财务年度工作总结个人

导读：有财务经理的年度工作总结模板吗？

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问老师，有没有财务人员工作总结啊？
  答你好 http://www.qunzou.com/gongzuo/14611.html 财务人员工作总结
• 问财务一个月的工作总结怎么写？
  答财务工作小月总结大致可按照一下内容写：1、简要概述本月的工作情况及账务主要指标情况；2、分析本月收益与费用指标完成情况；3、分析本月工作中的成绩；4、分析存在的问题并提出改进管理的办法
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• 问老师，公司就我一个财务人员，出纳，会计的事都做了，现在要写2016年度总结报告和2017年工作计划，我注重那几个方面总结呢？请老师多多指点，从未写过，谢谢
  答您好，如果简单写，这罗列一下资产负债表数据，利润表数据，几件重要的事情，几点建议，明年的几项重点工作就行了，复杂的详见下面内容。 1.要清楚明白地知道报告阅读的对象及报告分析的范围. 报告阅读对象不同,报告的写作应因人而异. 比如,提供给财务部领导可以专业化一些,而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些;同时提供给不同层次阅读对象的分析报告,则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次,以满足不同阅读者的需要. 再如,报告分析的范围若是某一部门或二级公司,分析的内容可以稍细、具体一些;而分析的对象若是整个集团公司,则文字的分析要力求精练,不能对所有问题面面俱到,集中性地抓住几个重点问题进行分析即可. 2.了解读者对信息的需求,充分领会领导所需要的信息是什么. 记得有一次与业务部门领导沟通,他深有感触地谈到:你们给我的财务分析报告,内容很多,写得也很长,应该说是花了不少心思的.遗憾的是我不需要的信息太多,而我想真正获得的信息却太少.写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能地多与领导沟通,捕获他们"真正了解的信息". 3.报告写作前,一定要有一个清晰的框架和分析思路. 财务分析报告的框架具体如下:报告目录―重要提示―报告摘要―具体分析―问题重点综述及相应的改进措施. "报告目录"告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码; "重要提示"主要是针对本期报告在新增的内容或须加以重大关注的问题事先做出说明,旨在引起领导高度重视; "报告摘要"是对本期报告内容的高度浓缩,一定要言简意赅,点到为止. 无论是"重要提示",还是"报告摘要",都应在其后标明具体分析所在页码,以便领导及时查阅相应分析内容.以上三部分非常必要,其目的是,让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重大事项. "问题重点综述及相应的改进措施"一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报,同时对本期报告"具体分析"部分中揭示出的重点问题进行集中阐述,旨在将零散的分析集中化,再一次给领导留下深刻印象. "具体分析"部分,是报告分析的核心内容."具体分析"部分的写作如何,关键性地决定了本报告的分析质量和档次.要想使这一部分写得很精彩,首要的是要有一个好的分析思路.例如:某集团公司下设四个二级公司,且都为制造公司.财务报告的分析思路是:总体指标分析―集团总部情况分析―各二级公司情况分析;在每一部分里,按本月分析―本年累计分析展开;再往下按盈利能力分析―销售情况分析―成本控制情况分析展开.如此层层分解,环环相扣,各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系. 4.财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合,深刻领会财务数据背后的业务背景,切实揭示业务过程中存在的问题. 财务人员在做分析报告时,由于不了解业务,往往闭门造车,并由此陷入就数据论数据的被动局面,得出来的分析结论也就常常令人啼笑皆非.因此,有必要强调的一点是:各种财务数据并不仅仅地通常意义上数字的简单拼凑和加总.每一个财务数据背后都寓示着非常生动的增减、费用的发生、负债的偿还等.财务分析人员通过对业务的了解和明察,并具备对财务数据敏感性的职业判断,即可判断经济业务发生的合理性、合规性,由此写出来的分析报告也就能真正为业务部门提供有用的决策信息.