财税管控

导读：集团管控框架下的财务管控

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问企业在财务管理方面如何受财政部和税务局的管控？
  答你好；  你们是想合理去避税  ；   企业财政部一般涉及的很少的； 主要是税务局部门的 
• 问财务部内控制度和财务管理规定性质一样吗？上级领导要财务部内控制度，我给他财务管理规定可以不老师，是不是一回事
  答你好；    内控和财务管理 是不一样的 ；     学堂我记得有内控相关的 讲解； 你可以去看看    
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• 问管理费用控制研究和财务费用控制研究哪个好写一点
  答您好，管理费用控制研究好写哇，财务费用就利息，手续费，汇兑损益，太窄范围了
• 问请问一下，有没有建筑行业的财务内控管理制度，谢谢
  答1.实行全面预算管理：由于建筑行业准入门槛低，竞争激烈，低成本成为企业的效益保证。要加强成本控制，必须先算后干，推行全面预算管理，将全部收支纳入预算管理，合理控制成本，提高经济效益。特别是要做好工程项目的成本预算，确定目标成本，使内部控制有依据、有标准。预算控制不仅仅是事前预算，而是要做到事前预测、事中控制、事后考核的一整套完整的预算管理体系。 2.实行集体决策制度：对于重大决策，如施工项目的成本产生重大影响的施工方式、方法等，应严格执行集体决策制度，避免个人决策失误给企业造成损失，同时防止贪腐现象的发生。 3.加强内部财务管理制度建设：建立健全一系列的内部财务管理制度，如资本金管理制度、资产管理制度、成本费用管理制度、收益和利润分配管理制度、财务分析和考核制度等，以提供规范的管理框架。 4.强化内部控制：通过正确的方式和方法进行经营活动，完善规章制度，对企业的经济活动进行综合计划，通过核算、审核、资料分析，不断完善内部管理，以降低成本、减少损失，取得更好的经济效益。 5.注重税收筹划：在遵守税法的前提下，通过合法的方式减轻企业的税负，提高经济效益。 6.严格管理审计：将更多的精力放到管理审计中，确保企业各项经营活动都能够按照严格的程序进行，并保持审计的独立性、权威性和公正性。
• 问老师上午好，请问你们有公司成本管控的培训资料吗，能发我一份吗？或者你有经历过吗？老板要我们财务部对公司进行成本管控培训，不单单只是材料的成本管控培训
  答同学你好 这个可以的哦
• 问我想找位有电商管理经验的老师，线上线下数据怎么跟财务软件切入和管控？
  答你好，你是要在软件里面切换还是？
• 问分权型财务管理体制，可能导致资金管理分散，资金成本较大，费用失控，经营风险较大吗？
  答你好，分权型财务管理体制下，由于各所属单位负责人有权对影响经营成果的因素进行控制，加之身在基层，了解情况，有利于分散经营风险，经营风险较小。
• 问老师你好，2021年交了300元税控盘托管服务费，现在税局说不能抵扣增值税，我们补交了增值税，那这个托管费可以入财务费用吗？
  答这个托管费可以入财务费用
• 问税控盘托管的好处是什么
  答税控盘托管的好处是每个月可以清卡，不被锁盘，可以不用自已开票，省了很多事。
• 问老师公司的税控盘是有会计管还是出纳管?
  答你好 开票人 一般是会计