战略管理会计

导读：战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问管理会计中，客户层面的战略主题与财务层面的战略主题之间有什么关系
  答客户层面主要是客户维度考虑，比如市场份额、销售增长率等。 财务层面主要是通过利润率等。
• 问管理会计师需要具备战略决策能力呢么
  答同学你好！是的。要不然和普通的记账会计相比怎么有优势呢
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• 问战略管理的题目不会做，老师看一下
  答【答案】 （1）①战略类型：海马鲜生在配送业务领域所采用的竞争战略类型是差异化战略。“海马承诺：‘门店附近3公里范围内，30分钟送货上门’，这也开创了商超界配送速度的神话”。 ②风险：海马鲜生采用差异化战略可能存在的风险包括： 第一，企业形成产品差别化的成本过高。“不过这一模式也给海马带来了巨大的成本压力，据公开报道显示，海马的单店开店成本在几千万元不等”。 第二，竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。“不断涌入的“新零售”参与者们也开始纷纷开始建立自己的数字化物流体系”。 （2）①审视他择产业、跨越产业内不同的战略群体。“海马鲜生与传统商超的另一大区别就是线下门店的堂食区。海马的堂食区是围绕用户的消费场景而设计的，这时的海马鲜生由商超转化成市场空间和餐饮空间”。 ②放眼互补性产品或服务。“如果消费者想要选购海鲜，且觉得买回家自己动手太麻烦，只需要支付一点加工服务费便可以请店内的厨师帮忙烹饪，稍作等待，便可在堂食区享用美味，既省事又美味”。 ③重新界定产业的买方群体。“店内的生鲜食品（特别是澳洲龙虾、面包蟹等）本身就具有一部分品相展示的功能，能够吸引顾客流量，增加门店人气”。 ④重设产业的功能与情感导向。“让逛超市的顾客有了一种逛海鲜市场的感觉”、“海马选择超市加餐饮的模式不仅为用户带来了新颖的零售体验”。
• 问《战略管理会计对于企业管理方面的意义》这道论述题的题目 不会作答
  答同学您好，请稍等稍等
• 问《注会-公司战略与风险管理》论述题，从公司战略、环境等角度对企业规划进行分析。
  答企业战略环境分析分为企业内部环境分析和企业外部环境分析两部分。进行企业战略环境分析的方法有对企业所处的外部和内部环境进行分析，其中外部环境分析的主要有：经济环境的变化进行分析，对社会和国家科学技术的发展变化进行分析，相关法律和政策的变化进行分析，激烈的行业竞争市场状况进行分析。内部环境分析主要有：企业自身科学技术实力发展水平分析，企业管理水平分析，企业自有人员技术水平，企业自身占有资源状况等。 企业对社会经济环境的变化进行分析才能合理的制定企业战略是激进型战略还是紧缩型战略，全社会经济发展好，就可以激进一点，整个社会经济萧条，就不要太贸然进行投资，适合做稳健的投资，或者保持原样的经营最好，甚至实行紧缩经营来降低企业的经营风险。 企业生产的产品一定要根据目前世界和国家科技发展水平来进行决策，不能生产落后的产品，要生产适合当前科技发展水平或者超社会科技水平的产品才会有收益。比如目前大家都发展高智能的手机，你还是生产老人机，老人的消费能力也不如年轻人，这个环境分析的不好，就是失败的战略决策。 企业做经营战略分析的时候一定要分析好国家和当地的法律法规，必须守法经营，才能会好的结果，否则经常受到处罚，影响企业信用不说，对企业发展前途也是很不利的，一定要准守法律法规进行正规的生产经营才是正确的。 企业战略环境分析也要分析好所在行业的竞争状况，把所有潜在竞争者分析好，竞争者有行业供应商、采购商、新进入者、产品替代者发展水平等通通要发展好。 企业外部环境分析好了，也要对企业自身各方面进行分析，对企业优势地方发扬光大，不足之处进行整改补足。这样才能应对激烈的市场竞争。
• 问老师，注会的 公司战略与风险管理好考吗
  答战略只能说相对花费时间少一点，还是得静心学习
• 问名词解释 3.财务战略管理
  答财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划
• 问战略管理的工具有哪些请问？？
  答战略管理的工具： 　 1. PEST分析 　　战略外部环境分析的基本工具，用于分析客户所处的宏观环境对于战略的影响。 　　2. 五力模型3. 利益相关者分析（Stakeholder Analysis） 　　4. 竞争者分析　　5. 价值链分析6. 雷达图 　　7. 因果分析（鱼骨图）8. 战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 　　9. 通用矩阵（GE矩阵） 　　10. 大战略矩阵 　　11. 定量战略计划矩阵（QSPM矩阵） 　　12. V矩阵简介 　　13. EVA管理 　　14. 安索夫矩阵(产品市场多元化矩阵) 　　15. 定向政策矩阵 　　16. 标杆分析法(Benchmarking) 　　17. 平衡计分卡（Balanced Scorecard） 　　18. 差距分析（Gap Analysis，又称缺口分析、差异分析） 　　19. 竞争态势矩阵(CPM矩阵) 　　20. SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model) 　　21. 战略实施模型(Strategy Implementation Model)
• 问我想问下，中级的财管是不是跟注会的《公司战略与风险管理》有很多相同的地方，我是不是在备考中级的时候可以同时备考注会的会计、经济法、公司战略与风险管理这三门？
  答您好，中级的财管和cpa战略相关联的地方不多，但是和财务成本管理关联度大一些
• 问通过战略管理方面，讲述一下华为在多元化战略上还需要进行那些完善
  答多元化包括相关多元化和非相关多元化，目前华为在做的主要是相关多元化，例如与手机相关的其他电子产品，在非相关多元化方面稍显不足，例如汽车、文旅等其他行业