价值链分析法

导读：价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。

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• 问基于价值链分析的战略成本管理研究和基于价值链分析的成本管理二者有什么区别
  答同学你好，后者的范围要小一点，单纯指成本管理。
• 问基于价值链分析的战略成本管理研究和基于价值链分析的成本管理二者有什么区别
  答https://wenku.baidu.com/view/350a0b3c2a160b4e767f5acfa1c7aa00b52a9d96.html 你好，你这个是写论文的吧，可以参考下这里
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• 问企业资源能力的价值链分析
  答企业资源能力的价值链分析是要认识企业不是机器、货币和人员的随机组合，如果不将这些资源有效地组织起来，生产出最终顾客认为有价值的产品或服务，那么这些资源将毫无价值。因此，资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程。 企业资源能力的价值链分析要明确以下几点： 确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。 虽然价值链的每项活动，包括基本活动和支持活动都是企业成功所必经的环节，但是，这些活动对企业竞争优势的影响是不同的。在关键活动的基础上建立和强化这种优势很可能使企业获得成功。支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分。 明确价值链内各种活动之间的联系。 价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。 明确价值系统内各项活动之间的联系。 价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。
• 问基于价值链分析的战略成本管理研究和基于价值链分析的成本管理二者有什么区别？他们都属于财务管理的范围吗
  答研究强调的是理论，后者则偏于实践，是都是属于财务管理范围，财务管理的范围很宽泛
• 问这个题的分析公司相关价值链啥意思？谢谢老师
  答企业的价值链展示了企业的设计、生产、营销、运输等为顾客创造价值的一系列活动、功能以及业务流程之间的连接情况。通过百分比报表是分析不出来的。
• 问老师，在房地产企业价值链分析的外部分析中，上游重要些还是下游更重要？
  答同学你好，房地产企业的话，没有重要和特别重要一说，上下游都重要