注册会计师战略

导读：注册会计师战略涉及哪些问题

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问注册会计师战略课程有什么变化嘛？
  答您好，课程问题还是直接联系客服问下。
• 问注会战略，啥叫搭便车？
  答你好，可以理解成这种现象是因为工作的分配不明确，某个合伙人并没有承担相应责和义务
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• 问2020年的注会书，2022年还能用吗，比如战略，财管，税法，会计，审计
  答你好！ 注会变化不大，目前可以看的。
• 问2020年的注会书，2022年还能用吗，比如战略，财管，税法，会计，审计
  答学员你好，注会的书最好是新的，这两年教材变动很大，税法，经济法是肯定不能用，战略、审计相对变动较小。
• 问注会战略：第7题逐项解答一下，不太会
  答您好，A选项提到了“对高质量药品需求与日俱增”属于需求条件；B选项的政策不在四个条件之内；C选项讲了人才和专利，因此属于生产要素；D选项是同业竞争
• 问《注会-公司战略与风险管理》论述题，从公司战略、环境等角度对企业规划进行分析。
  答企业战略环境分析分为企业内部环境分析和企业外部环境分析两部分。进行企业战略环境分析的方法有对企业所处的外部和内部环境进行分析，其中外部环境分析的主要有：经济环境的变化进行分析，对社会和国家科学技术的发展变化进行分析，相关法律和政策的变化进行分析，激烈的行业竞争市场状况进行分析。内部环境分析主要有：企业自身科学技术实力发展水平分析，企业管理水平分析，企业自有人员技术水平，企业自身占有资源状况等。 企业对社会经济环境的变化进行分析才能合理的制定企业战略是激进型战略还是紧缩型战略，全社会经济发展好，就可以激进一点，整个社会经济萧条，就不要太贸然进行投资，适合做稳健的投资，或者保持原样的经营最好，甚至实行紧缩经营来降低企业的经营风险。 企业生产的产品一定要根据目前世界和国家科技发展水平来进行决策，不能生产落后的产品，要生产适合当前科技发展水平或者超社会科技水平的产品才会有收益。比如目前大家都发展高智能的手机，你还是生产老人机，老人的消费能力也不如年轻人，这个环境分析的不好，就是失败的战略决策。 企业做经营战略分析的时候一定要分析好国家和当地的法律法规，必须守法经营，才能会好的结果，否则经常受到处罚，影响企业信用不说，对企业发展前途也是很不利的，一定要准守法律法规进行正规的生产经营才是正确的。 企业战略环境分析也要分析好所在行业的竞争状况，把所有潜在竞争者分析好，竞争者有行业供应商、采购商、新进入者、产品替代者发展水平等通通要发展好。 企业外部环境分析好了，也要对企业自身各方面进行分析，对企业优势地方发扬光大，不足之处进行整改补足。这样才能应对激烈的市场竞争。
• 问注会会计和战略近几年章节分值分布图可以提供一下吗
  答学员你好，战略近几年分布图第三章战略选择占比40%，第二章战略分析稳定在20%左右，第六章风险与风险管理也在20%左右，剩下的第四章战略实施占比12%左右，第一章和第五章稍微内容少一些
• 问注会战略，老师，计算在险值的时候需要知道风险发生的可能性吗？
  答您好，同学，很高兴回答您的问题，无需知道