导读:预算编制是指预算收支计划的拟订、确定及其组织过程。包括: (1) 单位预算的产生。(2)预算涵盖业务范围。(3) 汇总形成各级总预算草案。(4) 汇编国家预算。上述四个方面的活动通过自下而上、自上而下的"两上两下",使基层建议得以汇聚于中央,中央方针政策落实于基层,整个预算编制活动得到协调和统一。
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问老师您好,请问在滚动编制预算中,已经知道整年预算和第一季度实际经营情况,如何用滚动预算编制方法再编制全年预算呢?
答同学你好,在滚动编制预算中,已经知道整年预算和第一季度实际经营情况,把一季度实际情况填写成预算金额,再用整年预算减去实际发生的预算,来做滚动预算和全年预算即可。
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问找apple老师,写计算过程
[3-7费用预算] 编制销售费用预算表
任务描述:
1、根据《2015年销售费用》和《费用预算说明》,编制2016年《销售费用预算表》。
2、编制单位:元。
答同学你好,我来为你解答,
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问编制事业单位预算要注意什么?怎么编制
答同学您好! 编制事业单位预算时,需要注意以下几点:
明确目标和原则:预算编制应基于事业单位的战略目标和业务计划,确保预算与整体发展方向一致。同时,要遵循相关财务规定和法律法规,确保预算的合法性和合规性。
充分收集和分析数据:预算编制需要大量数据支持,包括历史财务数据、市场趋势、项目需求等。这些数据可以帮助单位了解财务状况,预测未来收入支出,为预算制定提供科学依据。
合理分配预算:根据事业单位各部门的实际需求和业务特点,合理分配预算资源。要确保资金使用的效益最大化,避免浪费和无效投入。
提高透明度:预算编制过程中,需要充分沟通,确保各部门和管理层之间的需求和意见得到充分表达。这有助于增强预算的透明度,提高员工的参与度和认同感。
制定详细执行计划:预算编制完成后,需要制定详细的执行计划,包括预算的具体使用、项目进度、资金流转等。同时,要建立有效的监督机制,确保预算的执行符合预期。
在编制事业单位预算时,可以按照以下步骤进行:
成立预算编制小组:由财务部门牵头,相关部门人员参与,共同组成预算编制小组。
收集和分析数据:预算编制小组收集并分析历史财务数据、市场趋势、项目需求等信息,为预算制定提供依据。
制定预算方案:根据分析结果和事业单位的发展目标,制定预算方案。预算方案应包括收入预算、支出预算、项目预算等内容。
核对和调整预算方案:对预算方案进行核对和调整,确保各项数据的准确性和完整性。如有必要,可根据实际情况进行适当调整。
审批和发布预算:将预算方案提交给上级主管部门或领导审批。审批通过后,正式发布预算,并通知相关部门执行。
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问[3-6成本预算] 编制薪资预算表
1、根据教学资源中《2015年职工薪酬明细表》、《2015年职工薪酬部门汇总表》和《成本预算说明》,编制2016年《薪资预算表》。
2、编制单位:元。
答同学你好。按照题目给的数据,2016 年的工资预算。根据职工明细表的 壶体 3 组直接扣减 8 人初级人员工资 和组装扣减 2 人初级人员工资即可。
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问在编制预算时,根据上一期预算执行情况和新的预测结果,按既定的预算编制周期和滚动频率,对原有的预算方案进行调整和补充、逐期滚动、持续推进的预算编制方法是( )。
A.
滚动预算法
B.
滑动预算法
C.
定期预算法
D.
增量预算法
答您好,这是 A. 滚动预算法
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问老师,固定制造费用预算是以生产预算为编制基础的吗?
答您好,这个是按照生产预算为基础的这个是
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问制造费用预算通常分为变动制造费用预算和固定制造费用预算两部分。变动制造费用预算以生产预算为基础来编制,固定制造费用需要逐项进行预计
答你好,这个说法是对的
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问制造费用预算通常分为变动制造费用预算和固定制造费用预算两部分。变动制造费用预算以生产预算为基础来编制,固定制造费用需要逐项进行预计?
答你好,这个说法是正确的呢。
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问预算报表编制方法是什么?
答您好,我把预算一起写哈
1内容:三大会计报表
2做法:依据业务预算销售、成本、费用、固定资产、资金等和财务假设
3步骤:先损益,再资产负债,后现金流量表
4方法:财务只做假设,不做预测
1预测销售额,倒推出销售品种及数量;
2根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本;
3按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用;
4根据历史情况算出管理费用的金额;
5根据上述数据编制预测利润表;
6根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等7再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改;
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问又负责出纳的活,又负责编制预算、财务分析、编制报表算什么岗位呢
答您好,后面这是财务经理的岗位职责