导读:在实际操作中,建筑劳务分包企业的会计科目有哪些?
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问公司是建筑业,主要业务是装修装饰加建筑劳务分包,规模不是很大,请问选择会计准则的时候,是应该选 企业会计准则还是 小企业会计准则?
答同学,小企业会计准则
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问小企业会计准则建筑装饰专业分包会计科目需要设置哪些
答你好,应收账款预收账款
工程施工
主营业务收入主营业务成本
收到工程款不确认收入的时候,用预收账款。发生的成本没有收入的情况下,做工程施工确认收入之后才能结转到主营业务成本。
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问老师,《初级会计实务》是以企业会计准则来的还是小企业会计准则来的
答你好 《初级会计实务》是以企业会计准则来的
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问建筑业,无论是专业分包还是劳务分包只要符合条件就可以实行简易计税,对吗?
答是的,只要是清包工程就可以简易计税
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问我单位是建筑劳务分包企业,民工工资由建筑总包企业代我单位(劳务分包企业)代发给农民工了,农民工专户是总包单位的(每个农民工的劳务合同中签的用工单位是总承包单位)。代发工资的总额,劳务分包企业对应给总包单位开具增值税专票。民工工资全部总包代发了,劳务分包企业银行账户实际没有收到款。
现在就总包代发的这部分农民工工资,劳务分包企业应如何做账?拿什么附件做代付工资的原始凭证,是否还要申报农民工工资,社保及个税?劳务分包企业是否需要给农民工购买社保,有强制要求吗?不申报是否会被追缴?
答 你好; 你公司做 :借工程施工 -合同成本 -人工费贷应付职工薪酬-工资 ; 借 应付职工薪酬-工资 ;贷应收账款- 总包; 开票出去 :借 应收账款-总包贷 主营业务收入; 应交税费-应交增值税; 自己员工是需要报个税和社保的
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问对于小微企业来说,将小企业会计准则改为企业会计准则的好处(实务角度)
答没什么好处,反而给自己增加麻烦。
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问聚力公司是一家工业互联网设备生产企业。为了节省研发成本、提高生产效率, 该公司拟将部分业务外包,并为此制定业务外包实施方案。下列各项中,属于聚 力公司制定业务外包实施方案时应予采纳的风险管控措施是( B )。D
A. 根据公司生产经营计划,制定业务外包实施方案
B. 对于重大业务外包,风险管理职能部门负责人应参与决策
C. 传感器或智能控制系统制造等核心业务外包,应由总会计师和总工程师联合审批 D. 根据业务外包对生产经营的影响程度,对外包业务实施分类管理
我感觉应该是选择B
答正确答案:D(根据业务外包对生产经营的影响程度,对外包业务实施分类管理)
解析:
选项D符合核心管控要求
《企业内部控制应用指引第13号—业务外包》第四条明确规定,企业应对外包业务实施分类管理,划分为重大外包业务和一般外包业务,并突出管控重点。
分类管理有助于企业聚焦资源监控高风险业务(如对生产有重大影响的外包),避免“一刀切”管控导致的资源浪费或监管漏洞。
例如,重大外包业务需提交董事会审批,一般外包可由部门层级审批,体现风险导向的分级管控逻辑。
其他选项的合理性分析
选项A:根据公司生产经营计划制定业务外包实施方案
符合规定但非核心风险措施
指引要求企业根据年度生产经营计划制定实施方案,但这属于基础程序要求,而非针对风险的专项管控。风险管理更强调分类、审批、监督等具体控制活动,而非计划本身。
选项B:对于重大业务外包,风险管理职能部门负责人应参与决策
不符合权威指引
指引明确要求:总会计师或分管会计工作的负责人(非风险部门)应参与重大业务外包决策,重点评估经济效益。
风险管理职能部门的角色通常是监督与评估风险,而非直接参与决策(如董事会或总会计师主导)。
因此,B选项混淆了责任主体,不符合内部控制分工原则。
选项C:核心业务外包需总会计师和总工程师联合审批
核心业务应禁止外包,审批无意义
指引第五条强调:企业应避免核心业务外包(如涉及核心竞争力的研发、关键技术)。
若核心业务确需外包,需极端审慎,但审批主体仍为董事会(如指引第六条),而非总工程师或总会计师联合审批。
该选项存在根本逻辑错误,因核心业务外包本身已违反风控原则。
结论
D选项是唯一直接对应风险管理要求的措施,通过分类管理实现风险精准管控。
B选项错误:因重大业务外包的决策参与主体应为总会计师(财务负责人)或董事会,而非风险管理部门。
实务建议:企业制定外包方案时,应同步落实以下措施:
禁止核心业务外包(如传感器/智能控制系统制造);
重大外包提交董事会审批,并持续评估承包商履约能力;
建立承包商“黑名单”制度,防范商业贿赂与履约风险。