四大财务能力

导读：企业财务管理目标重新定位：财务能力最大化

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问老师，四大财务报表是那四大？
  答你好资产负债表，利润表，现金流量表，所有者权益变动表。
• 问请老师 解释分析 公司企业 财务指标：偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标。如何计算这些指标，是数字越大越好吗？
  答一、反映获利能力的指标： 1、销售净利润率=（净利润率/销售zhi收入净额）*100%，销售净利润率高，说明企业从销售收入中获利能力强 2、资产净利润率=（净利润/资产平均总额）*100%，资产净利润率高，说明企业利用全部资产获利能力强。 3、实收资本利润率=（净利润/实收资本）*100%，实收资本利润率高，说明企业实际投入资本的获利能力强。 4、净资产利润率=（净利润/所有者权益平均余额）*100%，资产净利润率高，说明企业所有者权益的获利能力强。 5、基本获利率= 息税前利润/总资产平均余额 。息税前利润越大，说明企业创造新价值的能力越强。 6、每股盈余= 净利润总额/普通股股数 。每股盈余越多，说明每股获利能力强。 7、每股股利=发放的净利润 /普通股股数。每股股利越多，说明给投资者的回报多。 8、市盈率=每股市场价格 /每股盈余。市盈率越高，企业的市场价值越高。 二、偿债能力 1、流动比率=流动资产/流动负债 一般说，流动比率越高资产的流动性越强，短期偿债能力越强。流动比率大于1，说明企业流动资产大于流动负债，企业偿还短期负债不用动用固定资产等长期资产。 2、速动比率=速动资产 /流动负债 速动资产是企业短期内可以变现的资产，等于流动资产减去存货后的金额， 一般说，速动比率越高资产的流动性越强，短期偿债能力越强。速动比率大于1，说明企业速动资产大于流动负债，企业有足够的能力偿还债务。 3、现金比率=现金/流动负债 一般说，现金比率越高资产的流动性越强，短期偿债能力越强。 4、资产负债率=（负债总额/资产总额）*100% 一般说，负债比率越高，说明企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力越强，而债权人发放贷款的安全程度越低。 5、有形资产负债率=负债总额/（资 产总 额- 无形资产净额）*100% 有形资产负债率高，说明债权人发 。放贷款的安全程度越低。 6、产权比率=（负债总额/所有者权益总额）*100% 产权比率越高， 说明企业偿还长期债务的能力弱。 7、已获利倍数=息税前利润/利息费用=利润总额%2B利息费用/利息费用 一般来说，已获利倍数至少应该等于1.这项指标越大，说明支付利息的能力越强 营运能力分析:　　（一）人力资源营运能力分析　　人力资源营运能力通常采用劳动效率指标来分析。　　劳动效率=主营业务收入净额或净产值/平均职工人数　　对企业劳动效率进行考核评价主要是采用比较的方法，例如将实际劳动效率与本企业计划水平、历史先进水平或同行业平均先进水平等指标进行对比。　　（二）生产资料营运能力分析　　生产资料的营运能力实际上就是企业的总资产及其各个组成要素的营运能力。资产营运能力的强弱关键取决于资产的周转速度，通常用周转率和周转期来表示。周转率是企业在一定时期内资产的周转额与平均余额的比率，它反映企业资产在一定时期的周转次数。周转期是周转次数的倒数与计算期天数的乘积，反映资产周转一次所需要的天数。其计算公式为：　　周转率（周转次数）=周转额÷资产平均余额　　周转期（周转天数）=计算期天数÷周转次数　　=资产平均余额×计算期天数÷周转额　　具体地说，生产资料营运能力分析可以从以下几个方面进行分析。　　1.流动资产周转情况分析　　反映流动资产周转情况的指标主要有应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率。　　（1）应收账款周转率　　应收账款周转率（周转次数）=主营业务收入净额/平均应收账款余额　　主营业务收入净额=主营业务收入-销售折扣与折让　　平均应收账款余额=（应收账款余额年初数%2B应收账款余额年末数）÷2　　一般情况下，应收账款周转率越高越好。