财务案例

导读：财务案例分析题 。。。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问财务分析题案例题不会
  答您好，财务分析综合性很强，离不开财务指标的计算，我们面对庞然大物无从下手时千万不要焦心，要耐下心来反复对照答案揣摩思路，然后加以熟练掌握自然功到垂成，加油。
• 问财务报表案例分析 老师有没
  答您好，可以听听这个课程的https://www.acc5.com/course/course_10436.html
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• 问中级财务会计案例分析： 这一案例带给我们哪些启示？（至少300字）
  答　　本案是全国首例公司债违约的上市公司破产重整案件，超日公司若要恢复上市，避免破产清算，必须在2014年内重整成功，扭亏为盈，这意味着重整工作的有效时间至多半年。而超日公司负债规模大、资产情况复杂，还涉及股民及大量海外资产，重整难度较大，因此引入同行业有实力的重组方是较优选择，引入同行业投资人可以加快推进重整进程，还可以解决企业现有员工的就业问题，有利于保障社会稳定。
• 问案例2第二年如何计算财务费用？
  答学员你好，老师计算后三点左右回复你，如果没有回复，请提醒我一下，看到就会回复，不要催问
• 问请教老师详细讲讲财务共享，给个案例
  答 财务共享服务中心(Finance Shared Service Center)是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC(共享服务中心)来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。 财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处。这些分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。例如DELL在中国各个地区的销售网点，这些网点仅有一个销售团队及服务人员构成，通过设在厦门的总部标准订单统一处理业务， 财务则可以共享至厦门。 适合建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业; 目前技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、建筑业、勘探业、信息化程度较低的企业等。 共享服务作用 作为一种新型的管理模式,共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。在财务领域,它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。建立共享服务既是机遇也是挑战,任何新生事物都面临巨大的挑战,财务共享服务也不例外。财务共享是基于提高工作效率及成本效益两方面考虑而实施的,要成功地实施共享服务,如下因素非常关键: (一)实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变,这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。 (二)共享服务在技术上要有统一的系统支持。企业的财务信息系统是实现财务共享服务的基础和保障，因此，系统平台的统一搭建和整合是实现共享服务的第一步。统一的ERP系统是保证共享服务平台顺利搭建的关键因素。建立一个好的平台很重要，需要有一个统一的IT标准和一个流程标准,这样整合可以更快。 (三)财务共享服务中心作为一个独立的运营实体,需要有一个非常好的商业模型,即使是内部的一个事业部门,也需要一个内部结算体系。因此,共享服务中心需要向服务对象提供一个能为他们所接受的低成本服务,同时又需要在低成本之上建立合理的价格体系。管理是门艺术。任何先进的管理方法都要和自己公司的实际情况结合起来,变成适合自己的方法,才能发挥其最大效用。对财务共享服务中心这种模式,企业也应取其精华,去其糟粕,最大限度地利用这种模式获得增值。 案例没有找到，不好意思
• 问怎么根据财务分析，制定促销方案？请老师讲几个常规的案例
  答您好，根据财务分析，如果是价格偏高，可以降价促销，如果人员费用偏少，可以增加人员促销。如果广告费用偏少，可以增加广告费用促销等等。
• 问老师，请问财务分析表的文字怎么写，有案例吗
  答你好 有一案例您可以参考一下 https://www.sohu.com/a/239347976_733735