行政管理内容

导读：行政单位其他收入的管理内容是什么？

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问老师风险管理不是高级特级管理会计的内容吗？
  答您好，中级也管的 中级管理会计包括管理会计职业道德、职业能力、决策分析、风险管理、绩效管理、责任会计和管理会计能力水平等内容
• 问公司开给政府的代管理陵园的费用发票免增值税吗？开票内容要开什么比较好？
  答符合政府定价 / 指导价的陵园代管理费可免增值税，否则小规模按 1% 计税；开票内容建议开陵园管理费 / 公墓维护管理费，免税的税率栏填免税并备注政府定价文件号。
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• 问21年真题 35题 行政管理部门发生的不满足资本化条件的固定资产大修理费用计入管理费用吗 长期待摊费用核算的一个内容不是固定资产的大修理支出吗
  答同学你好 计入长期待摊费用是已经提足折旧的大修理支出。（这些费用本身是符合资本化的，只是固定资产已经提足折旧了，只有通过长期待摊费用来摊销。）
• 问财务经理主要负责那些工作内容，财务主管有负责那些工作内容呢
  答你好；    1. 一个企业的财务经理的典型工作内容都是类似的，重要内容如下： 1、全面负责财务部的日常管理工作； 2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行； 3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划； 4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告； 5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作； 6、负责资金、资产的管理工作； 7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动； 8、管理与银行及其他机构的关系； 9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作； 10、完成上级交给的其他日常事务性工作。       ；如果是财务主管的话；    看单位 岗位要求； 比如 1.财务主管职责有负责公司的全面财务会计工作，负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；分析检查公司财务收支和预算的执行情况；审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿；编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理；编制、核算每月的工资、奖金发放表；定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符；不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符； 按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章；承办总经理和财务总监交办的其他工作。 2.制定本企业会计制度，财务主管根据国家财经法规、会计制度和其他法规、政策，结合本单位实际情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行，组织领导财会部门工作， 3. 充当高层领导的财务管理助手，财务主管要作为高层领导的财务会计助手，充分提取和利用会计信息资料，为企业高层领导提供经济预测和经营决策的依据。财务主管要参与经营决策，主持制定和考核财务预算。财务主管还要从会计和经济法角度参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议。
• 问老师行政单位 支出的业务活动费用-基础设施建设 属于这这个管理的那个管理（预算算管理、支付管理、货币资金管理、会计管理、内控管理、政府采购管理、资产管理、决算管理）
  答因为行政事业单位的基础设施建设需要提前编制预算，所以属于预算管理
• 问老师好！请问一般会计和会计主管的工作内容主要区别在哪？比如内部管理工作属于一般会计还是主管的工作内容呢？
  答同学您好！ 一般会计与会计主管在工作内容上存在显著差异。一般会计主要负责日常的财务记录和核算工作，如编制凭证、登记账簿等，确保企业财务状况准确无误。而会计主管则侧重于内部管理工作，包括制定和完善财务政策、监督和指导其他会计人员的工作，以及参与企业决策等，确保企业财务目标符合整体战略。
• 问老师，注会的财务管理的内容包含多少中级财务管理呢
  答你好，可以说6-70%是重合的，但是中级财管考核的知识点还是比较浅的
• 问公司战略与风险管理考试有哪些内容
  答你好 一、战略变革类型和主要任务 1、战略变革类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。 2、主要任务：调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业的组织结构。 二、产业五种竞争力分析 1、潜在进入者的进入威胁。 进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍（结构性障碍）与准备进入者可能遇到现有在位者的反击（行为性障碍）。 结构性进入障碍:规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势。 行为性进入障碍：也叫战略性障碍，包括限制进入定价、进入对方领域两类。 2、替代品的替代威胁。（直接替代和间接替代两类） 3、供应者讨价还价能力。 4、购买者讨价还价能力。 5、产业内现有企业的竞争。 三、企业战略联盟的类型、动因和管控 1、企业战略联盟的类型 （1）合资企业（最常见） （2）相互持股投资 （3）功能性协议。主要包括技术交流协议、合作研究开发协议、生产营销协议、产业协调协议 。 2、企业战略联盟形成动因 （1）促进技术创新 （2）避免经营风险 （3）避免或减少竞争 （4）实现资源互补 （5）开拓新的市场 （6）降低协调成本 3、战略联盟的管控 （1）订立协议 严格界定联盟的目标；周密设计联盟的结构；准确评估投入的资产；规定违约责任和解散条款。 （2）建立合作信任的联盟关系 四、发展战略的主要途径 1、外部发展（并购） 外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。（直接购买个现成的企业或找个现成的企业和本企业进行重新组合） 2、内部发展（新建） 内部发展是指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。（直接投资建立一个新的企业） 3、战略联盟 战略联盟是指两个或两个以上的经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。 五、运营风险 运营风险是指企业在运营过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致运营失败或运营活动达不到预期的可能性和损失。至少要考虑以下几方面： 1、企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险（可以从主要方面进行记忆，如产品方面）； 2、企业新市场开发，市场营销策略（定价与销售渠道、市场营销环境状况）方面可能引发的风险（市场方面）； 3、企业组织效能、管理现状、企业文化，高中层管理人和重要业务流程中专业人员知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；（管理方面） 4、期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险；（业务失误） 5、质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；（管理失误） 6、因企业内、外部人员道德风险或业务控件系统失灵导致的风险；（道德失误） 7、给企业造成损失的自然灾害等风险；（自然灾害） 8、企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。（监管评价改进）