目标成本控制

2021-11-25 来源：excel学堂 605

导读：目标成本控制是指在企业生产经营过程中，按照预先制定的成本计划来调节影响成本费用的各种因素，以达到企业内部各部门各种耗费控制在计划范围内，从而达到使企业降低成本费用，提高经济效益的目的。目标成本控制法起源于日本，现在已在世界上许多行业中被广泛应用。奔驰、丰田、克莱斯勒汽车公司，松下、夏普电子公司，康柏、东芝等计算机公司，中国的邯郸钢铁公司，美菱集团等均运用了目标成本法进行成本控制和绩效管理，均取得了显著成效。目标成本控制法首先以市场营销和市场竞争为基础确定产品市场销售价，然后以具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出产品的目标成本，体现了市场导向。目标利润则是企业持续发展目标的体现，因此，目标成本控制法是将企业经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理系统。目标成本的计算公式为:目标成本=用户可以接受的价格-目标利润-税金在这种目标成本制中，新产品的成本不再是产品设计过程的结果，而是成为该过程的一个开端。产品设计的任务是设计出功能和质量满足客户要求，可以目标成本进行生产，能使公司赚到预期利润的产品。

免费提供专业财税问题解答，让您避免税务行政处罚风险

齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

免费咨询老师（3分钟内极速解答）

问税务师事务所可以根据自身情况,制定管理层面控制目标和更加具体的质量控制目标。 ————老师，请问管理层面的控制目标怎么理解？

答他是这个样子的，就首先管理层它有一个控制的目标，这个称之为叫宏观层面的目标。就比方说管理层的宏观层面的目标就是本年的利润要达到500。那么这个500万的一个利润，他会具体到每一个环节，比方说收入达到多少，成本费用达到多少，这个就是一些具体的。
问内部控制与控制测试的目标分别是什么

答内控目标1、建立和完善符合现代管理要求的内部组织结构,形成科学的决策机制、执行机制和监督机制,确保单位经营管理目标的实现。 2、建立行之有效的风险控制系统,强化风险管理,确保单位各项业务活动的健康运行。 3、堵塞、消除隐患,防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊行为,保护单位财产的安全完整。 4、规范单位会计行为,保证会计资料真实、完整,提高会计信息质量。 5、确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。
问老师，题目说是非同一控制，为什么是采用权益发，控制分为同一控制，非同一控制采用成本法。

答您好，这里是说三家公司在发生业务之前不存在任何关系。因此才有了下面持股比例小于50%室采用权益法核算
问这道最高控制线是怎么求得？题目中的目标现金余额不就是最高控制线吗

答您好目标现金余额R H=3R-2L R是模板现金余额42 L是最低控制线27 带入上面公式 3*42-2*27=72
问甲企业采用标准成本法进行成本控制。当月产品实际产量大于预算产量。导致的成本差异是（　　）

答同学，你好，这题应该选择D，变动成本差异分析均在实际产量下进行，只有固定制造费用差异分析涉及预算产量，选项D正确。
问您好老师，请问您那里有成本报表、成本控制与流程、对比分析实际成本与预算成本和标准成本的报表或者流程嘛？

答您好，给个邮箱发您呗
问老师作业成本法是在研发和设计的时候就吧产品的成本设计好了而不是在制造过程中降低成本属于事前控制作业成本法和目标成本法在结合在事前事中事后麻烦老师在事前事中事后举个例子

答同学您好，已经在另外一个回答里回答您了
问以下符合税务师事务所执业质量控制目标和控制制度的规定:业务质量监控是执业质量控制应当涉及的要素之一。老师好!请问这里的业务质量监控怎么理解？

答税务师事务所可以根据自身情况，制定管理层面控制目标和更加具体的质量控制目标
问您好，从财务角度，对工程成本控制、质量控制、进度控制的措施有哪些？

答控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标；各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。 1、组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。 2、技术措施 1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的； 2）施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施； 3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 3、经济措施 1）人工费控制管理，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 2）材料费控制管理，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。