全面预算管理作用

2023-03-28 来源：excel学堂 112

导读：全面预算及管理的作用

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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问预算管理和全面预算管理有什么区别？

答你好，是一个意思
问数字化管理会计：编制全面预算

答您好，同学，很高兴回答您的问题
问下列关于预算管理，说法正确的是（　　）。 A．生产预算只涉及价值量指标，不涉及实物量指标 B．利润表预算中“所得税费用”是根据利润总额和所得税税率计算得到的 C．利润表预算是全面预算的终点 D．销售预算是全面预算编制的起点

答同学您好，答案是D,生产预算只涉及实物量指标，不涉及价值量指标，A错；利润表预算中“所得税费用”项目是在利润规划时估计的，并已列入资金预算。B错；资产负债表预算是全面预算的终点。C错
问你好老师我想咨询一个问题就是全面预算管理中实际的费用小于预算的费用的原因都有哪些呢？除了预算编制松弛公司对费用支出的控制好之外还有其他原因吗？

答同学你好一、预算意识不足企业虽然认识到了全面预算管理的作用，但是未针对公司发展战略细化到企业年度经营目标。企业内部各部门对预算工作抱应付态度，觉得对本部门的实际工作没有太大指导意义。而且预算具有刚性，使企业各责任部门感觉到约束，不愿意执行。二、预算管理基础体系不完备企业进行全面预算管理时由财务部负责全面预算的整个过程，缺乏明确详细的预算组织体系，影响了各部门之间的配合、协作。预算编制、执行、考评、激励等制度不完善，预算编制的口径、方法不统一，使预算编制脱离目标，预算执行无章可循。三、预算目标不明确、不一致有些企业编制预算时只编制年度预算，没有根据公司长期发展战略、年度经营目标、年度工作计划对预算按时间、按责任人进行细化。制定预算目标时，往往是由上而下进行分派，缺少上下之间的沟通与反馈。四、预算编制不合理企业编制预算时在时间上以年度预算为主，缺乏季度和月度预算;在空间上以总预算为主，缺乏各责任部门预算;在项目上缺乏业务预算、资本支出预算与现金预算的整合;在部门上以财务部为主，缺乏其他职能部门的有效参与;在手段上以手工输入为主，缺乏计算信息系统的应用。五、预算监控与分析不完善很多企业虽然编制了预算，但日常经营中没有根据预算对经营活动进行控制，使预算流于形式，无法实现预算的控制功能。预算分析停留在财务数据的分析上，没有深层次挖掘问题出现的原因，没有改进措施，或者有措施但无跟踪。六、预算调整与考核不到位预算并不能随便设定!完全刚性则会使预算失去了对日常经营的指导作用。相反，随意追加会使考核失于公允。企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标，在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和集中管理，并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度，它已成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，是企业实现战略目标的重要手段之一。
问快账里面科目管理辅助核算不能用，应该怎么操作才可以正常使用？

答你好，你要设置辅助核算的科目是不是已经做过会计分录了？
问财务预算产品生产预算表、销售和管理费用预算、现金预算、预计财务报表

答同学你好，老师正在解答，请稍候
问管理费用分二级明细，都有什么？要全面的

答你好，可以根据自己的需要设置比如办公费，维修费，水电费，电话费，等等。
问汇算清缴时，发现管理费用多计提了，在填汇算清缴表时怎么操作，同时账面怎么处理

答你好请问计提的时候分录怎么写的单位用什么会计准则大概多少金额
问社会组织公益创投项目中，专职工作人员工资预算不能超过项目总预算50%，其他兼职人员补贴预算不超过项目总预算30%，志愿者补贴（含交通补贴和用餐补贴）不超过项目总预算10%。前述三项合计不得超过总预算的60%。项目管理费用不超过项目总预算的10%。这个项目管理费一般具体指哪些费用，包括管理人员工资吗？

答同学您好，很高兴为您解答，请稍等