商业企业会计实战

导读：企业会计岗位流程与财税处理实战操作（第13期）

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问您好，商业会计想转战工业会计，需要怎样的系统化学习
  答您好，在学堂学习一下制造业的账务https://www.acc5.com/search.php?word=制造业账务&type=download_model
• 问赖小明老师的建筑企业会计实战v1.0，这个课程的讲义，怎么联系老师可以上传一下。
  答你好，我们会传达给负责的老师，等耐心等待下
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• 问44单选题：企业应用战略地图工具方法，一般按照战略地图（ ）和战略地图实施等程序进行。 A、设计 B、运营 C、建设 D、分析
  答企业应用战略地图工具方法，一般按照战略地图设计和战略地图实施等程序进行。
• 问会计分录,第一题企业注册资本为一百万元现有投资者be企业愿意出资三十万元战
  答请问你想问的问题具体是？
• 问《战略管理会计对于企业管理方面的意义》这道论述题的题目 不会作答
  答同学您好，请稍等稍等
• 问请问会计学堂有管理会计的实战型授课吗？
  答请在这个链接里边找找ttps://www.acc5.com/cmaks/
• 问《注会-公司战略与风险管理》论述题，从公司战略、环境等角度对企业规划进行分析。
  答企业战略环境分析分为企业内部环境分析和企业外部环境分析两部分。进行企业战略环境分析的方法有对企业所处的外部和内部环境进行分析，其中外部环境分析的主要有：经济环境的变化进行分析，对社会和国家科学技术的发展变化进行分析，相关法律和政策的变化进行分析，激烈的行业竞争市场状况进行分析。内部环境分析主要有：企业自身科学技术实力发展水平分析，企业管理水平分析，企业自有人员技术水平，企业自身占有资源状况等。 企业对社会经济环境的变化进行分析才能合理的制定企业战略是激进型战略还是紧缩型战略，全社会经济发展好，就可以激进一点，整个社会经济萧条，就不要太贸然进行投资，适合做稳健的投资，或者保持原样的经营最好，甚至实行紧缩经营来降低企业的经营风险。 企业生产的产品一定要根据目前世界和国家科技发展水平来进行决策，不能生产落后的产品，要生产适合当前科技发展水平或者超社会科技水平的产品才会有收益。比如目前大家都发展高智能的手机，你还是生产老人机，老人的消费能力也不如年轻人，这个环境分析的不好，就是失败的战略决策。 企业做经营战略分析的时候一定要分析好国家和当地的法律法规，必须守法经营，才能会好的结果，否则经常受到处罚，影响企业信用不说，对企业发展前途也是很不利的，一定要准守法律法规进行正规的生产经营才是正确的。 企业战略环境分析也要分析好所在行业的竞争状况，把所有潜在竞争者分析好，竞争者有行业供应商、采购商、新进入者、产品替代者发展水平等通通要发展好。 企业外部环境分析好了，也要对企业自身各方面进行分析，对企业优势地方发扬光大，不足之处进行整改补足。这样才能应对激烈的市场竞争。
• 问老师您好，我刚接了一个新注册的小规模企业（建材销售行业）的外账业务，接下来我应该如何操作？我只是考过了初级会计证及看了实操课程，没有实战经验，求教
  答不要急哈，你跟前任好好交接，按照税务局要求把该填的报表都填好，有不会处理的问题找12366咨询，或者去税务大厅咨询就可以哈，加油