财务数据毕竟只是一个中介,因而财务数据为对象的分析报告就数据论数据,报告的重要质量特征"相关性"受挫,对决策的"有用性"自然就难以谈起. 5.要突出重点,忌泛泛而谈. 财务状况分析重在揭露问题,查找原因,提出建议.所以分析内容应当突出当期财务情况的重点,抓住问题的本质,找出影响当期指标变动的主要因素,重点剖析变化较大指标的主、客观原因.这样才能客观、正确地评价、分析企业的当期财务情况,预测企业发展走势,从而有针对性的提出整改建议和措施. 6.要深入剖析,忌浅尝辄止. 我们知道,往往表面良好的指标背后隐藏着个别严重的缺点、漏洞和隐患,这就要求我们既不能被表面现象所迷惑,又不能就事论事,而要善于深入调查研究,善于捕捉事物发展变化过程中偶然现象中的必然规律,抱着实事求是的态度,克服"先入为主"的思想.通过对现有大量详细资料的反复推敲、印证,去粗取精,去伪存真,以得出对企业财务状况客观、公正的评价.如,仅指标的对比口径上,就要深入调查核实,换算其计价、标准、时间、构成、内容等是否具有可比性,没有可比性的指标之间的对比只能扭屈事物的本来面目,甚至会误导报告使用者. 7.要坚持定期分析与日常分析相结合的原则. 年度、季度、月度分析固然重要,但随着财务决策对信息及时性要求的不断提高,要求企业能够及时地分析企业日常的财务状况、获利能力、资产管理能力以及企业的未来发展趋势,甚至要求对财务状况进行实时分析,因此,在注重定期分析的同时,同样也要重视日常分析. 8.要坚持报表分析与专题分析相结合的原则. 企业的状况财务分析主要从三大报表着手,对企业各期的经济指标进行分析,编制财务情况说明书.从效果上看,难以面面俱到,实际作用有限.在实际工作中,财务分析往往缺乏与阅读对象的沟通,缺乏对主要经营事项进行有的放矢的专题分析.因此,企业财务分析报告应围绕领导和广大干部职工最关心的热点问题和实际工作中遇到的新问题来展开,传递对领导决策有用的信息,真正起到参谋作用. 有些经理只需要知道,你做的财务分析和他心里的账是不是一样,若不一样,差异是什么?有些经理心里的账和你是一样的,他只需要你补充他不知道的信息.所以,领导心里都有一本账,而财务,他的作用就体现在如何与这本账沟通.很多人烦恼和领导沟通无效,就是因为还深陷在财务的思维里.
• 问财务部门的工作总结和计划
  答工作总结可分为周总结，月总结，季度总结，半年度和年度总结。计划也同。都是以一个时间范围内为总结内容和计划详情。总结的内容包扣对部门的工作内容和结果进行说明。本本部门各岗位人员工作完成情况，各项分红工作完成情况，特殊事项处理情况等。
• 问老师好！请问有财务主管的年终总结和工作规划吗
  答财务主管年终总结与工作规划 一、年终总结 （一）工作成果 预算管理：主导完成年度预算编制，通过严密监控与分析，使各部门费用支出控制在预算范围内，偏差率控制在 [X]% 以内，有效保障公司资源合理配置。 财务报表与分析：确保财务报表按时、准确编制，为管理层提供清晰的财务状况和经营成果信息。深入的财务分析揭示了成本控制关键点，为公司降本增效提供有力支持。 资金管理：优化资金运作流程，合理安排资金，保障公司日常运营资金充足，同时提高资金使用效率，资金周转率较去年提升 [X]%。 税务筹划：密切关注税收政策变化，成功实施税务筹划方案，合理降低公司税负，为公司节省税费 [X] 万元。 （二）问题与挑战 预算调整灵活性不足：在面对市场突发变化时，预算调整流程繁琐，灵活性欠缺，一定程度上影响了业务拓展。 财务人员专业能力参差不齐：部分财务人员在复杂业务处理和财务分析方面能力不足，制约了工作效率和质量提升。 财务信息化建设滞后：现有财务系统功能有限，无法满足公司快速发展的数据处理和分析需求。 二、工作规划 （一）短期规划（下季度） 优化预算管理：简化预算调整流程，建立弹性预算机制，增强预算对业务变化的适应性。 提升财务人员能力：组织财务分析、税务新政等专项培训，提升团队整体专业水平。 财务系统评估：启动财务系统评估工作，筛选符合公司发展需求的新系统，为升级改造做准备。 （二）长期规划（下一年度） 预算与业务深度融合：推动预算管理与业务流程深度融合，实现从业务源头控制成本，提高公司整体运营效益。 人才梯队建设：通过内部培养和外部引进，打造一支高素质、专业化的财务团队，满足公司未来发展需求。 财务信息化升级：完成财务系统升级改造，实现财务数据自动化处理和实时分析，为公司决策提供更高效的支持。
• 问老师，半年度，钢结构制造公司，财务总结怎么写
  答你好，这种老师确实没办法写，不知道你的情况 不过，你可以在学堂搜索一下，然后根据实际情况去修改或者填充等