excel工作中常用知识点

导读：excel财务操作知识大全

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问excel财务操作知识大全
  答你好，学习群的技术要一下资料学堂里应该有
• 问中级现在入门怎么学 好难呀刚考完初级 初级还是经常接触到的知识点 中级几乎工作碰不到
  答你好，先学会计实务，其实中级很多都是初级知识点的，不要怕
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• 问成本会计 实际中的工作内容是什么 需要什么技能和知识点
  答要会下面的 1、健全原始记录； 　　原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。它是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格控制成本费用支出的重要依据。成本会计有关的原始记录主要包括以下内容： 　　（1）反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。 　　（2）反映活劳动消耗的原始记录。 　　（3）反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。 　　（4）其他原始记录。 　　原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此。因此，原始记录必须真实正确，内容完整，手续齐全，要素完备，以便为成本计算、控制、预测和决策提供客观的依据。 　　2、健全存货的计量、验收、领退和盘点制度； 　　为了保证入库材料物资数量与质量，必须搞好计量与验收工作，准确的计量和严格的质量检测是保证原始记录可靠性的前提；为了保证领、退的材料物资准确无误，还必须及时办好领料和退料凭证手续，使成本中的材料费用相对准确。由于材料物资等存货品种、规格多，进出频繁，尽管严格管理，但由于种种原因，账面不符还经常存在，所以对材料物资还得进行定期或不定期的清查盘点，进行账面调整，以保证库存材料物资的真实性，确保成本中的材料等费用更加准确。 　　3、实施有效的定额管理； 　　定额是指在一定生产技术组织条件下，对人力、财力、物力的消耗及占用所规定的数量标准。科学先进的定额，是对产品成本进行预测、核算、控制和考核的依据。与成本核算有关的消耗定额，主要包括：工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额，有关费用的定额如制造费用的预算等。消耗定额的制定是作为企业产品生产发生耗费应该掌握的标准。但由于消耗定额服务于不同的成本管理目的，可表现为不同的消耗水平。当企业编制成本计划时，是根据计划期内平均消耗水平所制定的定额；当定额作为分配实际成本标准时，是以能体现现行消耗水平的定额为依据来衡量的；当企业为实现预期利润而控制成本时，是根据企业实现预期利润必须达到的消耗水平作为衡量的尺度。定额制定后，为了保持它的科学性和先进性，还必须根据生产的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，进行不断的修订，使它为成本管理与核算提供客观的依据。 　　4、建立适合企业内部的结算价格； 　　在生产经营过程中，企业内部各单位之间往往会相互提供半成品、材料、劳务等等，为了分清企业内部各单位的经济责任，明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要，应制定企业内部结算价格。 　　制定结算价格的主要依据有： 　　（1）内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格； 　　（2）材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础，双方协商定价，即我们通常所说的“议价”，作为内部的结算价格； 　　（3）企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或计划成本作为内部结算价格； 　　（4）在原有成本的基础上，加上合理的利润（即一定利润率计算）作为内部的价格。 　　除上述计价方法外，企业也可以根据生产特点和管理要求以及结算上具体情况来确定其合理的结算价格进行结算。 　　5、颁布科学、完善的规章制度。 　　规章制度是企业为了进行正常的生产经营和管理而制定的有关制度、章程和规则。规章制度是人们行动的准绳，是实施有效的成本管理的保证。 　　企业内与成本会计有关的规章制度主要包括：计量验收制度、定额管理制度、岗位责任制、考勤制度、质量检查制度、设备管理和维修制度、材料收发零用制度、物资盘存制度、费用开支规定以及其他各种成本管理制度等。各种规章制度的具体内容应随着生产发展、经营情况的变化、管理水平的提高等客观条件和变化，不断改进，逐步完善。 　　希望能对您有所帮助，如满意，望采纳！
• 问老师，请问去会计师事务所做底稿，需要学Excel的哪些知识点？
  答你好 比如函数的运用、统计数据、图表的表示 等 都要了解的
• 问请问，未确认融资费用这个知识点，中级实务会考吗？没找到这个知识点的老师讲解？
  答你好，会考的，在分期销售那里有这个考点，但是不会像cpa那样考的很难
• 问老师，这个知识点在哪里课程上作为重点讲解的！我总是不会这个知识点，搞不懂！
  答学员你好，你是初级的还是中级的
• 问请问老师在家族企业的案例中，会体现和运用战略知识哪些常用的理论作为分析基础呢？
  答你好，可以参考以下资料。 战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 （二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。 （五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。
• 问请问老师，中级实务，中级财务管理，的知识在中小型企业实际工作中实用吗？
  答您好。这个有一定的实用性了。
• 问老师请问：想学注册会计师，学哪一门课对工作中用处大，不没打算考注册会计师，只是想多学点知识？
  答自己想学习的话，主要是会计审计和税法。会计和税法在日常工作中最常用。