应收账款周转率高，表明收账迅速，账龄较短；资产流动性强，短期偿债能力强；可以减少收账费用和坏账损失。　　（2）存货周转率　　存货周转率（周转次数）=主营业务成本/平均存货余额　　一般情况下，存货周转率高，表明存货变现速度快，周转额较大，资金占用水平较低。　　（3）流动资产周转率　　流动资产周转率（周转次数）=主营业务收入净额/平均流动资产总额　　一般情况下，流动资产周转率越高越好，表明以相同的流动资产完成的周转额越多，流动资产利用效果越好。　　2.固定资产周转情况分析　　反映固定资产周转情况的主要指标是固定资产周转率。　　固定资产周转率（周转次数）=主营业务收入净额/平均固定资产净值　　一般情况下，固定资产周转率高，表明企业固定资产利用充分，固定资产投资得当，固定资产结构合理，能够充分发挥效率。　　3.总资产周转情况分析　　反映总资产周转情况的主要指标是总资产周转率。　　总资产周转率（周转次数）=主营业务收入净额/平均资产总额　　一般情况下，总资产周转率越高，表明企业全部资产的使用效率越高。　　供参考。
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• 问“财务灵活性大的企业负债能力强”是对的吗？ 根据公式DTL=EBTT0/EBIT0-I-PD/(1-T)，财务灵活性大说明DTL小，EBIT0不变，则应该是I和PD小，这不是说明负债小吗？怎么说负债能力大呢
  答同学你好 财务灵活性大，说明财务风险低 财务风险低 经营风险可以大一些 总杠杆保证在一定的水平下
• 问有人有财务报表分析模板吗（含企业偿债能力，盈利能力，营运能力）
  答财务报表分析模板吗（含企业偿债能力，盈利能力，营运能力） http://www.doc88.com/p-3065043849773.html
• 问财务管理中，基本的财务报表分析是不是短期偿债能力越高，偿债能力越强
  答偿债能力分为短期偿债能力和长期偿债能力，指标不同，短期偿债能力强并不能说明长期偿债能力和偿债能力强。
• 问财管2022年考试大纲说个别知识点能力等级发生变化，这个能力等级是指什么？
  答说直白了就是能力等级是不同的掌握程度，一般要求了解就是会判断和选择，熟悉就会计算，掌握就是综合分析运用
• 问我们财务人的业务能力是指？看着数据提出改善方案的能力？
  答财务人的业务能力是核算能力，财务分析能力
• 问如何提高财务分析能力
  答你好，财务管理能力的提高离不开对财务管理能力构成要素的分析。什么是财务管理能力，相信经验不同，每个人会有不同的看法，如：有学者说，财务管理能力包括财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力以及创新能力，这主要是基于企业财务能力的角度而谈；也有学者说，财务管理能力主要包括：财务规划能力、业绩提升能力、财务治理能力以及基础管理领域，这是基于首席财政官CFO(Chief Financial Officer)的主要管理职责；还有学者说，财务管理能力主要指：财务预测能力、财务决策能力、财务控制能力、财务计划能力和财务分析能力，显而易见，这是基于财务管理的主要流程，当然除此之外，还有其他界定。 从这些不同的定义可以看出，财务管理能力可以从多个角度进行验证和体现。但对于企业来说，真正关心的是如何将这些定义中的要素应用到实际，以实现财务管理能力的切实提高，因此，一套实用、科学、又能结合现代企业管理实际的财务管理能力体系对企业意义非凡。 从操作应用的角度出发，财务管理能力的提升不仅需要关注能力本身涵盖的要素，还要关注实现预定能力的流程、工具、组织者等。就像建一幢大楼，首先，必须考虑从图纸设计到施工到竣工验收等整个过程的工作安排，即：关注事件流程；其次，要保证大楼每项单位工程的顺利实施，任何一部分出现差错，整个大楼都不能算是完整完成，即关注关键要素；再次，工作的完成肯定离不开人，还要聘用合格的人员负担每部分的工作，而且这些人员分工科学合理，并能听从指挥，服从管理，这样，工作才能按照计划顺利推进，即重视人员和组织；最后，为了提高效率，一些专业的、现代化的建筑施工工具也不可忽视，即重视工具的利用。