导读:所谓可控边际贡献也称部门经理可控边际,是部门经理在其权责范围内有能力控制,就是在利润中心的边际贡献中,再扣除其可以控制的固定成本,它反映了该中心在其权限和控制范围内有效利用资源的能力。利润中心既然可以控制收入、控制成本,就应对可控边际贡献承担责任,这也是合乎情理的。
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问如图所示,最后一问,部门边际贡献不是应该等于“可控边际贡献-不可控固定成本”,为什么解析是用边际贡献直接减不可控固定成本?
答同学您好,很高兴为您解答问题,请稍等
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问算可控边际贡献的时候只减380是因为算边际贡献的时候已经减去了1320,所以不用减嘛
答同学你好,
虽然没看到题目,但是计算逻辑是你说的,
可控边际贡献=边际贡献—不可控费用
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问根据资料四、资料五,计算 A 分厂作为利润中心的如下业绩考核指标:①边际贡献;②可控边际贡献; ③部门边际贡献。
老师 求这个题目的答案 谢谢老师
答(4)A分厂投入运营后预计年产品成本总额=54000x(30+20)+1900000=4600000(元)
(5)①边际贡献=54000x(100-30-20)=2700000(元)
②可控边际贡献=27000000-700000=2000000(元)
③部门边际贡献=2700=800000(元)
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问题目中只写了边际贡献,是指单位边际贡献还是边际贡献总额?
答你好!这个正常都是单位边际恭喜
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问单位边际贡献和边际贡献一样吗,单位边际贡献还要乘以销售量吗
答你好,是的,单位边际贡献=单价-变动成本,边际贡献=单位边际贡献*销量
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问老师 咨询个问题 题目中只写了边际贡献,是指单位边际贡献还是边际贡献总额?
答您好,这个是属于边际贡献总额
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问原政策下 边际贡献和新政策下的边际贡献
答22000×(120-80)
22000×(1+20%)×(120-80)
你计算一下结果同学
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问为什么可控边际贡献可以更好评价负责人管理业绩
答评价利润中心负责人的管理业绩,要考虑他们可以控制的成本,但是对于他们无法控制的成本是不能计入考核指标的,因为他们都不能控制,用来作为评价他们的标准是不公平,不合理的,所以选择了部门可控边际贡献