会计要素及平衡

导读：第二章会计要素及会计平衡公式

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问试算平衡表不平衡 资产负债表 利润表会平吗？
  答同学，你好 是不平的
• 问导致盈亏平衡点销售额上升的因素为什么是单价下降
  答您好，您有具体的题目吗
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• 问这种会计科目的试算平衡是对吗？
  答没见过这种，一般是有期初期末的表
• 问你好老师，面试官出了一个题目，求解答：计算电商服饰行业的盈亏平衡点和Roi的计算？以及餐厅优惠卡引流盈亏平衡点的计算？
  答首先，要计算电商服饰行业的盈亏平衡点和ROI（投资回报率），您需要知道以下一些关键变量： 1.固定成本（Fixed Costs）：这包括租金、设备折旧、员工工资等不随销售量变化的成本。 2.可变成本（Variable Costs）：这包括每件商品的采购成本、运输费用以及与每件销售相关的包装和物流费用等。 3.单位售价（Unit Price）：这是每件商品的销售价格。 4.销售量（Sales Volume）：这是您计划在特定时间内销售的商品数量。 电商服饰行业的盈亏平衡点计算公式为： 盈亏平衡点 = 固定成本 / (单位售价 - 可变成本/销售量) 举例来说，如果您的固定成本是100,000元，单位售价是100元，每件商品的采购成本是60元，那么盈亏平衡点就是： 100,000 / (100 - 60/1) = 2500件 这意味着，您需要销售至少2500件商品才能达到盈亏平衡。 电商服饰行业的ROI计算公式为： ROI = (销售收入 - 可变成本) / 固定成本 举例来说，如果您的销售收入是250,000元，可变成本是150,000元，固定成本是100,000元，那么ROI就是： (250,000 - 150,000) / 100,000 = 1 这意味着，您的投资回报率是1:1，即每一元投资可以获得一元的回报。 接下来，关于餐厅优惠卡引流盈亏平衡点的计算，这会有些不同。 餐厅优惠卡引流盈亏平衡点的计算公式为： 盈亏平衡点 = 固定成本 / (每份优惠卡的让利/销售量) - 可变成本/销售量 举例来说，如果您的固定成本是50,000元，每份优惠卡的让利是50元，每件商品的采购成本是20元，那么盈亏平衡点就是： 50,000 / (50/1 - 20/1) = 3333份 这意味着，您需要销售至少3333份商品才能达到盈亏平衡。
• 问老师:计算多产品盈亏平衡点用什么函数及应用方法，谢谢
  答同学您好，暂没了解到有这种专用函数，计算过程可以用表格计算 本/量/利分析是CMA考试 Part2的一个重要章节，其中的盈亏平衡分析是比较典型的一类题目。今天，我们就来一起学习一下多种产品组合的情况下，如何计算盈亏平衡点。 目标营业利润（税前）=（单价-单位变动成本）×销量-固定成本 销量=（固定成本+税前目标营业利润）/（单价-单位变动成本） =（固定成本+税前目标营业利润）/加权平均单位边际贡献 当目标营业利润=0时，即盈亏平衡点的销量。 下面，我们通过一个典型例题来理解一下具体的解题思路。 【典型例题】M公司生产3种平价的成套套筒扳手，这在DIY热爱者中颇受青睐。明年的预算信息如下。 模型 售价（$） 变动成本（$） 估计销售量 109号 10 5.50 30,000套 145号 15 8.00 75,000套 153号 20 14.00 45,000套 套筒扳手生产线的固定成本为$961,000。如果公司实际的情况和估计的销售结构相同，并且公司预期产生总经营利润$161,200（税前），那么M公司需要卖出153号套筒扳手多少套？ A.26,000 B.54,300 C.155,000 D.181,000 【答案】B 本题可以通过以下两种方式来计算。 方式一： 三种型号的销售比重是20%，50%，30%。 加权平均单位边际贡献=20%×（10-5.5）＋50%×（15-8）＋30%×（20-14）=6.2 盈亏平衡点的销量=（961,000+161,200）/6.2=181,000件 其中，三种型号的销量分别是：181,000*20%=36200件；181,000*50%=90500件；181,000*30%=54300件。 方式二： 三种型号的销售比重按照2:5:3 加权平均单位边际贡献=2×（10-5.5）＋5×（15-8）＋3×（20-14）=62 盈亏平衡点的销量=（961,000+161,200）/62=18,100件 其中，三种型号的销量分别是：18,100*2=36200件；18,100*5=90500件；18,100*3=54300件。
• 问政府会计要素，企业会计要素？
  答您好 政府财务会计要素包括资产、负债、净资产、收入和费用。 企业会计基本要素有：资产、负债、所有者权益，收入、费用、利润。
• 问老师，注会财管业绩评价那章，平衡计分卡分为四个维度和四个平衡，企业是怎么根据这四个维度和四个平衡来进行业绩评价的？
  答同学你好 二、平衡计分卡4个维度 1. 财务维度 解决“股东如何看待我们”的问题，是解决其他三类问题的出发点和归宿。 2. 客户维度 回答的是“客户如何看待我们”。客户是企业之本，是企业的利润来源，理应成为企业的关注焦点。它是平衡计分卡的平衡点。 3. 内部流程维度 内部业务流程维度着眼于企业的核心竞争力，回答的是“我们的优势是什么”。企业甄选出对客户满意度有最大影响的业务程序（包括影响时间、质量、服务和生产率等各种因素），明确自身的核心竞争能力，并将它们转化成具体的测评指标。内部流程是企业改善经营业绩的重点。 4. 学习和成长维度 目标是解决“我们是否能持续提高并创造价值”这类问题。只有持续提高员工的技术素质和管理素质，企业才能不断地开发新产品，在为客户创造更多价值的同时提高经营效率。 平衡计分卡既是一个绩效评价系统，也是一个有效的战略管理系统。 1. 制定企业远景目标与发展战略； 2. 将企业经营战略转化为一系列衡量指标； 3. 将战略与企业、部门、个人的短期目标挂钩； 4. 记录绩效考核内容，作为考核依据； 5. 建立并健全考核体系，根据平衡计分卡的完成情况进行奖惩。