企业财务战略管理

导读：企业如何发展财务战略管理

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问名词解释 3.财务战略管理
  答财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划
• 问管理会计中，客户层面的战略主题与财务层面的战略主题之间有什么关系
  答客户层面主要是客户维度考虑，比如市场份额、销售增长率等。 财务层面主要是通过利润率等。
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• 问三、名词解释 1、财务战略 2、经济失败 3、财务风险管理
  答财务战略(是在企业总体战略目标的统筹下，以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。 经济失败是指一个经济体或经济系统中实现财务目标(如生产更多的商品和服务)所必须的资源短缺时,以及因投资者不满且迅速撤回资金而导致的经济危机。 财务风险管理是指企业在财务方面采取措施来规避风险,从而确保企业的稳健运营。
• 问老师，业务单位战略为什么包括基本竞争战略，中小企业竞争和蓝海战略
  答业务单位 主要是宏观之下的第二个层级上面的战略分析。 那么这里面就包含在个部分的战略分析，基本竞争，这是定的主要基调。然后再分析自己有何种竞争优势，也就是竞争 ，最后就是开拓蓝 海。
• 问《注会-公司战略与风险管理》论述题，从公司战略、环境等角度对企业规划进行分析。
  答企业战略环境分析分为企业内部环境分析和企业外部环境分析两部分。进行企业战略环境分析的方法有对企业所处的外部和内部环境进行分析，其中外部环境分析的主要有：经济环境的变化进行分析，对社会和国家科学技术的发展变化进行分析，相关法律和政策的变化进行分析，激烈的行业竞争市场状况进行分析。内部环境分析主要有：企业自身科学技术实力发展水平分析，企业管理水平分析，企业自有人员技术水平，企业自身占有资源状况等。 企业对社会经济环境的变化进行分析才能合理的制定企业战略是激进型战略还是紧缩型战略，全社会经济发展好，就可以激进一点，整个社会经济萧条，就不要太贸然进行投资，适合做稳健的投资，或者保持原样的经营最好，甚至实行紧缩经营来降低企业的经营风险。 企业生产的产品一定要根据目前世界和国家科技发展水平来进行决策，不能生产落后的产品，要生产适合当前科技发展水平或者超社会科技水平的产品才会有收益。比如目前大家都发展高智能的手机，你还是生产老人机，老人的消费能力也不如年轻人，这个环境分析的不好，就是失败的战略决策。 企业做经营战略分析的时候一定要分析好国家和当地的法律法规，必须守法经营，才能会好的结果，否则经常受到处罚，影响企业信用不说，对企业发展前途也是很不利的，一定要准守法律法规进行正规的生产经营才是正确的。 企业战略环境分析也要分析好所在行业的竞争状况，把所有潜在竞争者分析好，竞争者有行业供应商、采购商、新进入者、产品替代者发展水平等通通要发展好。 企业外部环境分析好了，也要对企业自身各方面进行分析，对企业优势地方发扬光大，不足之处进行整改补足。这样才能应对激烈的市场竞争。
• 问名词解释 4、风险累加法 5、分权制 6、财务战略管理
  答1将财政预算拨款收入和支出类科目中的财政拨款支出全部转入财政拨款结转;对于财政拨款中符合结余性质的项目余额转入财政拨款结余。 2对非财政拨款预算收入类的收入类科目进行分析,将其中专项资金收入和支出类科目中的非财政拨款专项支出转入非财政拨款结转,对于已经完成的专项,如存在结余则转入非财政拨款结余。 3将非专项的收入和支出统一转入其他结余,结转后其他结余如有余额,行政单位将余额转入非财政拨款结余,事业单位将余额转入非财政拨款结余分配。 4将经营预算收支转入经营结余,如有余额转入非财政拨款结余分配,如为亏损则不予结转。 5当年非财政拨款结余分配如有余额,按照有关规定应提取专用基金的,转入专用结余,余额转入非财政拨款结余。
• 问老师，业务单位战略包括基本竞争战略，中小企业竞争和蓝海战略是什么意思
  答基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的，分别为:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。