会计工作环境描述

导读：请问在做审计底稿的时候，对控制环境的描述，具体是描述哪些呢？

免费提供专业财税问题解答，让您避免税务行政处罚风险

齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

免费咨询老师（3分钟内极速解答）

• 问简答题 7.财务会计信息系统主要包括哪些子系统，简单描述总账子系统的功能 8.简述手工环境下和信息环境下账务处理的区别。 9.在金蝶K3中如何进行工资系统中财务室管理人员的应发工资分配设置。
  答1.财务会计信息系统主要包括以下几个子系统： 总账子系统：用于处理企业的所有交易和事项，生成财务报表，并确保账务处理的准确性。 应收应付子系统：管理企业的应收账款和应付账款，记录和跟踪客户的应收账款和供应商的应付账款。 固定资产子系统：用于管理企业的固定资产，包括资产购置、折旧、处置等业务处理。 工资子系统：用于管理企业员工的工资，包括工资计算、发放、税务处理等。 库存子系统：用于管理企业的库存商品，包括入库、出库、库存盘点等业务处理。 总账子系统的功能主要包括： 凭证处理：录入、修改、审核和删除总账凭证，确保凭证的准确性和完整性。 账簿查询：提供各种总账、明细账、多栏账等账簿查询功能，方便用户快速获取所需的账务信息。 报表生成：根据用户需求生成各种财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等。 辅助核算：提供部门核算、项目核算、往来单位核算等辅助核算功能，帮助用户更好地管理账务。 结账与反结账：完成月结、年结等结账操作，并对错误进行反结账处理，保证账务处理的正确性和一致性。 1.手工环境下和信息环境下账务处理的区别如下： 数据处理的准确性：信息环境下，账务处理由计算机系统自动完成，减少了人为错误的可能性。而手工环境下，数据处理依赖于人工操作，容易出错。 数据处理效率：信息环境下，计算机系统能够快速地处理大量数据，大大提高了数据处理的速度和效率。而手工环境下，数据处理速度较慢，效率较低。 数据存储方式：信息环境下，数据存储在计算机系统中，方便查询和检索。而手工环境下，数据存储在纸质凭证和账簿中，查询和检索较为不便。 内部控制方式：信息环境下，内部控制机制更多地依赖于计算机系统和程序控制，能够实现更加精细化的控制。而手工环境下，内部控制机制更多地依赖于人员之间的相互监督和制约。 报表生成方式：信息环境下，报表生成自动化程度更高，能够快速生成各种报表。而手工环境下，报表生成需要人工编制和汇总，速度较慢且工作量较大。 1.在金蝶K3中设置工资系统中财务室管理人员的应发工资分配的具体步骤如下：首先在工资类别中添加“财务室管理人员”类别。在“工资项目”中设置相关的工资项目，如基本工资、岗位津贴、奖金等。确定财务室管理人员的岗位和对应的工资项目及计算公式。例如，基本工资可以根据员工的职级确定，奖金可以根据公司的业绩情况确定。在“工资分配”中为财务室管理人员设置具体的工资数据。根据实际工资情况，为每位员工输入或选择相应的工资数据。如果需要将财务室管理人员的应发工资进行特殊处理或分配到其他部门或项目，可以在“工资分配”中进行相应的设置。例如，可以将部分工资分配到研发部门或某个特定的项目中。最后进行工资的汇总和计算，确保工资数据的准确性和完整性。
• 问老师 外境证明注销遇到问题了感觉好难描述哦
  答你好，学员，是哪方面遇到问题了
• 
• 问老师，大环境一般会持续几年啊？财务以后会不会越来越难找工作了？
  答下午好，每年都在想下一年经济会变好，持续几年这个估不准呀，不只是财务，各行都不好找工作的，现在只有生产线上的工人，这些蓝领好找工作，坐办公室里的都不好找工作的，不用焦虑，大家都一样，总有饭吃的
• 问工会经费最新政策，请详细描述，谢谢
  答你好，这个工会经费减免的话得看当地有无最新的优惠政策来决定
• 问简要描述复式记账原则的会计惯例
  答你好，有借必有贷，借贷必相等
• 问湖北省工会经费最新政策，请详细描述，谢谢
  答您好， 小规模季度收入低于30万免工会经费。
• 问会计每个月的工作流程是怎样的？比如月初做什么，月中做什么，到月底又要做什么？尽量描述详细一些，谢谢！
  答学员您好，会计月初主要做上个月的账以及结账出报表，装凭证等；月中比较闲，完成日常审核及账务处理；月底把剩余未完成的账清理完
• 问《注会-公司战略与风险管理》论述题，从公司战略、环境等角度对企业规划进行分析。
  答企业战略环境分析分为企业内部环境分析和企业外部环境分析两部分。进行企业战略环境分析的方法有对企业所处的外部和内部环境进行分析，其中外部环境分析的主要有：经济环境的变化进行分析，对社会和国家科学技术的发展变化进行分析，相关法律和政策的变化进行分析，激烈的行业竞争市场状况进行分析。内部环境分析主要有：企业自身科学技术实力发展水平分析，企业管理水平分析，企业自有人员技术水平，企业自身占有资源状况等。 企业对社会经济环境的变化进行分析才能合理的制定企业战略是激进型战略还是紧缩型战略，全社会经济发展好，就可以激进一点，整个社会经济萧条，就不要太贸然进行投资，适合做稳健的投资，或者保持原样的经营最好，甚至实行紧缩经营来降低企业的经营风险。 企业生产的产品一定要根据目前世界和国家科技发展水平来进行决策，不能生产落后的产品，要生产适合当前科技发展水平或者超社会科技水平的产品才会有收益。比如目前大家都发展高智能的手机，你还是生产老人机，老人的消费能力也不如年轻人，这个环境分析的不好，就是失败的战略决策。 企业做经营战略分析的时候一定要分析好国家和当地的法律法规，必须守法经营，才能会好的结果，否则经常受到处罚，影响企业信用不说，对企业发展前途也是很不利的，一定要准守法律法规进行正规的生产经营才是正确的。 企业战略环境分析也要分析好所在行业的竞争状况，把所有潜在竞争者分析好，竞争者有行业供应商、采购商、新进入者、产品替代者发展水平等通通要发展好。 企业外部环境分析好了，也要对企业自身各方面进行分析，对企业优势地方发扬光大，不足之处进行整改补足。这样才能应对激烈的市场竞争。
• 问老师，请问怎么把财务工作内容描述得高大上一点，比如出纳收付款
  答https://wenku.baidu.com/view/9aaa7f2d453610661ed9f489.html 同学你好 你可以看下这个