全额预算管理

导读：预算管理，全面预算管理，全面预算的关系

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问预算管理和全面预算管理有什么区别？
  答你好， 是一个意思
• 问数字化管理会计：编制全面预算
  答您好，同学，很高兴回答您的问题
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• 问下列关于预算管理，说法正确的是（　　）。 A．生产预算只涉及价值量指标，不涉及实物量指标 B．利润表预算中“所得税费用”是根据利润总额和所得税税率计算得到的 C．利润表预算是全面预算的终点 D．销售预算是全面预算编制的起点
  答同学您好，答案是D,生产预算只涉及实物量指标，不涉及价值量指标，A错；利润表预算中“所得税费用”项目是在利润规划时估计的，并已列入资金预算。B错；资产负债表预算是全面预算的终点。C错
• 问汇算管理费用职工薪酬发生额大于利润表管理费用总额如何处理，用于冲销以前预提
  答您好，咱这个预提的金额太大了，把工资费用金额改小
• 问财务预算 产品生产预算表、销售和管理费用预算、现金预算、预计财务报表
  答同学你好，老师正在解答，请稍候
• 问老师好，请问外管证预交的税费，计算增值税抵扣时，怎么算，是要全在抵扣的进项额里吗
  答你好！开具外管证是不收费的，凭外管证到项目所在地预缴税费。申报时填在销项那个表格的预征项目和栏次。不属于进项税额。
• 问老师好！我们做的预算收入150万，管理费用预算限额是10%， 假如我们实际实现收入120万，发生管理费用13万，那么我在测管理费用与预算偏差额的时候： 方法一：150万*10%-13万=2万（节约） 方法二：120万*10%-13万=-1万（超支） 以上哪个方法计算是正确的？
  答你好，首先，我们需要明确预算和实际收入之间的关系，以及管理费用预算限额是如何设定的。 预算收入是150万，管理费用预算限额是预算收入的10%，即150万*10%=15万。这是基于预算收入的管理费用预算上限。 实际实现的收入是120万，实际发生的管理费用是13万。 现在，我们需要确定如何计算管理费用与预算的偏差额。 方法一：基于预算收入计算管理费用的预算限额，然后与实际发生的管理费用进行比较。 预算限额 = 预算收入 * 管理费用预算比例 偏差额 = 预算限额 - 实际管理费用 方法二：基于实际收入计算管理费用的预算限额（即假设实际收入也应有相应的管理费用预算），然后与实际发生的管理费用进行比较。 实际预算限额 = 实际收入 * 管理费用预算比例 偏差额 = 实际预算限额 - 实际管理费用 现在，我们根据这两种方法来进行计算： 方法一： 预算限额 = 150万 * 10% = 15万 偏差额 = 15万 - 13万 = 2万（节约） 方法二： 实际预算限额 = 120万 * 10% = 12万 偏差额 = 12万 - 13万 = -1万（超支） 从逻辑上讲，方法一更为合理，因为预算是基于预期的收入来设定的，而不是基于实际实现的收入。因此，管理费用的预算限额应该基于预算收入来计算，然后与实际发生的管理费用进行比较。 所以，正确的方法是方法一，即管理费用与预算的偏差额为2万（节约）。
• 问老师行政单位 支出的业务活动费用-基础设施建设 属于这这个管理的那个管理（预算算管理、支付管理、货币资金管理、会计管理、内控管理、政府采购管理、资产管理、决算管理）
  答因为行政事业单位的基础设施建设需要提前编制预算，所以属于预算管理