企业预算管理

导读：企业全面预算管理与控制——化解企业预算管理中“十面埋伏”的“10招32式”

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问对于企业外来的形式的预测规划，这个算不算管理管理里面的
  答你好，同学。 这个不属于财务预算管理，这是属于财务预测。
• 问关于预算管理，以下表述中，不正确的是（　　）。 A、预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效 B、预算管理应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节 C、预算管理应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展 D、预算管理不能刚性与柔性结合
  答您好 这题目的答案是D
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• 问工业企业 小规模 还用做管理费用预算表吗
  答你好！不用做的。这个政府机关也不要求
• 问1、朋友投国企，请问预算管理处和资产管理处哪个比较好呢？ 2、预算管理处岗位职责：行政事业单位财务管理 资产管理处岗位职责：企业财务管理、产业政策制订 具体都是哪些方面的工作呢？
  答您好， 1、资产管理处哪个比较好。 2、预算管理处岗位职责：行政事业单位财务管理，具体工作就是根据以前年度发生数据，以及以后年度预测编制预算，并根据预算和实际发生进行对比分析。 资产管理处岗位职责：企业财务管理、产业政策制订，具体工作就是单位资产采购、使用保管，处置方面的管理，以及根据以往资产管理中存在的问题，制订本产业方面的政策。
• 问小微企业可以建立研发投入预算管理制度吗
  答同学你好 这个可以的
• 问预算管理，全面预算管理，全面预算的关系
  答你好同学，全面预算管理对企业的作用有： 1、全面预算管理从企业的战略目标出发，一开始就以公司所有部门全部业务为基础，合理确定业务项目内容及实施方案对策，从而产生相应的财务预算，测算所有业务活动最终产生的经营效果。所以说全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性。这就是越来越多企业采用全面预算管理的根本原因。 2、预算使公司的战略目标得到细化，落实到最基本的单元，使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上，降低了经营风险和财务风险。象我们公司最关键的支出是开发成本，控制的好坏直接决定着经营目标的实现与否。因此运用预算管理对工程成本进行事前预测、事中控制、事后考核成为必然。工程预算的起点建立在最小的工程单位之上，按合同、作业项目等，将耗费细化到最直接的作用单元上，是最现场的、最准确的支出。 3、预算量化的过程，是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程，与管理工作精细化、标准化相辅相成，组成一个有效的管理体系。企业管理中，从管理制度、操作规范方面，具有定性的含义，而预算则是定量的约束，通过定性、定量两个体系的融合，可以极大地促进各个机制的有效运行。 4、预算管理是一个系统管理，包括全额、全员、全过程，是对企业的所有资源、所有活动进行整合，因此通过预算的运作和管理，能够充分发挥系统的效益。在大型企业，全面预算可以统帅强大的现金流、物资流和复杂的法人治理结构，起着汇融这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用，促使企业从粗放型向集约型的转变，并使关注的重点延伸到经营过程和资本资产的运作过程，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理,向科学化、精细化、标准化管理过渡。象我公司大量的支出都集中在工程成本上，系统管理的充分发挥，可以防止安排不周、延误、返工、失误等造成的损失，也能有助及早发现，及早解决。 5、预算既然是全员的活动，预算主体就包括上层、中层及所有员工，预算编制、执行的过程，既涉及到责任部门，又延伸细化到每一个岗位（职工），形成了一个完整严密的预算体系，通过预算体系的效能，激发全体员工主动参与意识，调动全体员工昂扬向上的精神、创新求变的意念，才是我们企业凝聚力之所在，发展动力之所在。 6、预算管理的关键环节是各个责任预算部门，充分发挥部门主管的主观能动性，对其个人的成长和公司的发展将起到事半功倍的效果。部门主管处于承上启下的地位，以怎样的状态面对、操作，对预算管理的最终效果是决定性的。有效的预算管理，实际上也意味着管理职权的下移，一个部门就是一个授权经营单位（销售公司或建筑承包公司），部门主管以统领全局的角度，积极的、主动的、有效的在授权范围内经营，与被动的、保守的、敷衍的工作，效果是不可比拟的。同时也促使个人向成为优秀的企业管理者迈进了一步，为超越自我、自由发展创造良好的氛围。象销售工作具有很强的挑战性、创新性，它直接面对市场，主动培养锻炼自己的竞争意识、超前意识、适应市场的悟性，树立敢于突破的观念，就一定能成为一个优秀的人才，在策略的实用、技巧的灵活、目标的挑战、理念的新颖等方面，要敢想敢干，这也是公司领导要求、鼓励的方向。 7、任何一个企业都想做大、做强，解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要，为此，实行全面预算管理成为必然。预算的有效实施，决策层领导根据正常的和非正常的支出、预算内的和预算外的支出，从大量的日常管理、审批中解脱出来，拿出主要精力来研究处理公司全局的发展、规划等战略性的问题，捕捉企业发展的机会；同时通过预算管理对下层的业务运作，可以进行全过程的、动态的监控。作为执行管理层能够按照授权范围、目标，有效地、自主地发挥，创造出更好的业绩，同时，也有利于上层领导及时、清晰地考核评价自己的业务成果。 8、预算管理体系与会计核算系统的有机结合，可以及时、准确地反映出预算执行偏差，更有效地发挥预算控制的职能。预算体系与会计核算系统的一致，可以通过日常的会计核算信息，随时掌握监控预算的流程，迅速地纠偏防错，从而使预算管理的全面实施成为可能。
• 问7、企业应关注（　　）等对其影响长远的外部环境因素。 A、宏观环境 B、产业环境 C、竞争环境 D、微观环境 8、关于预算，以下表述中，正确的有（　　）。 A、企业可整合预算与战略管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略目标的承接分解 B、整合预算与成本管理、风险管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略执行的过程控制 C、整合预算与营运管理领域的管理会计工具方法，强化预算对生产经营的过程监控 D、整合预算与绩效管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略目标的标杆引导
  答这两个题目答案是 ：abc abcd
• 问老师，请问下怎么学企业财务分析，预算管理，成本控制，资金管控？
  答你好，这部分内容比较复杂是在学习好会计的基础上再加以学习的，建议你先学习一下会计职称的内容，然后买一本财务分析的书来看的，一般大学教材就是比较好的
• 问【 财管• 多选题】 下列选项中，对预算工作的组织的表述说法 正确的有（  ）。 A.董事会或类似机构属于决策层，对预算管理工作负总责 B.财务管理部门主要制订预算管理的具体措施和办法 C.预算管理委员会负责监督预算的执行情况 D.企业内部生产部门具体负责本部门业务涉及的预算编制
  答正确答案：ABD 答案解析：企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议，选项C错误。
• 问哪位老师告诉我国营单位《企业预算管理制度》咋写
  答https://baijiahao.baidu.com/s?id=1703263223214409518&wfr=spider&for=pc 同学你好 参考一下这个哦