水东冻品批发

导读：经营范围：批发，零售果品蔬菜保健食品预包装食品，肉制品加工，水产品冷冻加工，制造，烘培食品，冷冻饮品。老师这个经营范围涉及到几种税点。批发零售是13%；其他呢

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问老师，我们是冻品公司的这些冻库里面用的东西计入管理费用吗？
  答可以的，可以这么做。
• 问请问老师，我们公司做水果加工的，买进的水果鲜果入库之后出库冷冻，冷冻成冻果之后入库的分录我这么做对不对: 1、鲜果出库进行冷冻加工 借:生产成本—基本生产成本—原料成本 贷:原材料—新鲜水果 2、冷冻后的水果入库 借:库存商品—鲜果冻果 贷:生产成本—基本生产成本—原料成本
  答你好，没有加工费，没有折旧吗？你这个生产成本只有这个原材料。
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• 问老师你好，冻品水产类单位是件、袋的税率都是9%吗？
  答是的，就是那样子的
• 问经营范围包含：一般项目：新鲜水果批发；新鲜蔬菜批发；食用农产品零售；鲜肉零售；水产品零售；食品互联网销售（仅销售预包装食品）；外卖递送服务；初级农产品收购；保健食品（预包装）销售；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）许可项目：食品销售；城市配送运输服务（不含危险货物）这个经营范围可以开冻品嘛
  答 开冻品需要增加冷链食品销售
• 问S公司是一家大型速冻食品生产企业，主要产品为速冻汤圆等速冻食品。面对日益激烈的市场竞争，S公司决定采用差异化战略，研发水果味道的速冻汤圆。但由于研发人员缺乏，调味工作难度大等原因，新产品未被消费者接受，S公司亏损严重。S公司的战略风险主要表现在（　　）。
  答同学，你好，这个题应该选择B，但由于研发人员缺乏，调味工作难度大等原因，新产品未被消费者接受，S公司亏损严重”体现了战略实施风险中的战略实施人员方面的风险，即没有或缺少战略实施人员的参与，将导致战略实施与经营系统脱节，从而使任何良好的战略都得不到正确、有效的贯彻执行甚至失败。因此，选项B正确。
• 问S公司是一家大型速冻食品生产企业，主要产品为速冻汤圆等速冻食品。面对日益激烈的市场竞争，S公司决定采用差异化战略，研发水果味道的速冻汤圆。但由于研发人员缺乏，调味工作难度大等原因，新产品未被消费者接受，S公司亏损严重。S公司的战略风险主要表现在（　　）。
  答你好 这个是选B 的哈
• 问S公司是一家大型速冻食品生产企业，主要产品为速冻汤圆等速冻食品。面对日益激烈的市场竞争，S公司决定采用差异化战略，研发水果味道的速冻汤圆。但由于研发人员缺乏，调味工作难度大等原因，新产品未被消费者接受，S公司亏损严重。S公司的战略风险主要表现在（　　）。
  答B “但由于研发人员缺乏，调味工作难度大等原因，新产品未被消费者接受，S公司亏损严重”体现了战略实施风险中的战略实施人员方面的风险，即没有或缺少战略实施人员的参与，将导致战略实施与经营系统脱节，从而使任何良好的战略都得不到正确、有效的贯彻执行甚至失败。因此，选项B正确。
• 问S公司是一家大型速冻食品生产企业，主要产品为速冻汤圆等速冻食品。面对日益激烈的市场竞争，S公司决定采用差异化战略，研发水果味道的速冻汤圆。但由于研发人员缺乏，调味工作难度大等原因，新产品未被消费者接受，S公司亏损严重。S公司的战略风险主要表现在（　　）。
  答B“但由于研发人员缺乏，调味工作难度大等原因，新产品未被消费者接受，S公司亏损严重”体现了战略实施风险中的战略实施人员方面的风险，即没有或缺少战略实施人员的参与，将导致战略实施与经营系统脱节，从而使任何良好的战略都得不到正确、有效的贯彻执行甚至失败
• 问S公司是一家大型速冻食品生产企业，主要产品为速冻汤圆等速冻食品。面对日益激烈的市场竞争，S公司决定采用差异化战略，研发水果味道的速冻汤圆。但由于研发人员缺乏，调味工作难度大等原因，新产品未被消费者接受，S公司亏损严重。S公司的战略风险主要表现在（　　）。 A．战略制定风险 B．战略实施风险 C．战略调整风险 D．战略复盘整改风险
  答B “但由于研发人员缺乏，调味工作难度大等原因，新产品未被消费者接受，S公司亏损严重”体现了战略实施风险中的战略实施人员方面的风险，即没有或缺少战略实施人员的参与，将导致战略实施与经营系统脱节，从而使任何良好的战略都得不到正确、有效的贯彻执行甚至失败。因此，选项B正确。