会计财管战略组合

导读：现在开始备考三科，有两个选择:财管/税法/战略，审计/税法/战略，请问哪组通过率高？就是说财管和审计哪个比较难？

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齐红|官方答疑老师

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• 问现在开始备考三科，有两个选择:财管/税法/战略，审计/税法/战略，请问哪组通过率高？就是说财管和审计哪个比较难？
  答您好 请问您偏重记忆还是计算？ 有没有财管基础知识？
• 问2020年的注会书，2022年还能用吗，比如战略，财管，税法，会计，审计
  答你好！ 注会变化不大，目前可以看的。
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• 问2020年的注会书，2022年还能用吗，比如战略，财管，税法，会计，审计
  答学员你好，注会的书最好是新的，这两年教材变动很大，税法，经济法是肯定不能用，战略、审计相对变动较小。
• 问名词解释 3.财务战略管理
  答财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划
• 问战略是不是和财管知识差不多
  答战略和财管知识有一定联系，但并不差不多。联系在于目标有一致性且都涉及资源分配；区别在于范畴、时间维度、决策依据和技能要求不同。战略涵盖企业整体发展和竞争策略，时间跨度长，决策基于多方面因素，需宏观洞察力等；财管聚焦资金管理和财务决策，时间维度相对较短，决策依据财务数据，需财务专业知识等。
• 问如果被并购企业的自治度较低，企业并购后最可能采取的整合战略应该是（ ）。（6分） A．保留型整合战略 B．共生型整合战略 C．控股型整合战略 D．吸收型整合战略
  答你好，学员，这个选择CD的
• 问老师， 财管感觉复习差不多了，战略刚开始。最后2门了。 需不需要今年先放弃战略，专心攻财管呢？ 好焦虑～想听听老师建议
  答同学你好，如果战略一点基础没有。 且还有 5 年期限还没满。 那就明年考吧 战略就 10 天多时间了，没基础很难考过，
• 问《注会-公司战略与风险管理》论述题，从公司战略、环境等角度对企业规划进行分析。
  答企业战略环境分析分为企业内部环境分析和企业外部环境分析两部分。进行企业战略环境分析的方法有对企业所处的外部和内部环境进行分析，其中外部环境分析的主要有：经济环境的变化进行分析，对社会和国家科学技术的发展变化进行分析，相关法律和政策的变化进行分析，激烈的行业竞争市场状况进行分析。内部环境分析主要有：企业自身科学技术实力发展水平分析，企业管理水平分析，企业自有人员技术水平，企业自身占有资源状况等。 企业对社会经济环境的变化进行分析才能合理的制定企业战略是激进型战略还是紧缩型战略，全社会经济发展好，就可以激进一点，整个社会经济萧条，就不要太贸然进行投资，适合做稳健的投资，或者保持原样的经营最好，甚至实行紧缩经营来降低企业的经营风险。 企业生产的产品一定要根据目前世界和国家科技发展水平来进行决策，不能生产落后的产品，要生产适合当前科技发展水平或者超社会科技水平的产品才会有收益。比如目前大家都发展高智能的手机，你还是生产老人机，老人的消费能力也不如年轻人，这个环境分析的不好，就是失败的战略决策。 企业做经营战略分析的时候一定要分析好国家和当地的法律法规，必须守法经营，才能会好的结果，否则经常受到处罚，影响企业信用不说，对企业发展前途也是很不利的，一定要准守法律法规进行正规的生产经营才是正确的。 企业战略环境分析也要分析好所在行业的竞争状况，把所有潜在竞争者分析好，竞争者有行业供应商、采购商、新进入者、产品替代者发展水平等通通要发展好。 企业外部环境分析好了，也要对企业自身各方面进行分析，对企业优势地方发扬光大，不足之处进行整改补足。这样才能应对激烈的市场竞争。
• 问三、名词解释 1、财务战略 2、经济失败 3、财务风险管理
  答财务战略(是在企业总体战略目标的统筹下，以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。 经济失败是指一个经济体或经济系统中实现财务目标(如生产更多的商品和服务)所必须的资源短缺时,以及因投资者不满且迅速撤回资金而导致的经济危机。 财务风险管理是指企业在财务方面采取措施来规避风险,从而确保企业的稳健运营。