财务支出审批制度

导读：刚刚在qq群下载了一个《财务审批制度》，前半部分是支出审批制度，后半部分是报销审批制度，中间很多内容看起来很相似，想支出喝报销有什么区别？

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齐红|官方答疑老师

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• 问公司老板想让我们财务制定一个财务制度 包含报销制度，预算制度，审批制度，这个制度应该怎么做呢？网上能搜到模板吗
  答同学，您好！从网上搜索模板，根据咱们企业的情况再相应修改一下就可以喽。
• 问老师，请问在国企的内控中发现审批制度执行不规范，如1.部分审批未按财务制度执行2.存货管理制度（审批与核销）不完善问题，如何站在企业制度和内控的角度用客观非口语化的语言，上升到理论高度来提出具体建议，谢谢
  答 同学您好，很高兴为您解答，请稍等
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• 问老师， 有 成本费用审批程序、审批权限 这方面的规定或制度吗？
  答你好同学，请看链接教程https://wenku.baidu.com/view/d60da863e618964bcf84b9d528ea81c759f52e4f.html
• 问建材批发企业财务制度备案时选择哪个？
  答您好，选择小企业准则或者企业准则。
• 问老师早上好，我们是建筑公司，编制财务管理制度的时候，可以这样编吗:工程费用审批制度，具体内容是“支付专业分包、材料、人工等费用时所需要提供的具体附件:比如付款申请表、发票、合同等”
  答可以 如果是已经发生了申请付款的还需要入库单 结算单 工资表等
• 问34.【单选】企业采取集权与分权相结合型财务管理体制时通常应对下列权力实施分散管理的是 （）。 A.费用开支审批权 B.固定资产购置权 C.收益分配权 D.制度制定权 老师，这题答案选D，制度制定权不是实施集权么
  答您好，是的，答案不对，我看是A 集中制度制定权　　是指企业总部制定统一的财务管理制度，各所属单位只有制度执行权，而无制度制定和解释权。但各所属单位可以根据自身需要制定实施细则和补充规定。
• 问付款申请单上，制单和签收分别是谁签字？审批和财务那项有怎样填写？
  答你好；  制单人写经办人 ；比如我去写；  制单人写我 ；   签收这个到时是 财务按着来做账的； 这个 出纳付款给 财务；财务来签字 签收那里  
• 问老师我想问下，现在很多企业不是有电子审批流程吗，报销款电子审批流程走完之后，还需要提供纸质版的资料给财务才能让出纳支付报销款吗
  答还需要提供纸质版的资料给财务才能让出纳支付报销款
• 问你好，老师，我想问一下工业企业申请采购和采购申请审批都需要注意什么问题？我们领导让定个采购申请的制度，还让财务负责申请的初步审核。
  答工业企业在进行采购申请和采购申请审批时，需要注意以下几个关键问题： 采购申请注意事项 1. 明确采购需求：详细记录所需物品或服务的规格要求，确保采购到符合企业需求的物品。 2. 了解市场行情：对所需物料的市场价格、供货渠道有一定了解，以便在申请时提供合理的预算和选择供应商的依据。 3. 合理制定采购计划：根据生产需求和库存情况，制定合理的采购计划，避免过度采购或采购不足。 采购申请审批注意事项 1. 审批流程设计：设计合理的审批流程，确保审批过程既不过于繁琐，也不失严谨。对于高价值、高风险的采购项目，应设计更为严格的审批流程。 2. 审批人员选择：选择的审批人员需具备相关的专业知识和经验，能够对采购项目的真实情况做出准确判断，并给出专业建议。同时，审批人员需保持责任心和公正性。 3. 初步审核要点： • 财务部门初步审核：财务部门应关注采购申请的预算是否合理、付款方式是否妥当、是否符合企业的财务政策等。特别是要审核是否存在预付条款，非紧俏物资的预付款采购，财务人员有权对此提出疑议。 • 其他关键信息审核：包括采购数量、规格型号、交货期等是否与业务需求相符，以及供应商的选择是否经过合理评估。 4. 风险预警与监控：建立风险预警机制，对审批过程中的异常情况能够及时响应和处理。同时，对整个审批流程进行监控，确保每一步都按照规定进行。 采购申请制度制定建议 在制定采购申请制度时，应明确以下内容： 1. 采购申请的流程：包括需求的提出、审批流程、供应商选择、合同签订、采购执行、验收付款等环节。 2. 各部门职责：明确采购部门、财务部门、需求部门等在整个采购过程中的职责和权限。 3. 采购标准与规范：制定采购物品或服务的标准和规范，以便在申请和审批时有据可依。 4. 供应商管理：建立供应商评估、选择、合作和管理的机制，确保供应商的质量和信誉。 5. 采购档案管理：对每一次采购申请、审批、合同、付款等环节建立档案，以备查阅和备案使用。 综上所述，工业企业在进行采购申请和采购申请审批时，应关注采购需求、市场行情、审批流程、审批人员选择以及初步审核要点等关键问题。同时，在制定采购申请制度时，应明确流程、职责、标准和规范等内容。