应收账款管理

导读：应收账款管理(Accounts Receivable Management)是指在赊销业务中，从授信方(销售商)将货物或服务提供给受信方(购买商)，债权成立开始，到款项实际收回或作为坏账处理结束，授信企业采用系统的方法和科学的手段，对应收账款回收全过程所进行的管理。其目的是保证足额、及时收回应收账款，降低和避免信用风险。应收账款管理是信用管理的重要组成部分，它属于企业后期信用管理范畴。

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齐红|官方答疑老师

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• 问应收账款管理的方法
  答信用政策的制定： 明确信用标准：设定可接受的客户信用等级，决定哪些客户可以提供信用。 信用期限：设定合理的付款期限，鼓励客户按时支付。 信用条件：明确付款条件，如折扣、逾期罚息等。 客户信用评估： 对新客户进行信用调查，评估其信用状况。 定期对现有客户的信用状况进行复审。 应收账款的记录和监控： 准确记录每一笔销售和收款，保持账目的清晰。 定期与客户对账，确保双方账目一致。 账龄分析： 定期进行账龄分析，识别逾期账款。 对不同账龄的应收账款采取不同的催收策略。 催收策略： 制定明确的催收流程和策略，包括电话催收、信件催收和上门催收。 对于逾期账款，及时采取催收措施。 激励措施： 提供早期付款折扣，鼓励客户提前支付。 对长期合作且付款记录良好的客户给予一定的信用额度或价格优惠。 坏账准备： 根据历史数据和行业标准，合理计提坏账准备。 定期审查坏账准备的充足性，并进行调整。 内部控制： 建立严格的内部控制流程，防止欺诈和错误。 对应收账款的管理工作进行定期审计。
• 问应收款管理系统和应付款管理系统期初对账的科目都有哪些啊
  答同学你好，应收款管理系统科目有应收账款，预收账款，应付款管理系统科目有预付账款，应付账款。
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• 问老师，请问 应收账款和其他应收款管理制度 要怎么做？
  答你好 你留一个邮箱，我发制度模板给你
• 问老师您好：这里有一道财管题目请教 第十二章营运资本管理，第三节应收账款管理的计算中 应收账款占用资金应计利息(机会成本)=应收账款占用资金×资本成本 这里的应收账款占用资金可以理解为总变动成本吗？
  答您好，这个是可以的哈
• 问加强应收账款回收管理，可以在多个方面进行，具体包括（   ）。 (本题4分)  A.削减应收账款的额度  B.对客户进行详细且准确的调查  C.加强应收账款的催收管理  D.建立严格的应收账款制度
  答你好，学员，这个选择BCD
• 问借：管理费用 10 贷：应收账款 10， 借：应付账款 10 贷：管理费用 10，，，这样的分录对不对，管理费用期末结转的时候能变成0吗
  答你好，你把代发的管理费用借方在借方负数就对了。
• 问公司支付的商场管理费用为什么是：借：管理费用贷应收账款
  答你好，因为这笔钱你是用应收去支付的，
• 问关于应收账款成本的说法中，正确的有（ ）。 A.因投放于应收账款而放弃其他投资所带来的收益， 即为应收账款的机会成本 B.应收账款机会成本一般是固定成本 C.应收账款的管理成本主要是指在进行应收账款管理时，所增加的费用 D.应收账款的坏账成本一般与应收账款发生的数量成正比
  答您好，关于应收账款成本的说法中，正确的有 ACD
• 问应收账款管理中，1/10.n/20表示什么意思？
  答你好，学员，就是10天内付款，折扣1％，其他没有折扣的
• 问老师请问有加强应收账款的管理办法吗？
  答范本 ______公司应收账款管理办法 年　月日发布（　　）财字第　号 1．总则 1．1为加强对公司资金的管理，及时回收账款，制定本办法。 1．2各部门要定期检查销货收入资金回笼情况，对没有及时回收之货款，要登记造册，安排专人催欠。 2．应收款的范围 应收款包括应收账款、应收票据、其他应收款项和预付账款。 3．管理部门 应收账款的管理部门为财务部。 4．信誉调查 4．1赊销商品前，销售人员应对客户作信用调查，并报告销售主管。赊销金额在____万元以上的，应由总经理决定是否赊销。 4．2赊销产品时可以要求客户提供相应的担保。如果是财产抵押担保，对抵押物应当办理登记。 5．应收账款报告 5．1应收账款实行每月向主管经理报告一次制度。各单位于每月3日将上一个月的应收账款情况报财务部，由财务部汇总后报公司主管经理。 5．2应收账款报告的内容包括欠款单位、欠款数额、欠款时间、经办人、是否发出催债的书面通知等。 6．催款责任 6．1财务部对到期应收账款，应当书面通知该账款的经办人。由经办人负责催讨账款。 6．2经办人应当每旬向财务部报告一次催款情况。应收账款到账后，应当及时销账。 7．问题账款的处理 7．1对于欠账人赖账不还的，应当在诉讼时效期间内依据合同的规定向法院提起诉讼或者向仲裁委员会提起仲裁。采取法律手段催讨欠款的，由财务部提出方案，报公司经理会议决定。 7．2因经办人的责任导致应收账款超过诉讼时效而丧失胜诉权的，由经办人承担法律责任。 8．坏账准备金 公司按期对应收账款和其他应收款提取坏账准备金。当应收账款被确认为坏账时，应根据其金额冲减坏账准备金，同时转销相应的应收账款金额。 9．坏账准备金的提取比例： ――――――――――――――――――――――――――――――――　　账期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　比例　　――――――――――――――――――――――――――――――――　　6个月至1年　　　　　　　　　　　　　　　　　5～10%　　――――――――――――――――――――――――――――――――　　1年至2年　　　　　　　　　　　　　　　　　10～30%　　――――――――――――――――――――――――――――――――　　2年至4年　　　　　　　　　　　　　　　　　30～50%　　――――――――――――――――――――――――――――――――　　4年至5年　　　　　　　　　　　　　　　　　50～100%　　――――――――――――――――――――――――――――――――　　5年以上　　　　　　　　　　　　　　　　　　100%　　―――――――――――――――――――――――――――――――― 看看有帮助