医院成本核算的流程及方法

导读：成本核算的方法及流程

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问医院会计成本核祘用什么方法好？
  答你好，没有明确规定，由医院选择适用
• 问医院实行的是计划成本核算还是实际成本核算
  答你好，现在都是按照实际成本的
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• 问医院的药品成本怎么核算？
  答https://wenda.so.com/q/1366833427061120?src=140 看看这里的例题
• 问医院得成本怎么核算？
  答全月一次平均法得计算公式是怎样得？
• 问化妆品公司适用哪种成本核算方法？ 具体流程怎么核算
  答同学，化妆品生产有不同品种，且一个品种需要很多步骤，建议采用分步法中的逐步结转或平行结转。具体看是否将半成品出售。
• 问医院成本核算会计的工作内容
  答您好，医院的医疗成本，主要是医生护士的工资，药品的成本，医疗器械设备计提的折旧等
• 问公立医院科室如何成本核算？
  答建议记入劳务成本科目，按科室为单位进行辅助核算。确认收入后，再结转相匹配的成本到主营业务成本科目。
• 问民营医院如何进行成本核算和成本控制
  答同学你好 成本控制的基本方法有以下几项:   1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。   2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。   第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。   第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。   第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。   第四，数据标准化。制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。   3、制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。
• 问工程公司成本核算的方法是适用于哪个核算方法
  答你好，一般按完工百分比确认收入和成本，
• 问老师，民营医院里边，采购的试剂怎么核算单个成本呀？需要包含哪几个方面去核算呢？
  答你好，同学们，把它购进的成本除以支数实际就可以得出它的平均成本