多选题吗？
• 
• 问环境绿化属于公共配套设施费还是基础设施建设费？
  答园林环境应该是属于建筑安装工程费
• 问老师，矿山企业的环境治理恢复基金和安全生产费的相关会计分录怎么写？
  答你好 借：制造费用 贷：专项储备---环境治理恢复基金和安全生产费
• 问《注会-公司战略与风险管理》论述题，从公司战略、环境等角度对企业规划进行分析。
  答企业战略环境分析分为企业内部环境分析和企业外部环境分析两部分。进行企业战略环境分析的方法有对企业所处的外部和内部环境进行分析，其中外部环境分析的主要有：经济环境的变化进行分析，对社会和国家科学技术的发展变化进行分析，相关法律和政策的变化进行分析，激烈的行业竞争市场状况进行分析。内部环境分析主要有：企业自身科学技术实力发展水平分析，企业管理水平分析，企业自有人员技术水平，企业自身占有资源状况等。 企业对社会经济环境的变化进行分析才能合理的制定企业战略是激进型战略还是紧缩型战略，全社会经济发展好，就可以激进一点，整个社会经济萧条，就不要太贸然进行投资，适合做稳健的投资，或者保持原样的经营最好，甚至实行紧缩经营来降低企业的经营风险。 企业生产的产品一定要根据目前世界和国家科技发展水平来进行决策，不能生产落后的产品，要生产适合当前科技发展水平或者超社会科技水平的产品才会有收益。比如目前大家都发展高智能的手机，你还是生产老人机，老人的消费能力也不如年轻人，这个环境分析的不好，就是失败的战略决策。 企业做经营战略分析的时候一定要分析好国家和当地的法律法规，必须守法经营，才能会好的结果，否则经常受到处罚，影响企业信用不说，对企业发展前途也是很不利的，一定要准守法律法规进行正规的生产经营才是正确的。 企业战略环境分析也要分析好所在行业的竞争状况，把所有潜在竞争者分析好，竞争者有行业供应商、采购商、新进入者、产品替代者发展水平等通通要发展好。 企业外部环境分析好了，也要对企业自身各方面进行分析，对企业优势地方发扬光大，不足之处进行整改补足。这样才能应对激烈的市场竞争。
• 问矿山环境恢复治理基金相关分录
  答首先计提的时候 借，固定资产 贷，预计负债 借，财务费用 贷，预计负债 后面使用时 借，预计负债 贷，银行存款
• 问环境治理基金账户可以收货款吗
  答您好专款专用的账户一般不可以，不推荐用来收取货款，可以用基本户收款。
• 问零基础转行学出纳，没有实操经验，现在开始学会计学堂的零基础学出纳的理论和实操，1能胜任一般出纳工作么？2全天学习需要多久能胜任出纳？3还是最好学会计，直接找会计工作？
  答同学您好，首先回复您第一个问题，只要您认真跟着会计学堂老师的学习是可以胜任出纳工作的，出纳工作并不难。第二个问题，只要有工作可以给你实战，我相信只要你学完，就基本掌握了，不用太长时间。第三个问题，看自己的规划，如何以后的目标是会计，当时有会计机会是更好的，如果没有的话，就先出纳入手，一步步来。
• 问红旗公司按照财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》的要求，建立并实施本公司的内部控制制度。其中，有关内部环境问题形成如下董事会决议。 内部环境是建立和实施内部控制的基础。为此，会议决定采取以下措施优化企业的内部环境： 1.严格规范公司治理结构，各类业务事项均应提交董事会或股东大会审核批准； 2.调整内部机构设置和权责分配，做到所有不相容岗位或职务都要严格分离、相互制约、相互监督。 【分析要求】根据企业内部控制的基本理论，分析、判断红旗公司董事会决议中有哪些不当之处，并简要说明理由。
  答(1)各类业务事项均应提交董事会或股东大会审核批准的观点不恰当。 理由：各类业务事项应按照规定的权限和程序进行审核批准。 或：重大业务事项才需要提交董事会审核批准。 (2)所有不相容岗位或职务严格分离的观点不恰当。 理由：不符合适应性原则和成本效益原则的要求。 或：受公司规模、业务特点等因素影响，无法对不相容岗位或职务实现有效分离的，可不予分离。
• 问咨询一下，成本与管理会计基础 政府会计基础 今年考初级考吗，用不用看，谢谢
  答同学您好，是的没错，这 是要的