即，对于财务管理来说，需要从管理流程、管理对象、组织保证以及管理工具多角度进行提升。 从财务管理流程入手。 现代企业财务管理过程由财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析五个具体环节顺次构成。其中，财务预测是财务管理过程的首要环节，也是进行财务决策、编制财务预算、实施财务控制、开展财务分析的前提和基础；财务决策是对最优方案的选择，是整个财务管理的核心；财务预算在现代企业财务管理全过程中起着承上启下的作用；财务控制是实现财务管理目标的基本手段。财务分析是了解和评价企业财务状况和财务能力的重要途径。总之，财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析是财务管理过程中一个完整的管理循环，也是实现现代企业财务管理水平螺旋式”上升的必经流程。如何保证财务预测的准确性、财务决策的科学性、财务预算的真实性、财务控制的有效性及财务分析的实用性，是财务管理能力提升实践中逃之不脱的话题。 企业管理落后？用《长松组织系统》工具包,了解您的企业管理成熟度，解决企业管理难题，激活您的企业管理系统。 关注主要管理要素。 管理要素指那些关键的管理对象，它是财务管理的载体，对于大多数企业，财务管理要素离不开:资金管理、会计核算、资产管理、财务预算、税务管理等，当然对于一些企业，还有其他一些重要的管理要素，如生产型企业的购销存管理、投资公司的投资管理等等。这些管理要素是企业财务管理的重点，也是企业财务管理能力水平的主要体现，且每个管理要素都涵盖了整个财务管理流程或管理环节，是企业财务管理活动中的重点关注对象。 重视能力提升的保障因素。 组织人员、制度、流程是财务管理能力提升的保障因素。现代企业讲究公司治理，其核心主要体现在通过组织设计实现职能和权利的制衡上，一个好的组织结构设计本身就是一个有效的风险防范机制；而再好的管理都需要人去执行，企业财务管理能力的提升同样离不开“人”这一因素，财务管理中的一个重要风险也是人的风险，财务人员的业务水平、专业能力、思想素质需要企业在选人、用人、育人、留人上下功夫，找办法；当然，除此之外，还需要有一套规范的制度和流程，财务管理的一个重要职能是防范和控制财务风险，如何制定一套规范、高效的标准和流程就显得极其必要，而一套好的制度流程不仅仅能够防范风险，而且能起到引导的作用。 积极开发财务管理工具。 现代企业财务管理的环境已发生了很大变化，财务管理正日益变得精细化、复杂化、多样化，同时对企业财务管理提出了更高的要求，与此相适应，企业必须采用各种管理手段和管理方法，保证财务管理目标的实现。会计电算化正越来越普及，一些专业、功能强大的财务软件、数据库等也应用而生。这些财务工具在实现资源共享、强化控制、提高财务管理效率、优化资源配置方面发挥着不可替代的作用，同时也为企业提高财务管理水平提供了重要契机。 企业管理落后？用《长松组织系统》工具包,了解您的企业管理成熟度，解决企业管理难题，激活您的企业管理系统。 因此，对企业来说，财务管理能力的提升是一项系统工程，必须多角度着手、全方位思考，构建一套财务管理能力的立体提升体系，才能切合企业工作实际，引领企业步入财务管理能力的提升之路。
• 问7.使用沃尔评分法，现代社会与沃尔的时代相比，己有很大变化 。一般认为企业财务评价的内容首先是（） A成长能力 B偿债能力 C盈利能力 D获取现金流量能力 答案：C 现代社会与沃尔时代相比，己有很大变化。一般认为企业财务评价的内容首先是盈利能力、其次是偿债能力、再次是成长能力 老师：请问一下，这个为什么不用考虑获现能力呢？你有盈利，结果都是一些欠款，收不回的应收账款呢？
  答在这个评价体系里面，还有四个维度，有财务、顾客这些维度。那么站在财务维度，就是股东怎么看，那么股东最关心的就是能够赚多少钱，所以说C。
• 问我们财务人的业务能力是指？看着数据提出改善方案的能力？谢谢
  答财务人的业务能力是核算能力，财务分析能力，财务决策能力