导读:了解各种备选方案而产生的预期收入与预期成本之间的差别的基础上,从中选出最优方案的方法。
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问差额分析法与因素分析法的区别,差额分析法以哪个数作为基期
答您好,基数(计划、上年、同行业先进水平)
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问老师这个产品生产决策的题怎么做呀?差量分析法
答差量收入=(110元×1000)-(260元×500)= -20000元
差量成本=(80元×1000)-(220元×500)= -30000元
差量损益=(-20 000元)-(-30 000元)=10 000元说明生产甲产品比生产乙产品可多获利润 10 000元,生产甲产品对企业是有利的。
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问 本-量-利平衡分析在变动成本法和完全成本法下的差异性
体现
答变动成本法,对于产品单位成本是按所有变动成本确定。
完全成本法,对于产品单位成本是按生产成本确定。
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问因素分析法跟差额分析法是一样的吗
答因素分析法,是依据分析指标与其影响因素的关系,从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。因素分析法具体有两种应用:连环替代法和差额分析法。
因素分析法因素分析法又称连环置换法,可以用来分析各种因素对成本的影响。在分析中,假设众多因素中的一个发生了变化,而其他因素则保持不变。然后将计算结果逐个替换,分别进行比较,确定各因素变化对成本的影响程度。
差额计算法是因素分析法的一种简化形式,它是利用各因子的目标值与实际值之间的差值来计算其对成本的影响。同时,差分分析法是对序列代换法的简化。
连环替代法和差额分析法都是属于因素分析法,但是连环替代法的适用范围要比差额分析法要广,差额分析法只适用于当各驱动因素是连乘或连除关系的情形。
差额分析法不适于用来分析管理用财务报表的核心公式:权益净利率=净经营资产净利率%2B(净经营资产净利率-税后利息率)×净财务杠杆,而连环替代法适用于任何情形。
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问预算差异分析怎么个分析法啊?分析后目的是啥啊?
答同学你好,主要是看做哪部分的预算,比方说,管理费用预算
那么,实际发生了后,和这个预算数做对比,分析后,
1)看看 当初做的预算是否合理,
2)是否 实际按照 预算 的金额 去支出
等等‘
主要目的,是为了决策提供基础分析信息
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问您好我想问问这道题解的对吗?标准分配律是不是算错了,应该用预算总额除以预算的工时,而且,它第一问算出了总差异,用二因素分析法分析后,预算差异和能量差异的和并不等于总差异呀,三因素分析法也是这样,是不是错了
答你好,正在解答中请稍等。
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问管理会计关于差量损益分析的计算问题
答同学,稍等,老师正在作答
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问用差额分析法计算下面,谢谢谢谢
答运用连环替代法分析如下:
分析对象: 23200-21000=2200
因素分析:
2004年: 1000 12+9000=21000
替代1:1200 12+9000=23400
替代2:1200 119000-22200
2005年: 1200 11+10000-23200
产品产量变动影响: 23400-21000=+2400
单位变动成本影响: 2200-23400= - 1200
固定总成本影响: 23200-22200=+1000
各因素影响之和为: +2400-1200+1000=+2200, 与分析对象相同。
如果直接用差额计算法,则得到:
产品产量变动影响: ( 1200-1000) X 12+9000=+11400
单位变动成本的影响: 1200X (12-11) +9000=+7800
固定总成本变动影响: 1200X 11+ ( 0000-9000) =14200
各因素影响之和为: +11400+7800 +14200=+33400
可见,运用差额计算法的各因素分析结果之和不等于+2200的分析对象,显然是错误的。错误的原因在于产品总成本的因素分解式中各因素之间不是纯粹相乘的关系,而是相加的关系。这是运用差额计算法对连环替代法进行简化应为:
产品产量变动影响: ( 1200-1000) 12=+2400
单位变动成本影响: 1200 (11-12) =-1200
固定总成本变动影响: 10000-9000=+1000
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问短期经营决策有哪些方法,分别适用于哪类决策。
贡献毛益法,差量分析法,转折点法,线性规划法等,分别从成本型,收益型,成本收益型、最优化等决策内容匹配。
答短期经营决策的方法有三种贡献毛益分析法、差量分析法、相关成本分析法。 贡献毛益分析法——在各方案的成本相同的情况下,边际成本总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致单位边际贡献毛益最大的方案不一定是边际成本总额最大的方案。 差量分析法——是在计算两个备选方案的差量成本、差量收入的基础上,计算差量损益,并据以选择决策方案。如果差量损益为正,在选择前一方案;反之,选择后一方案。 相关成本分析法——是指在备选方案收入相同的情况下,只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和