财经管理

导读：财务管理是财经类专业吗

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问在有财务经理，财务主管，总账会计的公司，财务经理要和很多人协调，那财务主管，总账会计，要和许多人协调吗？
  答您好，财务主管，总账会计，也要和许多人协调的，主要和各自分管的业务方面的人员协调沟通。
• 问请问:财务主管和财务经理有什么区别？
  答你好 这个主要是看单位的岗位设置来的 ；一般会计主管与会计经理其实是一样的，是部门主管（经理），是会计工作的负责人，是对公司总经理负责的。有的企业财务主管就是财务经理，会计主管也是做总账会计。
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• 问财务管理教育属于什么类?经济类,管理类,还是其他?
  答经济类,管理类,还是其他?教育部的专业目录里面没有财务管理教育。
• 问财务管理属于什么经济学吗
  答这个是属于管理经济学的了
• 问总经理可以兼任财务主管吗
  答你好，如果总经理在单位是董事是不可以兼任财务主管（高管） 董事，监事，高管是不得兼任的
• 问财务经理怎么管理多个子公司的账务
  答1.建立统一的财务管理制度：制定适用于所有子公司的财务管理制度，明确财务部门的职责和权限，规范财务处理流程。这包括核算准则、制度手册、业务流程等，确保财务管理的规范性和合法性。 2.强化预算与计划管理：与各子公司管理层合作，共同编制子公司的预算和财务计划。同时，建立预算执行的监督机制，定期分析预算与实际执行的差异，提出改进措施，确保预算目标的达成。 3.建立有效的报表系统：制定统一的报表格式，完善报表数据统计记录，以便管理者及时了解各子公司的财务状况。同时，利用财务软件和信息系统，实现财务数据的实时更新和共享，提高财务信息的透明度和准确性。 4.加强财务监督与审计：建立财务监督管理体系，对子公司的财务活动进行定期检查和审计。这有助于发现潜在的风险和问题，及时采取措施进行纠正，保障财务资金的安全和合规使用。 5.提高财务管理团队的素质：定期组织财务人员的培训和学习，提升他们的业务水平和职业道德素质。同时，鼓励财务人员之间的交流与合作，分享经验和方法，共同提高财务管理水平。 6.推行风险管理：识别各子公司可能面临的财务风险，制定相应的风险应对策略。通过风险预警、风险评估和风险控制等手段，降低财务风险的发生概率和影响程度。 7.建立良好的沟通机制：与子公司管理层保持定期沟通，了解他们的需求和困难，提供必要的支持和帮助。同时，向上级管理层汇报子公司的财务状况和业绩，为公司的战略决策提供有力支持。
• 问报名注会，财务管理专业属于财经类还是会计审计类还是非财经类？
  答财经类专业
• 问求会计 财务管理备考经验分享。
  答你好，先听视频 把知识点听懂，再做题巩固
• 问您好，财务主管或者财务经理日常工作有哪些？
  答你好，对会计人员工作分配监督，财务报表出具，财务报表分析，税务筹划，为管理者决策提供财务数据支持，
• 问老师，请问财务经理直接由股东会管理吗？
  答财务经理不归股东会管的