预算管理法

导读：下列各项中,属于预算管理领域的管理会计工具方法有()。【多选题】零基预算管理全面预算管理弹性预算管理作业预算管理

免费提供专业财税问题解答，让您避免税务行政处罚风险

齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

免费咨询老师（3分钟内极速解答）

• 问预算管理和全面预算管理有什么区别？
  答你好， 是一个意思
• 问老师好！我们做的预算收入150万，管理费用预算限额是10%， 假如我们实际实现收入120万，发生管理费用13万，那么我在测管理费用与预算偏差额的时候： 方法一：150万*10%-13万=2万（节约） 方法二：120万*10%-13万=-1万（超支） 以上哪个方法计算是正确的？
  答你好，首先，我们需要明确预算和实际收入之间的关系，以及管理费用预算限额是如何设定的。 预算收入是150万，管理费用预算限额是预算收入的10%，即150万*10%=15万。这是基于预算收入的管理费用预算上限。 实际实现的收入是120万，实际发生的管理费用是13万。 现在，我们需要确定如何计算管理费用与预算的偏差额。 方法一：基于预算收入计算管理费用的预算限额，然后与实际发生的管理费用进行比较。 预算限额 = 预算收入 * 管理费用预算比例 偏差额 = 预算限额 - 实际管理费用 方法二：基于实际收入计算管理费用的预算限额（即假设实际收入也应有相应的管理费用预算），然后与实际发生的管理费用进行比较。 实际预算限额 = 实际收入 * 管理费用预算比例 偏差额 = 实际预算限额 - 实际管理费用 现在，我们根据这两种方法来进行计算： 方法一： 预算限额 = 150万 * 10% = 15万 偏差额 = 15万 - 13万 = 2万（节约） 方法二： 实际预算限额 = 120万 * 10% = 12万 偏差额 = 12万 - 13万 = -1万（超支） 从逻辑上讲，方法一更为合理，因为预算是基于预期的收入来设定的，而不是基于实际实现的收入。因此，管理费用的预算限额应该基于预算收入来计算，然后与实际发生的管理费用进行比较。 所以，正确的方法是方法一，即管理费用与预算的偏差额为2万（节约）。
• 
• 问财务预算 产品生产预算表、销售和管理费用预算、现金预算、预计财务报表
  答同学你好，老师正在解答，请稍候
• 问老师行政单位 支出的业务活动费用-基础设施建设 属于这这个管理的那个管理（预算算管理、支付管理、货币资金管理、会计管理、内控管理、政府采购管理、资产管理、决算管理）
  答因为行政事业单位的基础设施建设需要提前编制预算，所以属于预算管理
• 问关于零基预算的说法错误的是（）。 A.零基预算不受现有费用开支水平的限制 B.零基预算的编制工作量大 C.零基预算有可能使不必要开支合理化 D.零基预算的准确性受企业管理水平的影响较大 老师，这题为什么选C,不太理解
  答选项C“零基预算有可能使不必要开支合理化”是错误的。在零基预算中，每一笔开支都需要经过严格的成本效益分析，确保资金的有效利用，而不是使不必要的开支合理化。
• 问9.预算编制方法按其业务量基础的数量特征不同， 可以分为（ ）。 A.定期预算法与劳动预算法 B.增量预算法与零基预算法 C. 固定预算法与弹性预算法 D.增量预算法与定期预算法
  答您好，选C 编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算法和弹性预算法。
• 问短期预算可采用定期预算法编制，该方法（　　）。 A．有利于前后各个期间的预算衔接 B．可以适应连续不断的经营业务活动过程的预算管理 C．有利于依据会计报告数据考核和评价预算的执行结果 D．保证预算期间与会计期间在时期上匹配
  答C,D 选项A、B是滚动预算法的优点，选项C、D是定期预算法的特点。