财务经营

导读：请问经营部的财务人员做什么工作，经营部的财务人员能出总账的财务报表吗？

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问7、在项目财务管理中，财务和业务数据的关系是？（ ）多选 A.业务数据和财务数据是一回事 B.业务数据和财务数据同时出现不存在先后顺序 C.先有业务经营活动后有财务数据的反映 D.财务数据来自业务经营同时又用于指导和管控业务经营
  答这个题目的选项是cd
• 问某企业债务资本和权益资本的比例为1∶1，则该企业（　　）。 A．只有经营风险 B．只有财务风险 C．既有经营风险又有财务风险 D．没有风险，因为经营风险和财务风险可以相互抵消
  答C，经营风险是由于企业的经营活动形成的，只要企业经营，就有经营风险；而财务风险是由于借债或发行优先股形成的，本企业存在债务筹资，因此，二者都存在。
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• 问财务经营分析 有没有模版 发下
  答留邮箱吧，我发您参考。
• 问财务分析和经营分析有什么关系
  答经营分析与财务分析的关系 第一，二者你中有我，我中有你，看似不同，却有相同。 第二，经营分析是针对财务分析发现的问题结合业务所做的更深入的专项分析。 第三，财务分析定位问题，经营分析解决问题，从这点看经营分析更重要，是财务分析的升华。 第四，财务分析是CFO工程，经营分析是CEO工程。 公司推动经营分析工作建议分三步走。 第一步，推全面财务分析，从财务的角度揭示公司存在的问题、潜在的风险，以期引起总经理与业务领导的重视。 第二步，推经营分析，结合业务实际，找出财务数据背后的业务原因，提出解决之道。 第三步，推专项分析，找出短板，深挖吃透、重点突破，立项推动解决问题。
• 问β（资产）是不减负债在考虑了经营风险 β（权益） 经营风险也是不是资产？➖ 负债也就是财务风险=所有者权益考虑了财务风险和经营风险是总系统风险
  答老师解惑下啊
• 问酒店财务会计的经营分析表怎么制作
  答您好，各行的分析都是以老板的关注为重心。老板关注什么 我们就分析什么 ，达样老板才会看。以下是我的一点想法，酒店财务会计的经营分析表制作重点：先确定周期（月/季/年），从系统/台账收集数据——左边列项目（总营收、客房收入、餐饮收入、其他收入；总成本、客房成本、餐饮成本、人工/能源/营销等费用；利润），右边对应填本期、上期、预算数，中间算差异（差异额=本期-预算，差异率=差异额/预算×100%）；关键指标单独列（RevPAR=客房收入÷可售房间数，入住率=出租房间数÷可售房间数×100%，ADR=客房收入÷出租房间数，餐饮毛利率=（餐饮收入-原材料成本）÷餐饮收入×100%）；分板块细化（客房列出租房数、可售房数、OCC、ADR、收入、成本；餐饮列出就餐人数、上座率、人均消费、收入、原材料成本；其他收入列会议/康乐等细分项）；费用列明细（人工、水电、耗材、营销、折旧等，每项算费用率=该项费用÷总收入×100%）；最后对比预算/上期（标红差异超5%-10%的项），底部写结论（比如“收入低因入住率跌，费用高因能耗涨，建议促销或控成本”），用Excel做表加图表（柱状图比收入、折线图看趋势）更直观。