vbse财务会计个人总结

导读：财务会计每周工作总结,,,,,

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问一个公司财务总监和财务会计能是同一个人吗？
  答一个公司财务总监和财务会计能是同一个人
• 问在有财务经理，财务主管，总账会计的公司，财务经理要和很多人协调，那财务主管，总账会计，要和许多人协调吗？
  答您好，财务主管，总账会计，也要和许多人协调的，主要和各自分管的业务方面的人员协调沟通。
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• 问老师，您好，会计学堂有财务年终总结APP模版吗？
  答尊敬的领导、同事们： 随着2023年的结束，我们会计团队完成了本年度的财务工作。在此，我代表会计团队向大家汇报本年度的财务工作总结。 一、工作概述 本年度，我们会计团队致力于提供准确、及时的财务信息，为公司决策提供有力支持。我们主要完成了以下工作： 1.编制财务报表：按照公司要求，我们按时编制了资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表，确保了财务信息的准确性和完整性。 2.税务申报：我们及时完成了各项税务申报工作，确保公司合规经营。 3.成本控制：我们通过对成本进行监控和分析，提出了有效的成本控制措施，为公司节约了成本。 4.预算编制：我们参与了公司的预算编制工作，为公司的预算提供了专业意见和建议。 二、工作亮点 1.财务报表准确性提高：通过加强内部沟通和协作，我们提高了财务报表的准确性，为公司决策提供了更有力的支持。 2.税务风险降低：通过加强税务合规性管理，我们降低了公司的税务风险，保障了公司的稳健发展。 3.成本控制成果显著：通过有效的成本控制措施，我们为公司节约了大量成本，提高了公司的盈利能力。 4.预算编制参与度高：我们积极参与预算编制工作，为公司提供了专业意见和建议，提高了预算的科学性和合理性。 三、工作不足及改进措施 1.工作流程不够规范：在工作中，我们发现部分工作流程不够规范，影响了工作效率和质量。我们将进一步完善工作流程，提高工作效率和质量。 2.沟通协作有待加强：在工作中，我们发现部分同事之间的沟通协作不够顺畅，影响了工作效率和质量。我们将加强内部沟通和协作，提高工作效率和质量。 3.专业技能需要提升：随着公司业务的不断扩展和变化，我们需要不断学习和提升自己的专业技能，以适应公司发展的需要。我们将积极参加培训和学习活动，提高自己的专业技能水平。 四、未来工作计划 1.加强财务风险管理：我们将继续加强财务风险管理，确保公司财务稳健发展。 2.提高财务报表质量：我们将进一步提高财务报表的质量和准确性，为公司决策提供更有力的支持。 3.推进预算管理：我们将积极参与公司的预算管理，提高预算的科学性和合理性。 4.加强内部培训：我们将加强内部培训和学习活动，提高团队成员的专业技能水平。 五、总结与展望 本年度，我们会计团队在工作中取得了一定的成绩和进步，但也存在一些不足和问题。在未来的工作中，我们将继续努力提高自己的专业技能和工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我们也期待在未来的工作中能够得到领导和同事们的支持和帮助。谢谢大家！
• 问财务负责人、会计机构负责人、总会计师。 怎么区分？
  答会计机构负责人：指在一个单位内具体负责会计工作的中层领导人员，组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督的负责人。 总会计师：在单位主要领导人领导下，主管经济核算和财务会计工作的负责人。 财务负责人，是指一般由总会计师或财务总监担任，全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作的人
• 问老板虚开发票，财务总监和会计都劝不了，就要我们做账，总监是财务负责人，会计是办税人员，请问会计的风险大吗？
  答作为会计来说，虚开发票是高压线，千万不能碰。国家对虚开发票的打击非常严厉，刑法第205条对此做了专门规定。 在处理日常涉税事务时，一定要按规范操作，相关手续要完善，注意保留书面证据。 如果公司出现虚开，会计要尽可能提供证据，证明自己没有参与，不知情，至少没有直接参与，以减轻自己的责任。
• 问财务总监和财务经理和税务会计哪个人的义务是对发票的真实性负责啊？
  答你好，直接接触的是税务会计，其他两个也有间接责任
• 问老师，公司就我一个财务人员，出纳，会计的事都做了，现在要写2016年度总结报告和2017年工作计划，我注重那几个方面总结呢？请老师多多指点，从未写过，谢谢
  答您好，如果简单写，这罗列一下资产负债表数据，利润表数据，几件重要的事情，几点建议，明年的几项重点工作就行了，复杂的详见下面内容。 1.要清楚明白地知道报告阅读的对象及报告分析的范围. 报告阅读对象不同,报告的写作应因人而异. 比如,提供给财务部领导可以专业化一些,而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些;同时提供给不同层次阅读对象的分析报告,则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次,以满足不同阅读者的需要. 再如,报告分析的范围若是某一部门或二级公司,分析的内容可以稍细、具体一些;而分析的对象若是整个集团公司,则文字的分析要力求精练,不能对所有问题面面俱到,集中性地抓住几个重点问题进行分析即可. 2.了解读者对信息的需求,充分领会领导所需要的信息是什么. 