老板不重视会计

导读：老师，为什么在努力老板都不满意呢，为什么那么忠心耿耿却不被老板重视

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问老师好，我们是一家新公司，老板不太懂财务，所以不怎么重视财务，怎么样和老板聊才能凸显财务的重要性呢？希望老师提供思路
  答你好，可以从税务风险，被罚款，以及老板被列为失信人讲
• 问老师好，我们是一家新公司，老板不太懂财务，所以不怎么重视财务，怎么样和老板聊才能凸显财务的重要性呢？希望老师提供思路
  答1.找准时机：选择一个适合的时间和场合来与老板交谈。尽量避免在公司的紧张时期或重要会议期间进行交谈，以免分散注意力。找一个相对轻松的时间和地点，例如在非忙碌的时段或者在休闲的咖啡厅进行交流。 2.准备充分：在交谈前，确保你对公司的财务状况有全面的了解，包括收入、支出、资产和负债等方面。了解公司的目标和战略，以便更好地说明财务工作是如何支持这些目标和战略实现的。 3.突出财务工作的价值：强调财务部门对公司的重要作用。财务人员的工作不仅仅是处理账单和编制报表，而是对公司的发展和成功起着关键作用。可以举例说明财务决策如何影响公司的盈利能力、现金流和整体运营。 4.展示财务数据的洞察力：利用财务数据提供有价值的见解，比如通过分析财务报表，发现潜在的成本削减或收入增加的机会。让老板看到财务数据的价值，并意识到财务工作对整个公司的决策和发展有多么重要。 5.强调风险管理：强调财务部门在风险管理方面的重要作用。说明如何通过有效的财务管理和监控，降低公司的财务风险，确保公司的资产安全。 6.提出建议和解决方案：除了指出问题，还要提供具体的建议和解决方案。提出一些能够改进财务状况或提高运营效率的建议，让老板看到财务团队的专业知识和价值。 7.建立共识：与老板建立共识，让对方明白财务工作的重要性和战略价值。强调双方的目标是一致的，都是为了公司的长期发展和成功。 8.明确沟通：确保沟通清晰明确。避免使用过于专业的术语或晦涩难懂的行话，尽量使用简单明了的语言来传达自己的观点。 9.保持积极态度：以积极的态度与老板交流，展示你对工作的热情和对公司的忠诚。让老板看到你为公司的成功做出的贡献，并强调财务工作对于实现公司目标的重要作用。 10.持续跟进：交谈后，持续关注并跟进问题的进展情况。确保你的建议得到重视并付诸行动。与相关部门合作，共同推进改进计划，并及时向老板汇报进展情况。
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• 问老师好，我们是一家新公司，老板不太懂财务，所以不怎么重视财务，怎么样和老板聊才能凸显财务的重要性呢？希望老师提供思路
  答你好，可以平时跟老板聊一下税收政策等等。
• 问一个会计报税系统，开票系统都进不去，没有授权的话是不是不重视
  答你好，是不是没有给他授权。
• 问老师你好，企业现金流入长时间小于现金流出，为了保证现金流运转，以预收款销售年卡搞活动的方式维持现状，不重视支出的费用太大，老板说只要现金流能转起来就没关系倒不了，如果长期这样循环，负债会越来越高，如何说服老板重视费用支出呢？
  答您好，老板的说法没错的，转要动起来，又没从外面借款，能正常运转就可以 ，这些费用支出是必要的老板也是知道的，我们财务人没有老板的高度
• 问老师，我以前没做过会计，现在，老板让我做会计，看视频看书，对做账，报税等有用吗
  答同学 首先你要先学会计基础知识。然后再学实操。 理论和实际相结合。 很快上手的。
• 问今年的账老会计已经做了，我过来接手，老板说要用用友新软件重新做账，应该怎么重新做？工作量不是很大？
  答你好，直接根据前任会计的期末余额作为期初数据在软件里面建账就可以啦
• 问手机会计学堂APP在哪里选课和看视频啊，怎么都找不到注册会计师的视频课
  答你好  在考证这里找 
• 问老师，请问有企业会计准则的模板吗？现在公司重新装财务系统了需要提供报表模板。
  答我这里发不了文件只能发链接https://www.renrendoc.com/paper/91293121.html