谈一谈副总会计师

导读：谈一谈企业为什么要做管理会计

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问会计找工作，面试都谈啥啊，待遇都咋谈，请赐教，老师
  答面试谈自己的情况呢，自己基本信息，取得什么证书，之前在哪家工作的，对本次应聘岗位的了解和对公司的了解，一开始不要谈工资，真的要录用你的时候再谈呢
• 问谈谈如何才能学好《金融企业会计》。 论述题，100字。
  答你好同学,请看链接答案,https://wenku.baidu.com/view/d91df8fe7c192279168884868762caaedd33ba7f.html
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• 问现在是金税几期了？谈一谈合理报税的必要性
  答现在是金税四期。合理报税的必要性主要体现在以下几个方面： 法律层面 - 履行法定义务：根据相关法律法规，纳税人有义务按照规定的期限、内容如实办理纳税申报，报送纳税资料，这是每个公民和企业应尽的责任，不履行将面临法律制裁。 - 避免税务处罚：若未按时报税，税务机关会责令限期改正，并处以罚款，还会按日加收滞纳税款万分之五的滞纳金，情节严重的可能面临更重处罚甚至被追究刑事责任。 信用层面 - 维护企业信用：良好的纳税信用是企业的重要资产，按时、合理报税有助于企业建立良好信用记录，可使企业在发票领用、税务登记等方面享受便利，也能增强合作伙伴的信任。 - 保护个人征信：企业法人等相关人员若所在企业报税存在问题，个人征信会受影响，如限制高消费，无法贷款买房、移民，不能乘坐飞机、高铁等。
• 问老师，上午好！竞争性谈判是指谈判小组与符合资格条件的供应商就货物事宜进行谈判，请问定义里说的谈判小组是指采购单位自己组建的谈判小组吗？
  答你好；  。谈判小组是代表采购人与供应商进行谈判的主体，是代表采购人利益、反映采购人需求、具有相当的专业技术水平和谈判技巧的组织。 ； 不一定是自己组建的； 也可能是外面请的  谈判的单位或者组织构建的 
• 问请根据以下要求绘制组织图 财务副总裁 董事会 财务主管 环境工程 工业关系专家 总裁 安全主管 技术主任 设计工程师 生产计划专家 审计室 招聘面谈专家 信用贷款经理 预算主任 销售经理 营销副总裁 主任会计 会计人员（3名） 广告经理 人事副总裁 顾客服务代表 工厂厂长 装运与验收 设备维护计划专家 设备维修主管 质量管理主任 总裁助理 地区销售经理（3名） 工长（24名） 销售人员（12名） 工程技术 技术与研究副总裁研究开发主任 工厂安全总监 采购主任 车间主任(4名） 生产副总裁
  答同学你好，稍等一下
• 问老师，能否给些提示，这是我们可能会考的题目：财务人员角度谈谈公司如何做好业财融合
  答1. 前置介入业务：财务主动参与项目立项、合同签订等前期环节，比如在合同中明确税费承担、付款周期等条款，避免后期财务风险，而非仅在业务结束后核算。 2. 输出数据支撑：将财务数据转化为业务能懂的“语言”，比如通过成本分析表指出某产品线盈利薄弱点，助力业务调整定价或优化供应链，而非只提供财务报表。 3. 打通数据壁垒：推动业财系统（如业务ERP与财务软件）对接，实现销售、库存等数据实时同步，减少人工对账误差，让财务数据更及时反映业务动态，辅助决策。