记得有一次与业务部门领导沟通,他深有感触地谈到:你们给我的财务分析报告,内容很多,写得也很长,应该说是花了不少心思的.遗憾的是我不需要的信息太多,而我想真正获得的信息却太少.写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能地多与领导沟通,捕获他们"真正了解的信息". 3.报告写作前,一定要有一个清晰的框架和分析思路. 财务分析报告的框架具体如下:报告目录―重要提示―报告摘要―具体分析―问题重点综述及相应的改进措施. "报告目录"告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码; "重要提示"主要是针对本期报告在新增的内容或须加以重大关注的问题事先做出说明,旨在引起领导高度重视; "报告摘要"是对本期报告内容的高度浓缩,一定要言简意赅,点到为止. 无论是"重要提示",还是"报告摘要",都应在其后标明具体分析所在页码,以便领导及时查阅相应分析内容.以上三部分非常必要,其目的是,让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重大事项. "问题重点综述及相应的改进措施"一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报,同时对本期报告"具体分析"部分中揭示出的重点问题进行集中阐述,旨在将零散的分析集中化,再一次给领导留下深刻印象. "具体分析"部分,是报告分析的核心内容."具体分析"部分的写作如何,关键性地决定了本报告的分析质量和档次.要想使这一部分写得很精彩,首要的是要有一个好的分析思路.例如:某集团公司下设四个二级公司,且都为制造公司.财务报告的分析思路是:总体指标分析―集团总部情况分析―各二级公司情况分析;在每一部分里,按本月分析―本年累计分析展开;再往下按盈利能力分析―销售情况分析―成本控制情况分析展开.如此层层分解,环环相扣,各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系. 4.财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合,深刻领会财务数据背后的业务背景,切实揭示业务过程中存在的问题. 财务人员在做分析报告时,由于不了解业务,往往闭门造车,并由此陷入就数据论数据的被动局面,得出来的分析结论也就常常令人啼笑皆非.因此,有必要强调的一点是:各种财务数据并不仅仅地通常意义上数字的简单拼凑和加总.每一个财务数据背后都寓示着非常生动的增减、费用的发生、负债的偿还等.财务分析人员通过对业务的了解和明察,并具备对财务数据敏感性的职业判断,即可判断经济业务发生的合理性、合规性,由此写出来的分析报告也就能真正为业务部门提供有用的决策信息.财务数据毕竟只是一个中介,因而财务数据为对象的分析报告就数据论数据,报告的重要质量特征"相关性"受挫,对决策的"有用性"自然就难以谈起. 5.要突出重点,忌泛泛而谈. 财务状况分析重在揭露问题,查找原因,提出建议.所以分析内容应当突出当期财务情况的重点,抓住问题的本质,找出影响当期指标变动的主要因素,重点剖析变化较大指标的主、客观原因.这样才能客观、正确地评价、分析企业的当期财务情况,预测企业发展走势,从而有针对性的提出整改建议和措施. 6.要深入剖析,忌浅尝辄止. 我们知道,往往表面良好的指标背后隐藏着个别严重的缺点、漏洞和隐患,这就要求我们既不能被表面现象所迷惑,又不能就事论事,而要善于深入调查研究,善于捕捉事物发展变化过程中偶然现象中的必然规律,抱着实事求是的态度,克服"先入为主"的思想.通过对现有大量详细资料的反复推敲、印证,去粗取精,去伪存真,以得出对企业财务状况客观、公正的评价.如,仅指标的对比口径上,就要深入调查核实,换算其计价、标准、时间、构成、内容等是否具有可比性,没有可比性的指标之间的对比只能扭屈事物的本来面目,甚至会误导报告使用者. 7.要坚持定期分析与日常分析相结合的原则. 年度、季度、月度分析固然重要,但随着财务决策对信息及时性要求的不断提高,要求企业能够及时地分析企业日常的财务状况、获利能力、资产管理能力以及企业的未来发展趋势,甚至要求对财务状况进行实时分析,因此,在注重定期分析的同时,同样也要重视日常分析. 8.要坚持报表分析与专题分析相结合的原则. 企业的状况财务分析主要从三大报表着手,对企业各期的经济指标进行分析,编制财务情况说明书.从效果上看,难以面面俱到,实际作用有限.在实际工作中,财务分析往往缺乏与阅读对象的沟通,缺乏对主要经营事项进行有的放矢的专题分析.因此,企业财务分析报告应围绕领导和广大干部职工最关心的热点问题和实际工作中遇到的新问题来展开,传递对领导决策有用的信息,真正起到参谋作用. 有些经理只需要知道,你做的财务分析和他心里的账是不是一样,若不一样,差异是什么?有些经理心里的账和你是一样的,他只需要你补充他不知道的信息.所以,领导心里都有一本账,而财务,他的作用就体现在如何与这本账沟通.很多人烦恼和领导沟通无效,就是因为还深陷在财务的思维里.
• 问财务部门的工作总结和计划
  答工作总结可分为周总结，月总结，季度总结，半年度和年度总结。计划也同。都是以一个时间范围内为总结内容和计划详情。总结的内容包扣对部门的工作内容和结果进行说明。本本部门各岗位人员工作完成情况，各项分红工作完成情况，特殊事项处理情况等。
• 问这个是系统中财务会计的科目，按照您说财务会计和预算会计都是借结转贷财政应返还额度那我财务会计不是没有这个科目
  答财务会计资产类科目里有这个科目。你点开资产类科目左边那个+号