全面预算管理

导读：预算管理，全面预算管理，全面预算的关系

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问预算管理和全面预算管理有什么区别？
  答你好， 是一个意思
• 问数字化管理会计：编制全面预算
  答您好，同学，很高兴回答您的问题
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• 问下列关于预算管理，说法正确的是（　　）。 A．生产预算只涉及价值量指标，不涉及实物量指标 B．利润表预算中“所得税费用”是根据利润总额和所得税税率计算得到的 C．利润表预算是全面预算的终点 D．销售预算是全面预算编制的起点
  答同学您好，答案是D,生产预算只涉及实物量指标，不涉及价值量指标，A错；利润表预算中“所得税费用”项目是在利润规划时估计的，并已列入资金预算。B错；资产负债表预算是全面预算的终点。C错
• 问去年房租费，挂在预付里面，半年没摊房租，没做借管理费房租，贷预付， 1月份能不能把前面半年全摊了？
  答1月份 能把前面半年全摊了
• 问看到好多招聘都说要会做预算，这里说的预算和中级财务管理里面的预算是同一回事吗
  答是的 这个就是学习预算的
• 问老师安全应急预案，做一个厂区平面图30元，记入管理费-办公费，可以吗
  答你好，是可以这样计入这个科目的
• 问 你好老师 我想咨询一个问题 就是全面预算管理中 实际的费用小于预算的费用的原因都有哪些呢？除了预算编制松弛 公司对费用支出的控制好之外还有其他原因吗？
  答同学你好 一、预算意识不足 企业虽然认识到了全面预算管理的作用，但是未针对公司发展战略细化到企业年度经营目标。企业内部各部门对预算工作抱应付态度，觉得对本部门的实际工作没有太大指导意义。而且预算具有刚性，使企业各责任部门感觉到约束，不愿意执行。 二、预算管理基础体系不完备 企业进行全面预算管理时由财务部负责全面预算的整个过程，缺乏明确详细的预算组织体系，影响了各部门之间的配合、协作。预算编制、执行、考评、激励等制度不完善，预算编制的口径、方法不统一，使预算编制脱离目标，预算执行无章可循。 三、预算目标不明确、不一致 有些企业编制预算时只编制年度预算，没有根据公司长期发展战略、年度经营目标、年度工作计划对预算按时间、按责任人进行细化。制定预算目标时，往往是由上而下进行分派，缺少上下之间的沟通与反馈。 四、预算编制不合理 企业编制预算时在时间上以年度预算为主，缺乏季度和月度预算;在空间上以总预算为主，缺乏各责任部门预算;在项目上缺乏业务预算、资本支出预算与 现金预算的整合;在部门上以财务部为主，缺乏其他职能部门的有效参与;在手段上以手工输入为主，缺乏计算信息系统的应用。 五、预算监控与分析不完善 很多企业虽然编制了预算，但日常经营中没有根据预算对经营活动进行控制，使预算流于形式，无法实现预算的控制功能。预算分析停留在财务数据的分析上，没有深层次挖掘问题出现的原因，没有改进措施，或者有措施但无跟踪。 六、预算调整与考核不到位 预算并不能随便设定!完全刚性则会使预算失去了对日常经营的指导作用。相反，随意追加会使考核失于公允。企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标，在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和集中管理，并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度，它已成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，是企业实现战略目标的重要手段之一。
• 问老师，全面预算的公式是什么
  答固定预算法 总成本公式： 预算总成本 = 固定成本 + 单位变动成本 × 业务量 例如：固定成本3000元，材料成本15元/杯，月销量1000杯，则总成本=3000+4000+15×1000=12000元 ‌ 弹性预算法 成本公式： 预算成本 = 固定成本 + 单位变动成本 × 实际业务量 适用于业务量波动时的动态调整 ‌ 材料费计算 材料费 = 材料净重 × (1+加工损耗系数) × 每吨材料综合价 ‌ 人工费计算 人工费 = ∑(工日消耗量 × 日工资单价) ‌ 制造费用分配 分配率 = 制造费用预算额 / 预算人工总工时 ‌ 现金收支 现金收入 = 当期现销收入 + 收回前期赊销 现金余缺额 = 期初余额 + 现金收入 - 现金支出
• 问请问有全面预算的表格有吗
  答学员你好，学堂的下载中心有，你去看下
• 问财务预算 产品生产预算表、销售和管理费用预算、现金预算、预计财务报表
  答同学你好，老师正在解答，请稍候