企业全面预算管理

导读：集团里面企业全面预算管理

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问预算管理和全面预算管理有什么区别？
  答你好， 是一个意思
• 问数字化管理会计：编制全面预算
  答您好，同学，很高兴回答您的问题
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• 问下列关于预算管理，说法正确的是（　　）。 A．生产预算只涉及价值量指标，不涉及实物量指标 B．利润表预算中“所得税费用”是根据利润总额和所得税税率计算得到的 C．利润表预算是全面预算的终点 D．销售预算是全面预算编制的起点
  答同学您好，答案是D,生产预算只涉及实物量指标，不涉及价值量指标，A错；利润表预算中“所得税费用”项目是在利润规划时估计的，并已列入资金预算。B错；资产负债表预算是全面预算的终点。C错
• 问财务管理第三张预算管理，现金预算这块，所得税支出，为啥不算现金支出里面?
  答您好，同学，很高兴为您解答！现金预算中现金支出中是包括预交所得税支出的啊！
• 问小微企业可以建立研发投入预算管理制度吗
  答同学你好 这个可以的
• 问判断题：预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划的过程。 老师，请问这题是对是错呢？
  答这句话不严谨，还少了一部分内容：并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
• 问1、预算目标的制定一方面要充分考虑外部的宏观环境、行业环境和经营环境的等因素，与外部环境相适应，同时要考虑企业的资源、生产能力等客观情况，与企业内部环境相适应。如脱离企业内外部环境的实际情况，预算目标定得太高，容易导致预算目标难以实现。 2、2020年全面预算的编制是以历史期实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的。根据2020年实际情况分析，这种方法不太合理，计划变更2021年预算编制方法。不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。企业应以财务部门为主编制全面预算。 1.根据资料1，说明甲公司在确定预算目标时体现哪些原则。 2.根据资料2，判断甲公司2020年全面预算编制方法，说明理由。
  答1.体现了适应性原则和可行性原则。 2.甲公司采用的是增量预算法。 理由：2020年全面预算的编制是以历史期实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的。
• 问哪位老师告诉我国营单位《企业预算管理制度》咋写
  答https://baijiahao.baidu.com/s?id=1703263223214409518&wfr=spider&for=pc 同学你好 参考一下这个哦
• 问下列各项中，属于控制活动要素的是（　　）。（2016年） A．企业实施全面预算管理制度 B．企业制定内部控制缺陷认定标准 C．企业根据设立的控制目标，及时进行风险评估 D．董事会下设立审计委员会
  答A 选项A属于控制活动要素；选项B属于内部监督要素；选项C属于风险评估要素；选项D属于内部环境要素。因此，选项A正确。